门窗行业上演兼并重组大戏

摘要：随着时代的进步，各行各业间的竞争在不断加剧。在市场争夺战中，实力较弱的企业有可能就会被淘汰出局，行业内兼并重组现象也是屡见不鲜，门窗行业也不例外。一些门窗企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并...

  随着时代的进步，各行各业间的竞争在不断加剧。在市场争夺战中，实力较弱的企业有可能就会被淘汰出局，行业内兼并重组现象也是屡见不鲜，门窗行业也不例外。一些门窗企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。那么，哪些门窗企业可能面临兼并重组的情况呢?

  一、需要扩大规模的企业

  这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的门窗企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，门窗行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。

  这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。

  二、需要拓展终端的企业

  从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

  三、企业想快速加入竞争

  进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

  兼并重组是一门经营科学，它不仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。对于门窗企业来说，兼并重组未尝不是件好事，在市场竞争激烈的当下，通过兼并来增强自己的竞争力，同时也要谨慎考虑兼并，毕竟它也是具有一定风险的行为，门窗企业在涉足之前需保持理性的态度来考虑兼并重组。（来源：九正建材网）

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