申鹭达卫浴洪光明：打造卫浴行业的民族品牌

摘要：2010年11月28日，中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会、淋浴房分会年会在福建省南安市中国水暖城举行。来自全国卫浴行业的一百多家企业齐聚南安中国水暖城，总结2010年行业发展情况，共谋2011年发展大计。记者现场采访到申鹭达集团董事长洪光明...

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　　导语：2010年11月28日，中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会、淋浴房分会年会在福建省南安市中国水暖城举行。来自全国卫浴行业的一百多家企业齐聚南安中国水暖城，总结2010年行业发展情况，共谋2011年发展大计。

　　记者现场采访到申鹭达集团董事长洪光明，就2010年申鹭达发展，以及2011年展望作了深入探讨。

　　【采访时间】：2010年11月28日

　　【采访地点】：南安永昌大酒店

　　【采访嘉宾】：申鹭达集团董事长洪光明

　　【新浪家居】：司徒竹君

　　【新浪家居】目前公司也发了一个上市的公告。你们现在整个的进程推得怎么样？

　　【洪光明】上市这个公告现在是这样，如果企业改制完毕以后报备，你中间报备以后你必须公示，必须让大家知道，所以很多人看到报纸说申鹭达要上市，其实上市这是一个规则，你必须去公告是这个意思。

　　【新浪家居】有一种说法就是说，按照民间的说法，企业上市一个是他需要钱，他需要大量的资源去集聚去扩张，还有另外一种说法，上市之后各种规划完善之后，老板可以换新方式去做。

　　【洪光明】当时我们企业已经有不止三个工厂，由我的三个儿子来承接这些工厂，但我们发现如果这样兵分三路没力气，还是集中抱团起来才有力气、资格把整个品牌做上去，所以最后一并起来。股份公司现在给我们的融资力度很大，但其实现在贷款并非我们需要的。我们需要的是规范化的管理，特别改制完，银行是很乐意去支持企业的发展的。

　　实际上关于上市，融资是一部分，但主要的是规范管理，企业做大了两个问题，第一，工人的流动性太大，如果不规范，公司财务首先容易出现问题，一旦出现法律纠纷就很麻烦，所以说规范管理是必须的。第二，我们古话有一句话话说富不过三代，你企业如果分家有上有下。如果真正上市完了发展有了困难，那市场上很多社会上都会支持你，银行他也必须支持你，股民们也必须支持你，所以说改制主要就是把这个品牌做大做强，做上去完以后，才是我们真正的民族品牌，民族品牌才有办法卖到国外去，把我们中国的品牌做到国外去。

　　【新浪家居】你如何看待做卫浴行业的民族品牌？

　　【洪光明】从品牌发展来看，这几年我们都是在吸收消化国外的，实际上我们真正我们用水龙头30几年的时间，以前都是挑水吃的，这30年改革开放需要很多这种民营企业。发展到了今天，我们需要依靠开发新产品，来打响中国创造的牌子，所以说我们有中国创造的就可以走出国门，打出我们中国的品牌，申鹭达的规划定位是这样。

　　【新浪家居】您现在在国外终端渠道发展情况怎么样？

　　【洪光明】在国外现在只有菲律宾、泰国有我们的店面。泰国大概4年，菲律宾从1998年到现在有12年了，事实上都是需要先把中国市场做大做强，中国做最大就是世界最大。所以中国这个市场消费很大，特别是我们这个新农村政策这一块。

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