面对事业 该如何调整心态适应家居行业发展

　　主持人：很多人也是从事家居，或者不是从事家居行业，但是都经历了几年了，有的人可能现在跳槽，有的人可能选择去充电。你们从事工作十多年以后，你们是怎么不断去完善自己，或者有没有考虑，我要变化一下，换个别的行业。我了解到彭总还在充电，在清华上课。很多的网友也提出这样的问题，他们也面临着换行业还是继续这个行业，还是怎么充电，他们也在不断左右摆动的阶段，所以想听听你们的建议。

　　彭桂华：其实企业要想基业常青，就应该不断创新经营。所以要求你的第一把手要求比较高。如果自己不去充电，不去站在一个高度上，不能以一种新的思维方式去传播管理方法，你就是企业的绊脚石。所以，我们做一个企业，难度也很大，休息的时间也不能休息，要去充电。这次我报考了清华大学的一个资本运营班，要了解一下资本运营这方面的知识。

　　主持人：您平时那么忙，有时间上课吗，我知道很多老总报班了，但是没有时间上课。

　　彭桂华：从始至终我一直是要打造一个优秀的团队，因为企业也了标准的流程，一直在良性循环当中，我目前在董事长这个位置，基本上不太参与经营。只不过企业的发展，企业的未来应该是董事长应该做的事，所以还要不断地去充实一下自己。一个是接触社会，再一个是提高一下自己的把控能力。

　　王凤波：我们做这么多年设计，我从来没有动摇过要去做别的，或者怎么样，因为是我一直很喜欢的。而且每年在专业上还是不断进步的，当感觉自己很多的东西枯竭的时候，我主要是看书，查阅资料，或者是出去走一走，但是没有大段的时间去脱产学习，但是是一直在循序渐进地学习，包括看别人的东西也是学习。我们上次做培训班的时候，也增加了一个项目，就是做设计师的培训，就是和北京工业大学的合作，现在已经成型了，这个还是关于室内设计的一个培训，所以增加了一个内容，也挺有意思。

　　杨劲：我一直在给自己充电，我本科学的是管理，在北大读的MBA。我几乎读了所有长江、中欧的课程，中欧的短训课程。我觉得学习很重要，就像彭总说了，你作为总裁的位置，你的思想如果不能吸收很好的，一些先进的比较好的管理思想和方法的话，你可能无法驾驭这个企业，特别是一个快速发展的企业的需要。所以这方面我还是比较注重给自己不断充电，来提高自己，适应发展的需要。一直给自己这方面有一个计划，但是我觉得人常说一句话，活到老学到老，不断学习才会使自己年轻，才能驾驭团队的发展。

　　美囡：我应该是一直以来就没有断过。因为作为一个媒体人，可能信息要更新得很快。所以，我每一天，都要浏览大量的刊物，了解全世界家居业的动态，每一天都要去看，因为是做媒体行业的嘛，一天不看就好象落伍了。

　　主持人：我们都是家居行业，有没有职业的目标，比如我想做成家居业的苏宁等等。

　　美囡：我最大的目标是期望瑞丽能够走出国门，在世界媒体行业里，在家居媒体行业里能够成为中国的一个名牌，我一直是这么期望的，也一直是在努力这么做的，现在还在努力过程中。

　　杨劲：我们创业开始就给自己做一个目标，做百年企业，同时希望在这个行业里希望做到最好。

　　彭桂华：对一个企业，或者一个行业来讲，有他的初始阶段和成长期，也有衰退期。作为一个企业家来说，要有高度的市场观察力，有非常敏锐的嗅觉，来了解市场。是否是该转型了，或者拐点了，做一些多元化的经营。家居行业，或者是其他的行业都没问题，因为管理是相通的。所以，我认为，如果我要选择的话，如果家居行业我能够做到使企业基业常青，还要选择的是以家居行业为主，也不排除自己有多元化的经营。就是把自己的企业做成大型集团化企业，在中国和世界有一定的知名度，不是像一般的企业家挣一点钱就可以了。我们是想做一份事业，如果你已经不适合在这个企业做领头人了，你下边还有接班人，持续不断发展，才能让企业不断地发展，基业常青。

　　王凤波：我终极理想和目标还是要做一个最理想的设计师。我心中最崇拜的是设计大师高迪，他可能不会为很多很商业的东西左右自己的思想，做自己喜欢的事情，可能我永远也达不到，但是是我崇拜的一种理想状态。我希望将来不为生活所累的时候，可以自由自在地做我想做的室内设计，到处走，做一个真正的职业设计师。

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