互联网家装的下一站路在何方？

摘要：如今的互联网家装市场可谓是百家争鸣，有基于互联网技术的研发和创新而紧跟潮流的，也有想借互联网的顺风车而有所突破的。理念，模式，痛点，供应链管控，施工管控等词汇覆盖了整个互联网家装，那么互联网家装究竟以什么样的形式发展才能构建整个行业的生态呢...

  如今的互联网家装市场可谓是百家争鸣，有基于互联网技术的研发和创新而紧跟潮流的，也有想借互联网的顺风车而有所突破的。理念，模式，痛点，供应链管控，施工管控等词汇覆盖了整个互联网家装，那么互联网家装究竟以什么样的形式发展才能构建整个行业的生态呢？

  专访上海美家E站创始人沈亚宗

  今天让我们走进互联网家装市场的后起之秀-美家E站（mjezhan.com）,一家集装修，建材，家居一站式的O2O平台。作为互联网经济的弄潮儿，美家E站路在何方？

  笔者有幸采访了美家E站的创始人兼CEO沈亚宗先生。据沈亚宗先生介绍：目前互联网经济如火如荼，互联网家装作为该浪潮下的垂直细分领域，不仅是低频消费领域，其中所涉及到的细节分工也非常复杂。譬如光是施工这个环节就涉及了基层处理，油漆工，水电改造，木工，吊顶等多个工种。作为传统的装修公司经过数十年的发展，对些环节更加清楚和专业，但是因为长期的行业透明度低，鱼龙混杂，猫腻横生，一直也受到大众的吐槽。作为互联网经济，用户为核心，解决信息不对称，规范行业标准让其更加透明，提高用户服务质量，是互联网平台的天职。这样看来就引申出了互联网+家装和互联网家装两个概念

  互联网+家装可以解读为互联网和传统家装的有机结合，强调的是大平台的模式，平台建立行业规范和用户服务标准，这个用户服务标准包含了售前 售中 售后的，依据相关的细则设置平台准入标准，一方面规范了家装领域的相关服务和产品质量，打造了一个新的行业秩序，在运行的过程中，优质的装修企业因为愿意配合平台全力打造行业新秩序，更好的解决了大众用户对于传统家装公司的吐槽和诟病，所以会更能获得市场的接受，更好的得到互联网的助力，借助互联网的大数据优势从而脱胎换骨获得新生。

  互联网家装则是家装公司插上了互联网的翅膀，要么是互联网公司装上了双脚从而落地，这样的结合乍看像是二者融合的更加紧密了，这里有两个问题留给大家思考；1.互联网的属性是什么？2.装修公司最专业的是什么呢？  答案就来了，两个行业都在国内积累了十年以上，各有所专，各有所长，这个时候我想起了马云老师的一段话，关于飞机和坦克的故事，坦克插上翅膀变不成飞机，同样飞机的轮子如果只能在地上跑，那要你的翅膀何用？

  虽然有时候是仁者见仁，智者见智的事情，不过我们不妨多看看，多想想，有哪家互联网公司做家装盈利很好，又有哪家装修公司做互联网做的很棒？爱空间借着小米的背景很快提升了知名度，盈利状况如何呢？家装E站将传统的服务规范化，标准化再依托天猫的大平台所以获得了比较大的成功，案例这里就不多说了我想这些是能反映一些问题出来的。

  由此可以看出美家E站的大平台战略方向，因为互联网的本质是最大限度的整合资源，包含供应量资源和用户资源，不断的整合优化供应链，同时的提升用户服务规范和质量。这和之前相关媒体报道的沈亚宗先生的互联网+助力实体经济的思路不谋而合。

  我们相信美家E站作为互联网家装领域的后起之秀，也会因为它的顺势而为，定位明确，切合实际而成为继土巴兔，齐家网之后更能被大众的认可的互联网家装巨头。

  美家E站第一站选择了人杰地灵，文化底蕴深厚的山东省菏泽市。成立之初即受到菏泽装修建材行业的广泛关注和认可，通过平台的高效运营，仅仅几个月的时间在菏泽当地市场对于互联网+，已经由最初的认识到现在的追捧，实体经济的寻求改革发展的迫切由此可见一斑，美家E站菏泽站旨在将菏泽家装市场打造成一个透明，规范，高效的实体经济，目前美家E站和沈亚宗先生已经针对全国的市场在做全面的分析和布局，相信不久的将来中国的互联网家装领域又会有一批黑马杀出了。我们拭目以待！

  沈亚宗 个人简介：

  出生于1982年，祖籍：河北省肃宁县，大学毕业后即只身来到上海这个大都市，凭借自己的艰苦奋斗和不服输的精神，从一名销售员做起，先后任职于篱笆网和齐家网等知名互联网公司，曾创业互联网+服装定制领域，首次创业失败后，开始从事互联网家装领域的职业经理人工作，十数年的互联网从业经历，成为名副其实的互联网O2O的践行者，2015年开始筹备基于美家E站平台模式的筹划，2016年5月美家E站正式上线运营，现任美家E站创始人兼CEO。

标签：