与国外相比 中国家具行业尚处于学习阶段

摘要：连续看了10余年米兰家居展的博洛尼整体家装集团，不再执着只关注于单品的研发。在今年米兰家居展之后，博洛尼集团CEO蔡明说道，今年是博洛尼收获最大的一年。

与国外相比 中国家具行业尚处于学习阶段

　　记者：这么多年来，渐渐很多的行业内的企业都开始去看米兰展，出了之后带来了很多抄袭品和仿品意外，您觉得这两年对咱们家居行业，和对普通的消费者，真正带来的变化有哪些？

　　蔡明：我认为现在就是熟读唐诗三百首的阶段，像中国的银行业，不需要创新，还有保险业，只要能像美国的保险一样健全，把实惠带给老百姓，这就足够了。所以现在就是学习。像现在很多国内的企业已经在用国际的设计师或者收购国际品牌，然后集团中独立品牌运营。这也说明这种趋势，就是中国的一线企业有钱之后，在大量的将国际品牌往回买，用的都是国外的设计师。在这个过程中，中国设计师耳濡目染的就会学得很快。这就是当年意大利设计如何而来的过程。当年70年代意大利的家居业决定走高端，它花钱买设计，全世界大部分的好设计师都被意大利买来，他们都不是意大利国籍的。在这个过程当中意大利设计师就学，中间肯定有个别能学出来的，然后慢慢的意大利国际的设计师就成为主流了。这是一个具有历史性的演变的过程。大家都在“抄”，有些企业就在请设计师，有的企业开始买品牌，而中国只要有经济总量，中间有足够的利润，好的设计师都会来到中国。所以在五年十年之后，家居行业的发展是不可想象的。而且向我们博洛尼集团在几年前就已经在这么做，这种交叉萌芽的过程已经存在。

　　记者：那是不是说未来五年十年后中国的企业将走向世界？

　　蔡明：将来是这样的，因为中国企业普片缺乏在国际市场上做高端能力，所以这个演变是最漫长的。

　　记者：是不是中国也可以办一个中国的“米兰展”？

　　蔡明：中国目前是做不了的。只能办做量产的家居展，还办不了做设计的家居展。首先大师级设计师不是中国籍，第二中国没有必要成为米兰。就好像北京的特色是长城和故宫。如果非要把教堂变成中国特色，那是不可能的。

　　记者：那蔡总您认为博洛尼是不是算是中国家居业得潮牌呢？就是给那些有钱有闲的人的奢侈家居。

　　蔡明：要说起来博洛尼以前还真算是潮牌。但是我们也认识到我们商业模式中的问题，所以今年我们能看明白了，“潮”的有“量”。博洛尼原来是“潮”的太宽泛，叫做完全个性化定制。现在变成叫“有限定制”。

　　记者：博洛尼是从哪年开始做的“定制”家装？

　　蔡明：应该是从2002年，我们遇到了这样一些设计师：先是约到了启蒙设计师―欧洲卖桌布第一的老太太，老太太说我的桌布都第一了我还能学谁呢？我只能学服装了。然后我们又碰到了一些品牌和设计师，当初就是把生活方式简化成他心目中7个女人的样子，7种生活方式。这也是我们博洛尼最早的7个生活方式的来源。

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