专访睿智R设计掌门人王俊钦(3)

摘要：王俊钦，后现代主义设计倡导者，台湾新锐设计师代表，睿智R设计掌门人。20多年来他因地制宜，“多佐餐厅”，“麦乐迪KTV系列”，“普罗旺斯豪宅”，为他赢得了2010中国室内设计师年度封面人物大奖，奠定了他在中国设计界的地位，被誉为“理性和感性...

　　新浪家居：在目前，低碳环保这个概念基本覆盖到各个行业，您个人看来，低碳环保在设计中主要是体现在哪些方面？作为一名知名的设计师，您认为怎样才能把项目与环保概念完美的结合？

　　王俊钦：当下倡导绿色、低碳，但现状是很多业主为了保持竞争力，他们会努力营造震撼的空间感受力，普遍会大量使用石材，在有些项目中我们提议采用复合板材料，因为这些石材比天然石材还要贵，业主出于成本的考虑不太接受，所以复合板得不到普及。复合板将天然石材薄化、轻化，再与其他材质的板材复合在一起，不但提高了天然石材的性能特点，又不失石材自然的花色和纹路。另外天然石材在回收利用率很低，那么如果业主能够接受复合板，那么这就是一种很好的节约资源的方式。

　　另外我做过很多娱乐空间，比如麦乐迪KTV系列，为了营造绚丽的夜店氛围，通常要采用很多灯光，站在客户的角度考虑，使成本降到最低，我们需要考虑节能，进入新世纪以来，LED灯的节能效果是最好的，目前已经有统计结果显示如果使用LED，几年之后，所节省的钱就将超过安装LED灯的成本，性价比很高。LED灯的节能效果最好，维护成本低，将是以后照明使用的趋势所在！

麦乐迪KTV安定门瀑布灯光墙设计

　　新浪家居：您大多作品都是以商业空间等高端空间为主，对于睿智R来讲，有没有一个设计市场重心？

　　王俊钦：目前我们的的设计重心放在娱乐空间设计上面，其次是餐饮空间与会所空间设计，专注于中国高端娱乐市场、餐饮与会所代表者的设计。这样安排因为娱乐空间设计有着近7年的设计经历； 国内设计公司很多，竞争力很激烈，做得泛不如专注某个领域做行业领航者。当然，这也是根据市场需求与公司定位做出的决策调整。

　　我们定位在B to B(“商业对商业”)的模式，利用存在张力的、具有震撼力的设计，使客户也可以利用设计获得更吸引人的商业模式。

　　新浪家居：作为睿智R掌门人，您在选拔设计人才的时候，以什么标准来衡量，哪些优点是您比较看重的？以及在后期，是如何培养年轻设计师的。

　　王俊钦：较看重从业的素养，敏锐的领悟力，真正热爱设计的人。当然，睿智也是设计行业所必须具备的素养了。

　　我们公司分为方案、效果图、施工图、预算等四个部门，刚进入公司、或是资历尚浅的设计师，由各部门主管的掌控带领，有点像流水线的分工生产，做某部分方面工作的时候，这也是为了迎合大陆市场进行的一个转变。这种“矩阵式”的管理，让部门主管“术业有专攻”，也使设计师随着项目，配合每一阶段的主管，这样每个设计师都能够去尝试不同性质的工作，这对设计师自身来说，也具有很大的益处，让他们在这样的工作模式中，去尽情发挥自己的才能。

　　我们也提出“内部创业”的企业氛围，当员工能力可以胜任部门主管时，职位就会得到相应提升，这极大地激发了员工积极性，也使企业整体保持了较强的活力和实力！

　　新浪家居：作为一位出生在台湾的设计师，您如何看待中国设计市场在未来的发展趋势，以及中国的设计最欠缺哪些？给一下刚步入社会的设计师一些在发展过程中的小建议。

　　王俊钦：我对中国市场的发展充满期待，也为自己能参与中国未来设计，作为其中一个角色而感到庆幸。

　　现在资讯发达，信息沟通神速，设计师通过不同媒介看到很多精美的个案照片，那是被整合过的带有某种主观色彩的表象，忽略设计者思路由萌芽到成熟的复杂过程。加上年轻人冒进心理，往往会蜻蜓点水快速的“抄袭”取代借鉴成功案例的创作历程，就会造成低水平复制照搬，这也部分造成了刚才提到的“中国的一些设计师的作品总有外国设计师和国外建筑的影子，缺乏原创的精神和自信”等诸如这样的问题。

　　一名新晋设计从业人员，要成为一名出色的设计师，我觉得应该首先准确定位、充分发挥自身优势，做好自己的设计专长，这是一切的原点；其次不断摸索个性化风格，做与众不同的设计；要持之以恒、坚持不断努力，只有坚持到最后才能有成功的机会；最后具备相当的沟通和公关的能力，更好地和同仁、客户交流，这是一门大学问。时刻保持着这种心态，我想相信成功只是时间的问题。

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