洪仕斌：智能家电是“美的+小米”的模式吗?

摘要：对于传统制造业而言，家电转型曾被悲剧地认为是个伪命题，原因是，没有握住创新的救命稻草，即使有自我颠覆的心也没激流勇进的胆。

对于传统制造业而言，家电转型曾被悲剧地认为是个伪命题，原因是，没有握住创新的救命稻草，即使有自我颠覆的心也没激流勇进的胆。但当原先井水不犯河水的不同行业陆续开始“敬个礼，握个手”，“互联网+”概念成为家电产业与互联网企业实现跨界融合的纽带，却仅在一念之间。

创新贵在先发制人，有成功的案例就会有无数后来者纷纷效仿，好比美的与小米的合作模式，很快带动了整个家电行业的联姻。当别人还在“互联网+家电”顺藤摸瓜——摸索转型路径时，美的与小米的布局，能否率先为未来智能家电领域提供范本?

那么问题来了：未来智能家电的发展趋势，是否就是“美的+小米”的联姻模式呢?不管结论如何，但至少有一点可以肯定，即做智能家电，不可能是传统家电企业与互联网公司的简单相加。站在互联网的风口上，要想让“猪”飞起来，还需要有更多深刻的思考。

首先，开放的心态是基础

我们之所以在家电企业前面冠以“传统”二字，很大程度上取决于其先天的封闭模式，今天的主流家电企业，其实以往重复的都是一种“自我循环”的老套策略，自己建立一套产品系统，然后从无到有、自上而下地开发出来，因循守旧日以继夜。然而，今天的智能产品，天生就饱含着“开放”的特质，它作为新兴产业催化出的衍生品，需要严格意义上的沉淀，从构建生态链到最终诞生，期间需要经过一系列的融合和“结晶”的过程。因为，毕竟一个人的力量总是有限的，及他人之力，与周边产业附着在一起寻求共同发展，才能有效产生新的价值成品;

其次，优势的叠加是重点

美的与小米之间的结合，实质上在于各自产业的优势叠加和短板互补。小米的优势在于对移动端的抢占与互联网营销渗透，美的优势则在于硬件产品生产制造与扎实的线下营销网络，这两块的合作其实是智能和家电的有机融合与锦上添花，有利于形成一种较为理想的跨界融合形态，使紧密绑定的两家企业形成一种新型的经营方式与智能理念，实现智能新品更高级别的交互体验;

最后，股份的融合是关键

5月20日晚，美的集团发布公告，宣布此前拟向战略投资者小米科技非公开发行A股股票的申请，已获证监会审核通过。这意味着，小米的进入将彼此资本上的融合，血脉上进行了相融，另一方面将为美的智能家居入口的加速建立添砖加瓦。也就是说，“美的+小米”的共赢模式不再是简易的利益相加，而是连资本都实现了实质意义上的对接，可视作整个资本市场的狂欢。

因此，开放的智能特质、优势的有机叠加与深度的股份融合，才是真正能使智能家电走下去的有效模式。而“美的+小米”模式的成功案例，也为我们释放出“互联网+家电”紧密绑定的强烈信号：一次基于互联网模式的跨界融合，可以真正提炼出独具优势的互利模式，从而产生持续性甚至不加期限的利益回报，而非仅仅停留于狭窄的“一锤子买卖”。

“互联网+”概念虽然一夜之间便经历口口相传，想象空间可见一斑，但具体落实到智能家电，说到底还是要通过植入互联网基因，把传统家电行业的制造力、影响力、渠道力等转化成创新生产力，转变成极具价值的产业生态联动的衍生品，真正让家电企业智能化“走下墙”才是关键。

(洪仕斌：产业经济评论家，中国家电商业协会营销委员会执行会长、中国互联网协会网络营销专家委员)

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