从大佬新年致辞看企业战略 展野心谈梦想2015路在何方

  企业家们的新年致辞不仅被认为是对员工的“心里话”，更是对企业新一年战略规划的全面解读，从而备受业内人士和媒体的关注。2015年刚开局，马化腾、马云、雷军、梁伟平等众多企业大佬的新年致辞内容就不胫而走，这些关于野心、梦想、情怀的新年致辞或发人深思、或触人警醒，更透示出这些企业家们对行业未来的设想。2015年这些企业将会有怎样的商业布局？又将出现怎样的全新变革？让我们共同聚焦那些商业大佬的年终总结，透过这些只言片语，品究其背后暗含的商业思路。

  【阿里董事局主席马云：做中国的“国家企业”】

  日前，马云出席杭州与阿里战略合作第二次联席会议，畅谈了阿里巴巴未来10年的发展。马云表示，2015年阿里巴巴将会进行“很大的变革”以面对未来的发展，他从国家企业、文化经济、体育经济、全球化、农村战略、大数据六个方面来展望未来。

  马云表示：“我们不是普通的民营企业，也不是国有企业，我们把自己定位成中国的国家企业。”未来的5年，阿里会聚集三个主要方向：全球化，农村战略，以及成为真正的云计算大数据公司。“希望未来几年要通过阿里巴巴聚集全球超过20亿的消费者。”马云说。

  【安居客CEO梁伟平：三大坚持实现百姓安居梦】

  去年上半年，萧条的楼市和惨淡的经营将房产中介们“逼上梁山”。多地中介纷纷结盟，联合抵制最大的端口商安居客和搜房网，要求缩减端口费用，减小自身生存的压力。近日，国内第一房地产租售服务平台安居客CEO梁伟平的发言，公布了安居客的未来发展战略，也首度谈及与房产中介行业之间合作关系的变化。

  梁伟平表示，经历中介风波后，安居客选择“修炼内功”，坚持产品驱动，积极修复与中介行业的合作关系，同时优化收入结构，增强抵御风险的能力。“年底我们的付费经纪人数回到了此前的最高水平。2014年，我们新房收入增长迅速，在二手房遇到困难的时候，新房业务的快速增长给了我们更大的信心。”

  梁伟平总结了安居客未来的发展战略：坚持技术与产品驱动，坚持平台定位，坚持移动战略，以人性化的APP设计实现用户的最佳找房体验，提供更优质的服务内容。

  【小米科技董事长雷军：小米的初心与“野心”】

  从MIUI起家，到转卖小米硬件，“小米模式”的出现曾几度震荡全社会，其创始人雷军更是以“雷布斯”的称谓持续引领热门搜索头条。2015年1月4日，小米晒出2014年成绩单：期内共售出6112万台手机，同比增长227%，含税收入743亿元，同比增长135%。

  在这份面向小米全体员工的内部信件中，小米科技董事长雷军表示，2015年里国内智能手机行业整体增长将放缓，同业角逐到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。小米手机要回归初心，重视产品创新，和用户交朋友，坚持做高品质、高性能和好体验的产品。他进一步指出，小米智能硬件生态链的战略布局是小米继续高速前进的最重要竞争力，并会继续加强海外市场布局。

  【腾讯董事会主席兼CEO马化腾：服务内容与用户个性的满足】

  从产品导向到个性满足，腾讯似乎总能抓住社会大众的潜在需求不断应变。腾讯应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在对员工内部演讲时强调这一点。

  马化腾说道，服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。“我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。而腾讯，最应该谈的是服务。”放下自己，研究服务对象，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标。

  【乐视创始人兼CEO贾跃亭：乐视生态=平台+内容+终端+应用】

  1月4日，乐视CEO贾跃亭给全体乐视员工的内部信透露，尽管受相关政策影响，盒子销售暂停，但2014年乐视的运营表现却依然优秀：超级电视销量提前完成了150万的年度目标。2014年乐视生态总收入接近百亿，2015年的总收入目标将设为230亿。

  内部信中还特别提到，乐视“在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环”。从乐视网、超级电视，到乐视影业、乐视致新、乐视控股等多家公司的诞生，垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式正逐渐成型，全面覆盖产业链上下游。下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的全球生态型公司。

  无论这些企业的未来发展战略是延续传统还是创新变革，能够抓准消费者心理的战略才能更长足的发展。2015年各方市场到底谁主沉浮？我们拭目以待。

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