家具设计月坛第七期：设计师面临的最大难题

摘要：设计师是一个思想活跃的群体，他们是最需要交流沟通的一群人。特别近年来中国家具设计空前活跃，大有"井喷"之势，家具设计师群体活动也十分显著。

  设计师是一个思想活跃的群体，他们是最需要交流沟通的一群人。特别近年来中国家具设计空前活跃，大有"井喷"之势，家具设计师群体活动也十分显著。苦于地域分布太广，手头工作太多，要想经常性的坐在一起在沙龙里聊一聊实在不易，有了微信这个圈我们可以经常一起沟通聊天。即使很多时候不说什么，看看朋友们说的也很过瘾，这就是互联网的好处。于是确定每月一个主题，定名为"中国家具设计月坛"，这是个令人鼓舞的新鲜事儿，让我们为之鼓掌。也希望通过大家共同努力，为论坛的明天撑起一片天地。——陈宝光

  陈宝光

  从上次深圳活动中我看到今天设计师的一些诉求。我们很多设计师更关注市场需要什么，客户需要什么，而不是人类需要什么！设计作品同样也是一种产品，当你近视的时候产品生命也不会长久，甚至不会有什么意义。

  王熊(本期主持人)

  家具设计师现在面临的最大难题是什么？甲方的需求？选材？如何真正做到“好设计=好产品”？设计师如何准确把握市场？到底是设计引领潮流？还是市场引领设计？ 我个人的话，我也认为引领市场的应该是设计师。

  王明亮

  我认为是设计引领潮流，而且是一小部分主流设计师主导，引领潮流。当然，市场会反作用于设计师和设计潮流。因为只有被市场认可的设计，才是真正的设计潮流。

  黄群森

  设计师需要去打探潜在顾客的心。今天的竞争环境与以往最大的不同就是我们必须懂得经营潜在顾客的大脑。必须围绕大脑认知规律去设计产品。在产品匮乏的年代，经营的的重心是工厂。在产品丰富的年代，我们需要考虑市场的渠道能力，广告投放的强度。好设计不但体现出品牌个性。更重要是对生活提出一种新的概念。

  每个设计都是经过深层的市场策略来决定。

  除了改变企业对品味的把控，还有改变客户待人接物的方式，向他们灌输一种国际化的观念，如尊重合约精神和做人的品德，没有这种观念，没有做个好人，怎么能建立好品牌？

  潘守正

  贪大求多，这才是设计师最大的病。我参加一个设计师的会，一个小朋友，刚刚上社会，就要用设计创造一种生活方式。当然最近有点新想法，如果有合适的渠道，设计师可以活得比较从容。

  曾振宇

  同意前两天科宝蔡总说的：极致产品是活得好的关键！我们自己发现有部分产品色彩没有适合大部分客户，而国外好的品牌色彩就能做得很好，没有很适合，就没做到极致。从(市场 客户 产品 价格 服务)综合能做到适合就是极致！

  赵森

  我认为，现在设计师最缺少的是对基础审美的认知。设计，总是把自己认为的东西强加给别人，在某些环境中，这东西是美，是丑，他自己也说不清。美这个东西在不同的人群众中是有不同的感觉，设计师最根本的应该准确的去把握当下人们的审美的变化，去做即将发生的需求设计！

  刘江

  每一个人的所做所为都影响着世界，同样，世界的变化也影响着每个人的思维。当设计是愉悦自己时，可以追求极至，当设计是商业手段时，恰当就好。现在工业设计圈讲的极致大多是指工艺的极致，品质的极致，以及简约的极致，离设计的本质是忽远忽近的。

  设计的取向是多向性，无谓取向上的高低，只是设计师们在某个取向上的表达能力有差距罢了。

  哈喜家具 鲜刚

  个人认为设计是生活的浓缩，对环境的补充，对品牌的延续。所谓的极致大家都都拼价格，而非产品本质…我们现在很多所谓设计师总以伟大复兴的思想去梦想化，其实最基本的生活认识与需求都没搞明白。

  都喜欢玩一些虚无的文字概念，就以为引领潮流，认为这是对职业与市场的不尊重。

  设计还应强调社会责任与和谐，很少听设计师讲所设计的产品除去外观结构，而强调生活未来对环境、人、情感等引向。

  联邦家私 钟海舟

  很多设计师动不动就说要研究生活方式，他们能先研究生活常识么？

  许柏鸣

  现象与本质是有差异的。对于Philip和Artemide这两个品牌来说，设计师们几乎无人不知，但他们的成功之路完全不同。先听听他们分别是怎么说的：＂我们的市场是人，因此我们需要知道他们要什么。但是，直接问他们往往不可能有答案，因为他们通常要看到或体验过以后才会有想法。那就意味着我们需要间接地得到关于他们的信息，特别是关于他们价值观的信息。与其聚焦于产品上，倒不如关注他们是如何使用的，即在使用中更宽泛的关系。＂一一Stefano Marzano,CEO Philips Design. "市场？什么市场？我们从不关注市场需求，我们只把创造性建议提供给人们。＂一一Ernesto Gismondi,President of Artemide

  再看看他们是怎么做的：philips有三个相对独立又分工合作的公司，即philips研究，philips战略和philips设计。他们开展了一个叫做＂印象未来＂的基础设计研究，通过创新工作坊得到了300个关于未来生活的场景，评估后抽提出60种概念。人员包括：技术研究、工程师、管理者、设计师、社会学家、人类学家和经济师。

  而artemide之所以能够垄断好莱坞电影场景所用的灯具，是在于他们把＂灯具＂的设计在战略上首先切换为＂光＂的设计。中国不乏工匠型的设计师，缺的是成熟设计理论、教育以及高阶设计运作的体系和土壤。米兰理工把设计诠释为是一个＂知识集成中心＂。

  菲利普走的是＂市场拉动＂路线，而artemide则是＂设计驱动＂，还有一种路线是＂技术驱动＂。教育体系、机制与社会文化土壤。所以我们要挖掘根因，就事论事会太表面，切入不到深的层次，解剖自己是痛苦的，但别无选择。

  吴作光

  我认为对当代的设计师来说，面对两个看似矛盾的问题。

  一方面是设计开发市场热销的产品，这点很多设计开发者、企业在前面的一二十年都做到了，中国市场也出现大批受消费者喜欢的家具产品，市场也培养了不少上规模企业。

  另一方面是设计师、企业如何通过新的产品去引导、影响使用者。这正是当代设计工作挑战、魅力所在。作为一个教师、设计师我一直认为商业是传播文化、思想的重要平台，这种传播比在讲台上堂课更具效率、更潜移默化、更有社会性。像中国古代的丝绸之路，东方的文化也正是透过陶瓷、丝绸这些商品传播、影响整个世界的。一批有影响的设计师、一个产值上亿、几十亿的企业其实对中国家居室内的狀況是产生很大影响的，多少小孩会在这样的环境成长，城市、建築、室內环境、家具产品对人的影响是长期且悄无声息的。所以设计出有时代性格的好产品并让它卖出去是设计师、企业的责任所在，也是开拓、培育消费者必须要走的。其实我一直觉得前面企业、市场走得太快，到了要迈出踏实、从容的步伐的时候了。

  建筑、家具之所以能鲜明的感受到传统、文化、地域风格，很大程度是建筑、家具风格、形态特征的产生是与那个时代、区域的自然环境、加工条件、能用的材料所决定的。再加上時間的打磨形成人們共同的記忆。现代工业产品像电视、手机因为在用材与加工条件的相似性决定了风格趋同，融入“新中式”“岭南风格”就会显得很难，或流于表面化。当然经过一段时间，让設計师、消费者去消化沉淀，也会有新风格产生。

  韩纳黎

  许老师说的对，实际上设计--产品--商品是三个不同层面的概念，怎么由设计最终转化为商品，让顾客接受买单是一个系统过程，不只是设计本身能单独决定的。宜家之所以被大众接受，是因为它是一个很好的载体，它从不做过分出格的产品，设计只是向前一小步，但正是表达大众的那一点点的心理预期 ，更重要的是为顾客在功能上解决了生活所需，所以它为大众接受，有效的传播了生活方式和北欧文化

  Phil.Yap腓力圃叶

  最近2年，马来西亚家具设计比赛，我强调了设计师或学生要在感受家具与生活的情况下了解家具设计，评审的标准不在于创新(很多设计师对材料和工艺缺乏认知)审美标准在于设计本身对市场需求和审美的提升。创新门槛降低了，一些缺乏实际的设计减少了，反而更贴近市场了。有时候要注入太多的设计想法反而会变成“没设计”。

  消费者的审美判断在于他们生活的记忆累计，在一个发展中国家，基本不重视艺术教育，超前的设计是很慢的配接受。家具设计师面对挑战：家具设计是整合风格或引领潮流。每一个工厂的优势要结合设计，每一个设计要结合推广，每一个推广要理解消费者需求。结合起来就是品牌策略。

  赖亚楠

  ＠许柏呜，如果没有共同的价值观，自然无法认同你的话，不是听不懂，而是不想去懂。让他们去牺牲一些利益去营造培养中国设计的好的环境和土壤，有些人恐怕还没有这个境界。

  是利益侮辱了他们的远见和智商。

  大瑞(derek)

  宜家被接受是因为便宜，是无可比拟的便宜。核心只有一个，廉价家具城的核心不是便宜，是廉价，不一样。

  卢涛

  市场驱动和设计引领是相互依存、互动趋同的。没有市场就没有人为设计买单，没有设计产品就没增值点，就没有溢价力。

  温浩

  昨天刚好去宜家买家具，实在下不了手：设计不敢恭维，质量不敢认同，价格不敢想像。

  家具具有多维、双重的属性：既是物质又是精神、既是产品又是文化、既是商业又是艺术、既是用品又是收藏品、既是工业又是手艺、既是独立又是整体、既是共性又是个性、既是民族又是国际……。家具是智慧的载体，面对它的时候实在是考验人的智商。看到众多的经营者、管理者、制造者、设计者、理论者的理论，深感宝光建立中家协设工委微信群的重要性、现实性、时效性。中国设计现在最难的是：将理论高度、实践深度、市场宽度、商业精度、品牌力度合一，而这个沟通平台可以让大家畅所欲言，仁者见仁、智者见智，分享共赢。

  赵治中

  从设计消费看，如果产品没有自己的设计特质，那么很容易让消费者陷入无休止的比价中。

  对于品牌而言，设计也罢，还是应该找到自己，做回自己，有属于自己的特质。

  高一强

  Ligne Roset、Vitra 、Kartell、都和很多设计师合作，是因为他们了解合作设计师的方法，这样结果也在意料之中。

  马博

  企业和设计师之间要调频，要建立适合自己的沟通机制和方法。就像合格的产品经理可以共情用户的痛点，再把它“翻译”成产品专业语言。如果没有产品经理，就自建机制。

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