三个成功要素 八条管理创新

　　三个成功要素 八条管理创新

　　所以在这种转型过程当中，面对这样三个成功的要素，有这样几个问题可能值得我们进一步思考。

　　第一个，要改变我们的增长方式，比如说以前是粗放型的，投入型的，今天要对我们生存模型、原材料结构，市场运作的方式做很大的努力。所以我再一次说很同意吴长江总裁所说的一句话，不仅是技术和财力，更重要的是理念和模式以及战略，能有什么样的思考。

　　第二个，国际化改变，国际化的改变绝对不仅仅是出口一些产品，关键要利用我们现在所拥有的一些实力和市场，去进行国际化资源整合，国际化运作。

　　第三个，如何探索出一条能够真正对消费者有影响力的品牌发展道路。这个话题我留给李光斗等会去解释。所以要实现这三个转变，我建议我们要坚决管理的创新，我提出了几条在未来有可能的管理创新方面。

　　第一组织型学习，过去那本书《学习型组织》，就是说现在要能够有一种快速应变的能力，首先就要有非凡的学习能力。

　　第二条战略的执行力，曾经也有一本书《细节决定成败》，我觉得这句话说的很不全，战略决定成败，细节决定卓越，战略方向错了做了一堆，执行力很高，肯定出问题。

　　第三条想新的竞争力，在管理学当中，也有另外一本书《竞争优势》，这本书对竞争优势技武力，我们把竞争力放在当中，也有四个力，定力，这个企业一定要回答出哪些东西坚决做，哪些东西坚决不做。潜力，当我把自己的核心能力运用到其他方面的时候，能不能发挥出更大的功效。协力，今天我们的企业竞争不是一家，今天我很赞赏雷士今天把自己的供应商运营中心、渠道成员都叫过来，因为我们是一个价值链竞争，而不是一家雷士或者跟另外一家照明企业的竞争。张力，当这种能量向其他地方释放的时候，整个价值链和整个企业所有人员是否可以很好利用这种扩张力，当中是核心竞争力。

　　第四条扩充均衡型创新，金融创新没有错，现在错就错在把格林斯潘拉出来说你监管不好，创新肯定是必须的，肯定有风险，问题是要有一种均衡的力量，使得这种创新的风险减到最低，世界上有很多创新的企业，被公认为创新力最强的企业是3M，自己内部都有很多创业基金，你们自己创业，我都支持你，但是我去他们公司的时候，不是自我内部创新的基金，而是在看有一套严格的对于创新点子的审批流程，有监督，否则的话3M就没有办法保护专利，但是绝对不抑制创新，所以3M可以从洗碗步一直做到最高科技的东西。

　　第五条学会发散型思维，谁都在说人民币涨价，出口困难，金融危机，反过来说这也可能是我们吸纳人才，收购别人技术的最佳时机，现在市场上面真的是遍地黄金，就看你有没有勇气以及看得准不准去拣，花什么代价去拣。

　　第六条跨文化沟通，因为市场的企业市场是多元化的，人才、要素是多元化的，所以我们能不能进行沟通，很开心看到整个雷士管理团队就是非常好的跨文化的组织，说不定下次来看到有一个纯粹的老外在这里工作，很有可能，因为你们已经收购了英国的一家企业。

　　第七条软实力的竞争，包括品牌，人力资源，企业价值观，文化，我今天中午一直在听吴总跟我讲他创业当中的艰难和困惑，如果后面一个十年还能够保持这样一种创业精神的话，这个企业就不得了了，所以有的时候在想，有人跟我讲当时来雷士的时候，决定来不来的时候还在犹豫，来到雷士的时候，第一次来住在一间旅馆，跟人同住一间房子，长这么大还第一次跟同性住一间房间，反过来说这些大公司就是提供五星级的温床把人的意志给磨掉了，都睡在五星级宾馆，斗志会逐渐的磨灭，所以这种价值观的认同，创业精神的保持是非常重要的。

　　第八条扁平化的组织和和谐的管理，我们需要充分的调动每个人的积极性，肯定要正面畅通，有效分权，同时做到物尽其用，人尽其才来创造一个相对稳定的，和谐的发展。 如果我们面对金融危机用更积极的办法去应对的话，我相信一定很有希望来实行这种转型的，倒过来讲金融危机更迫使着我们重新思考我们所需要的转型，给我们更大的压力去实现这些转型，谢谢各位。

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