胡景初：三十年中广东家具是如何继往开来

摘要：很多人到现在为止还是按照踏踏实实的作风在做，这是广东老板给我最深刻印象，不好表现，不浮夸，不虚张声势，踏踏实实做事。

 背景：2015年是广东省家具商会成立的第20个年头，过去20载，商会和行业共同经历波澜壮阔的发展与变革。值此20周年之际，新浪家居联手广东省家具商会，采访中国家具行业发展过程中那些推动行业发展的领头羊企业，梳理业界中那些值得铭记的人和事，重拾初心，继往开来。——新浪家居&广东省家具商会联合报道：广东家具20年的那些人与那些事儿。

  当我们连篇累牍地报道中国家具行业泰斗胡景初先生的专业见解后，是不是忽略了一些更重要的东西？

  出身于抗日战争时期，经历了建国、文革、改革开放、新世纪的胡景初，做过实业，当过老师，开创了中国高等家具设计专业，成为了多家家具企业顾问。还原他的人生轨迹，亦是见证一段中国近现代的家具发展历程。

  作为在中国家具业拥有举足轻重地位的广东，胡景初亲历了其近三十年的发展。从最早的外资家具企业雄霸一方，到国营家具企业的出现，80年代后民族家具企业的崛起，90年代中的“军备竞赛”，跨世纪后市场的残酷，直到现在，胡景初都时刻关注着其中的暗流涌动与微妙变化。

  如今，回望这段历史，他时而沉思，时而微笑，中间夹还会藏着些许的激动。

    采访对象：中国高等家具设计专业创始人之一胡景初教授

  采访时间：2015年8月18日

  采访记者：新浪家居杨烨、刘煜程

    “九年的一线工作让我授课很轻松”

  新浪家居：您是何时开始对家具行业感兴趣的？

  胡景初：我对家具行业感兴趣是和家庭有关。我的父亲喜欢曾留在乡下修木架，当时我就模仿着，看到一个木头也能把它变成一个产品，而且还能在上面画画，我觉得很有趣。后来大学的时候就报了带有一点设计生产家具方面的课程，当时还不是现在的专业家具课程。

  新浪家居：您大学毕业后就直接在家具企业工作吗？当时环境如何？

  胡景初：1967年分到上海一个家具企业。当时国内的家具环境不太好，应该说一直到文化革命结束，想要做家具必须要有木材的指标，没有指标就不能进入这个行业。我们国家的木材是有限的，另外解放以后西方也对我们进行了长达几十年的经济封锁，所以在计划经济时期它完全是个垄断的行业。当然改革开放以后就不同了，全世界的木头都是我们的资源，环境也发生了改变。

  新浪家居：从上海企业调任到学校任教，是怎样一个机缘？

  胡景初：这个是跟志向、专业爱好、家庭困难都有关系，我们毕业时候分配工作，我去到了上海，但是我女朋友分到陕西，我们两个人就分居了九年。正好当时我们的母校想让我回去做老师，创办一个家具学专业，我的老伴也能过来，所以1976年我就去了学校。

  新浪家居：从实业走到学校的讲台，这种变化是否会带来不适应？ 

  胡景初：这个事情对我来讲没有任何困难，对于我们这种实用型的专业来说，最重要的就是实践经验。我在上海积累了九年的一线工作，所以无论是材料、工艺、设备，都在工厂里面见识过了，所以到学校只不过是把工厂的知识总结一下再传授给学生，按照自己的知识积累来讲课更容易受到学生的欢迎。另外我在上海的时候我们木材公司有一个成人夜校，我在那当过三年的老师，从画几何一直到透视图的画画这些课都上过。所以回来的话，备课都不用，在课堂上随时都可以画，让我感到很轻松。

  “家具专业通才和专才到底哪个更好？”

  新浪家居：您是中国高等家具设计专业的创始人之一，这是什么时候的事？

  胡景初：家具教育正式招生是在1987年，教育部正式批准，开始以教育部招生家具设计与制造，这是最早的正规的家具专业。在这以前我们主要是成人教育的形式，1980年开始为家具企业的在职设计师、厂长进行培训。但是到了1994年进行专业大调整时我们这个家具专业就给压掉了，直到现在我们还是挂靠在工业设计，或者是艺术设计里面，但是工业设计。这就是我们发展一个大的轮廓，而且是我亲自经历和参与的。

  新浪家居：在您看来，现在中国家具专业的教育存在哪些问题？

  胡景初：现在所有的高校里面都有一点点迷失，有两个思路，一个思路是培养通才，什么设计都能干，还有一种就是培养专才，专门针对家具企业，这两方面的斗争现在还没有结论。我的思路一直都是带有菜单式的定向培养这种模式，从市场的思路，从学生的去向来考虑，赞同专业定向。当然将来我们包括研究生培养也是减少这种研究型的、理论型的，扩大实用型的，面对企业的人才培养。在外国，职位教育这一块比例很大，本科教育，就是通才教育比例很小，我们正好是相反，我们基本上都是通才教育，可能在今天这种背景下，我们原来的这种面向企业定向培养，实干性的人才培养应该是更有前途。

  新浪家居：在一个急功近利的社会风气中，家具专业相对冷门，您是否会担心人才的断层？

  胡景初：这倒不担心，广东这方面的人才需求量太大了，一个大的家具企业，一年就招收100多人，足够消化。何况现在我们招生规模缩小了，基本上每年就是招40个左右，全国毕业的也就是两三千人，两三千人对我们有上百万员工的家具产业来讲，在相当长的时间内都是供不应求的，所以这方面倒不会担心。

  新浪家居：据我了解，很多家具专业的学生都是在大城市读书，但毕业之后都是直接到家具厂，从大城市到工业园区，有一个非常大的落差，您怎么看待这个问题？

  胡景初：对，是有这个问题，所以这个是我们新一代的年轻人不成熟的表现，但是这是一个必须经历的过程。寂寞耐下来以后，才会尝到甜头，也就是说经过了这几年的沉淀下来，肯定会有积累，有积累老板就会赏识，就会重任，将来就会成为人才。现在兴利集团里面很多分厂的厂长，或者是品牌的老总总监都是我们学生，所以我们经常把他们作为榜样来跟现在的学生说。

  “广东家具企业家有一点让我印象很深刻”

  新浪家居：您认为广东家具发展三十多年来可以分为哪几个阶段？

  胡景初：应该是这么分的，第一个阶段就是属于原始积累阶段，从80年代中后期一直到90年代初，属于那种在最艰苦的条件下，做最简单的产品，这一阶段为他们的原始积累提供了很好的条件，就是拿下了第一桶金。

  第二阶段就是当我们的市场慢慢饱和以后，开始市场竞争的时候，这个时候企业就开始考虑效益成本，大量引进国外的设备，引进成套的生产线，主要是90年代中期到后期。

  第三个阶段应该是到了本世纪初以后，这个时候是市场竞争非常激烈的一个阶段，这个阶段具体的表现第一是产能过剩，第二是市场过剩，市场上抢客户就像抢新郎一样，要千方百计去讨好别人，这是市场竞争非常激烈的一个阶段。

  目前也可以说是这个阶段的延续，也可以说是我们更进一步开出一个新的阶段，这个阶段就是“互联网+”这样一个时代，里面有很多新的文章可以做。

  新浪家居：在您看来，这几十年来广东家具最大变化是什么？

  胡景初 ：我认为可以说一下的是体制的变化。在广东家具产业最早、最出现风头、最光辉灿烂的是国有企业，100%的国有控股企业，在80年代初的时候出尽了风头。国有企业后，就是外资企业、合资企业，包括港资、台资这些，纷纷进入到内地来。在这之后，就是我们自己的民族企业和民营企业，也一直延伸到了现在。

  新浪家居：有没有什么不变的呢？

  胡景初：不变的东西，如果要我说的话，就是很多人到现在为止还是按照踏踏实实的作风在做，这是广东老板给我最深刻印象，不好表现，不浮夸，不虚张声势，踏踏实实做事。

  “广东家具的全国领先地位将继续保持”

  新浪家居：您认为现在广东家具在全国家具业中处于一个怎样的地位？有何优势和劣势？

  胡景初：我认为到目前为止，广东家具还是在全国处于领先的地位。广东的家具的一个优势就是品牌意识还是比较强的。如果说到所有制的话，广东省的民办企业，或者是民营企业出现也是全国非常早的，国内市场和出口的渠道也保持了下来，这些优势也将继续保持。

  劣势就是成本太高了，所以为了降低生产成本，将来智能设备，包括机器人方面的应用会越来越普遍，应用智能化的流水线来代替人工，将是一个很大的进步。

  新浪家居：就目前环境而言，您鼓励家具行业从业者创业吗？

  胡景初：我还是鼓励，虽然今年的创业环境跟过去不能比了，现在要创业的话必须要有很高的起点，这种起点包括你的人才、资本等，但是大部分我们现在的学生创业还是有着一个知识和互联网这方面的优势。现在的创业跟过去不一样了，不是生产型的，不再会去为土地、厂房、设备这些东西操心，而是利用现有的生产力，开发自己的产品，把自己的产品通过网上进行销售，这个是创业的一个新的朝向，而且带动了一大批学生，所以说现在创业完全是一种新的理念，新的模式和新的渠道。

  新浪家居：那您是否可以展望一下，未来5年或者10年中国的家具会是怎样的一个局面？

  胡景初：中国国内市场本就比较大，再加上中国的生产能力通过了30年的发展，目前已成为全球的家具制造商了。在这样的基础上，我们下一步整个产业的发展就是要调整思路，提升我们的效率。这个所谓效率我是从生产方式来考虑的，比如定制家具，通过制造模式的转型来实现这种高效的但是又不是大批量生产的方式。另外就是在产品质量，还有产品开发这些方面，将来也是我们的一个重点投入方面。

  名牌企业也开始转型，大企业都有自己的研发队伍，或者是委托社会设计公司协助，将来设计这方面会进一步的发展。更重要的是将来我们营销的模式渠道如何转型的问题，一般大的企业现在都是自己做专卖店形式，之后体验店、OTO这种形式也会越来越普遍，越来越成熟。

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