吕巍：当前金融危机底下企业的战略思考
【吕巍】：各位嘉宾，各位朋友，大家好！我对照明是门外汉，还在学习，所以对照明绝对不能像刘秘书长谈的这么深入，而且来之前他们又给我出了一个题目，中国企业的战略发展。这个题目比较大了，估计很难使你们能够满意。
我今天还是谈自己的一些新想法，主要的题目是在当前金融危机底下企业战略的思考，以及管理和创新需要注意的问题。有的时候想想很有意思，世界500强名单，差不多每10多年几乎就有三分之二的企业会退出这张名单。中国社科院曾经做过调查，中国企业旺盛的周期平均来讲只有7―8年，所以今天我们庆祝雷士十年，可以看到这已经是活过了平均寿命以上。有一个问题提出来了，没有一个企业或者企业家不愿意把自己的企业寿命变得更长，都想很努力做百年企业。但是全球范围来看，这种百年企业真的不多，中国就更少了。在这个过程当中会发现非常有意思的现象，不是企业家不努力，他们也想能够摆脱各种各样的困难，保持企业的发展，但结果大部分是不令人满意的。一个最大的明显标志在于当形势发生变化的时候，这些企业家的努力往往是重复过去自己成功的做法和经验。打一个不太恰当的比喻，好比一个人陷在沼泽地，拼命的很想解脱，但是动的结果使自己越陷越深。所以不是企业不努力，不是企业家不努力，而是我们面对环境变化的时候，动的方式和方法不对，这个是造成企业不能够长胜的关键性原因，这篇文章发表在02年哈佛商业评论上。
面对金融危机 企业常用的三种方法
回过头问这样的问题怎么样处理？现在金融危机怎么样来处理？大部分企业比较简单，裁员。我之前去了一次香港，在香港中环吃午饭的时候，餐厅里面只有原来三分之一的人，因为金融危机了，周围的企业要裁员。到了一家企业，老总就在厂门口贴了一条标语，减员增效是我们国家的基本国策。想了半天好像计划生育的口号。这也是应对危机的一种办法。第二种办法可能我们需要来改进整个管理，这个对于企业的长远发展是有利的，但是也不解决所有的问题，因为有些行业面临的冲击是致命的，不是简单靠管理内部的提升能够达成的。第三种办法很间然，要进行新的转型或者称之为战略的转型。问题是怎么转，这个题目是出给很多企业的一道难题。
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