国寿红木：创新“敢为天下先”
摘要：创新，要有一种敢为天下先的勇气。从上世纪90年代到本世纪初，陈国寿独创了金利源商业模式。
东莞鸿普轩家具有限公司董事长陈国寿对创新有着自己独特的认知。他认为，创新必须基于市场，脱离了市场，脱离了消费者，所谓的创新就会成为空中楼阁，对于企业来说没有任何实际意义。正是把握了市场语境下的产品研发，国寿红木才得以做大做强。
要创新，首先要有创新意识。早在上个世纪80年代，陈国寿就投身红木行业，凭借过硬的木工和油漆技术修复和仿制红木家具。东莞地处深圳附近，是中国改革开放的前沿地区，陈国寿敏锐地发现，仅靠修复和仿古，市场反应必然会越来越弱，他开始用创新的思维来思考未来的方向。90年代初，陈国寿成立了东莞鸿普轩家具有限公司，并注册了金利源红木品牌，此举迅速在国内和海外引起强烈反响，成为当时最热销的红木产品。
创新，要有一种敢为天下先的勇气。从上世纪90年代到本世纪初，陈国寿独创了金利源商业模式。他首先在上海创建了自己的直营店，又将眼光投向苏式家具的产地中心苏州，建立了金利源红木市场。苏州曾有一条道路以金利源命名，可见当时其影响力之高。之后，陈国寿又将脚步迈向了北京与河北交界处的香河，并为香河成为北方家具之都建言献策，并一度将香河列为金利源红木的北方生产基地。
创新不是花拳绣腿，而是实打实地去做事情。国寿红木的创新，从来都是以产品设计为核心。2006年，鸿普轩家具有限公司决定搞品牌升级，将原来的金利源红木升级为国寿红木。品牌升级，并不是换个名称那么简单，产品、理念、设计思想和语言都要升级。为此，陈国寿召集公司技术人员，用近一年的时间全力攻坚，仅设计草图就装满了一屋子。当时的参与者王耀佳深有感触地说：“创新是一项呕心沥血的工作，它要求你投入所有的智慧、精力、感情。在那段时间里，加班是常态，到饭点不能吃上饭也是常态。直到出了新产品，并得到市场欢迎和消费者的喜爱，才尘埃落定。”
那么，陈国寿对于家具的理解和设计灵感从何而来呢？他是高中毕业，在同龄人中，属于知识分子类型，善于思考；他做过木工和油漆工，对工艺的稔熟程度高；他做过供销合作社经理，市场反应敏锐；他与我国著名明清家具专家陈增弼先生有过合作，对家具美学的认识有一定高度……所有这些经历，汇集起来，就形成了陈国寿独有的设计理念：好看的，好用的。
大道至简，恰恰是从复杂中来。而这，也正是国寿红木在市场上特别受欢迎的原因。（李岩_文/摄影）
（来源：新浪红木）
