开启国内市场  倡导低碳经济新模式

摘要：在国际地板巨头的连环围剿中，值得庆幸的是中国的燕加隆公司，凭借自主的全球产业核心专利技术--一拍即合“锁扣”专利技术，在历时六年的多次国际贸易摩擦中，过六关斩六将，成为我国第一家337调查胜诉、第一家德国知识产权临时禁止令胜诉、同时也是国内...

　　主持人：自从去年的哥本哈根会议以后，全球范围内都在倡导低碳环保，家居业也有很多企业在倡导低碳经济，我知道燕加隆在实施“低碳经济新模式”，那么这个“新模式”究竟“新”在哪里呢？

　　何贻信：从大方面来讲，整个林业就是低碳，在中国像欧美那样，像我刚才说的园林、种树，这本身就是一个循环经济，建立这么科学的体系的不多，做的好也很少，我们现在种树的成活率在95%以上。以前是马尾松，现在我们改造成湿地松，还是松木的品种，应该说生态没有受到影响。树本身就是一个低碳的，天然长的树不能算进去了，那么我种树本身就是一个生态，我们要给树施肥、除草，这样的话，我就是直接的低碳贡献者，所谓的低碳只是排放尽量少，我在吸收排放，这么一个最根本的东西，吸收碳制造氧，对企业来讲，这个应该是一点都不夸张的。

　　另外地板本身就是一个低碳排放的产业，我从原材料基础到生产这样的模式是不是低碳呢？综合来看就属于低碳的模式，我要发展板材后续的加工，必须要建立原来的基地，这个是低碳的模式，循环经济的模式，体现科学发展观，也属于国家提倡的三农。我们公司有几千个员工就是当地的农民，我们工厂就办在老百姓家门口，也是为三农建设作出了巨大的贡献，社会价值和经济的效益是显著的，也得到了方方面面的认同。

　　还有我们的“一拍即合”锁扣技术，本身就体现了低碳。地板行业只有欧洲技术和中国的技术也就是水平锁扣技术和垂直嵌入锁扣技术。水平锁扣低质量的原材料可以生产，我们国内市场可以看到，很多低质量的产品存在都是因为这种锁扣技术的原因，这种产品往往只能用两三年，地板的使用周期就很短。我们的锁扣技术地板，用十几年，二十年是没有问题的，用总体的宏观思维来看，那么用我装的地板，美化空间20年换一次，用欧洲的技术生产的地板可能只能用几年，你换的次数多，产生的垃圾就多，这样就是森林的资源浪费多，氧气的制造少了，地板里面也有很多石化的产品，总体的排放就多。

　　我们认为做耐用消费品，我们做到耐用，这个技术就是低碳的技术，应该说中国的低碳经济要体现在不同的方面，各个行业都有自己的低碳模式，每个行业都有自己的低碳发展之路，这样综合起来就是我们中国的低碳生活、低碳工业、低碳产业，这样形成的是低碳的国家，低碳的社会。

　　主持人：燕加隆在积极的开拓国内市场，据我了解，业内很多老总都不看好今年的地板市场，您是如何看待国内的地板市场的？

　　何贻信：我对中国的地板市场是看好的，随着中国经济的发展，老百姓越来越富裕，装修的需求越来越大，只不过眼前受一点影响，但是长远来看，这肯定是好的。我们13亿人口，中国地板市场将来可能是世界第一大市场。目前由于房价过高，买房的人不多，很多人都炒房，对消费的刺激很小，这是不利于地板市场的发展的，这个短期的观望期，如果长期的高房价肯定不利于行业的发展，装修的人也相对少。

　　现在是打击房价的过程中，对大城市，沿海城市来讲有一点影响，但是全国来讲不会有什么影响。为什么呢？农村地区，县级、地级城市，房价本来就不高，这部分的消费市场会增长的，应该说我认为影响不会很大。第二点，长远来看，房地产市场这种价格要打压下去的话，对于地板建材应该是有好处的。

　　主持人：前段时间，我们新浪家居做了一期论坛，关于家居建材会不会涨价的议题，有一部分老总表示涨价了，还有一部分表示即将涨价。森诺韦尔会不会涨价？

　　何贻信：我们森诺韦尔地板在品牌在国内运作的很好，尤其我们对产业、对国家作出很多的贡献，很多消费者知道我们，有很多消费者看到我们的产品之后，自己也感受到质量很好。

　　有消费者反馈说用用锯子锯我们的地板感觉很费劲，这说明我们的质量很好。我觉得由于中国现在经济也在复苏，地板产品都面临成本增长的问题，经济是一个周期，金融风暴的时候价格下跌，跌到一定的程度就会像股市一样往上走，应该是在一个相对的范围内，这是一个经济规律，是正常的，成本在增长，企业的压力也体现出来。

　　我们森诺韦尔地板也正在关注这个事情，我们要考虑到消费者的利益，第二点社会的利益，第三个是企业的股东利益，还有员工的利益都要综合考虑，能够承受我们就尽量承受。

　　主持人：森诺韦尔地板在北京有专卖店吗？

　　何贻信：现在北京有两个，我们去年下半年才开始做国内的市场，现在进展还算是比较顺利的，从招商和市场反馈来讲，有不少消费者说看到我们的报道就买我们的产品。买我们地板的消费者都是比较理性的消费者。

　　主持人：由于时间的原因今天的访谈就到这里。谢谢何总。

　　何贻信：谢谢。

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