家电企业竞争渐入“拼爹新时代”

摘要：在业内人士看来，万达集团董事长亲自出马与董明珠一起为格力中央空调拍广告，这一举措也释放出巨大的“站队”想象空间。这是中国家电行业竞争的新主线，其最精彩的看点正是海尔、美的、TCL、格力等传统家电大佬以“打造完整的智能家居生态体系”为名义，“...

  传言终于坐实。14日晚间，美的集团发布公告称，公司将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿。发行完成后，小米将持有美的1.29%股份，并可提名一名核心高管为美的集团董事。而在一年前，阿里巴巴集团已与海尔集团签署了28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的战略合作协议，双方于今年11月26日发布“电视购物”新品。其实，无论是小米入股美的，还是阿里联姻海尔，都只是一个开始。接下来，“不排除TC L也找互联网巨头站队，共同布局智能家居。”TCL多媒体高层人士向南都记者如是透露。而在业内人士看来，万达集团董事长亲自出马与董明珠一起为格力中央空调拍广告，这一举措也释放出巨大的“站队”想象空间。这是中国家电行业竞争的新主线，其最精彩的看点正是海尔、美的、TCL、格力等传统家电大佬以“打造完整的智能家居生态体系”为名义，“认爹”开始。

  缘起家电“认爹”其实是从海尔开始

  小米斥资12.66亿美元入股美的集团的消息一出，业界一片哗然。根据美的14日晚间公告，双方除了股权合作之外，还将在智能家居产业、移动互联网电商以及这两个领域的共同投资三方面进行合作。美的智慧家居研究院权威消息人士向南都记者透露，目前美的与小米科技合作的具体细节还没有落地，双方达成协议的主要是表达合作的态度。“美的智慧家居系统已经搭建完成，只待上市。因此，在智能家居系统搭建层面，小米并没有提供助力。”

  换句话说，美的小米联姻是从面到点—小米先与美的集团达成战略合作协议，再跟各事业部进行具体的产品、项目合作。

  其实，家电和互联网资本的联姻模式，并不是美的、小米首创。去年12月9日，阿里巴巴集团以港币28.22亿入股海尔集团旗下海尔电器公司，其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，设立合资公司。另外，阿里以认购上市公司新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后上市公司2%的股份。

  当时，入股前夕，天猫电器城总经理谭飙曾去海尔了解情况，发现日日顺不仅已经覆盖市县级，就连乡镇、村都可以配送，并且能够做到上门安装服务。双11时，日日顺就承接了天猫家电配送的大量配送业务。所以，“阿里入股的是日日顺，主要是看中日日顺物流在大件商品物流配送上所建立的一系列优势和标准。海尔则看中了阿里巴巴在电商服务的领先优势以及庞大的用户流量。”家电分析师刘步尘给南都记者分析。

  以物流为“点”，切入一年多之后，聚合效应不断扩大到“面”。海尔方面向南都记者表示，今年7月，海尔发布U +开放平台推动智慧家庭战略落地，此后阿里巴巴也发布了“为家而生，重新定义家庭”的家庭娱乐数字生态战略，这两大生态在重新定义家庭生活形态上找到了合作契合点。到了今年11月26日，海尔阿里联手推出行业内首款主打购物功能的智能电视，双方宣布2015年共同推出400万台海尔阿里购物电视。

  发展美的引资小米还要建立“篱笆墙”

  上述这两宗婚姻意图明显，“联姻”路径也颇有差异。美的内部人士对南都记者坦言，这与两家企业的文化差异有关。美的集团是分权与集权都达到极致的企业，重大的战略层面的合作都是通过集团来主导，产品层面由事业部决定，美的跟小米的合作是上升到集团战略高度的，“好处是高效，迅速就可以达成战略并落地，双方用了一个星期时间达成战略合作协议，估计还需3个月左右，与小米之间合作的具体方案就能落地。”该人士说，“小米想要的东西都在美的集团层面，比如美的智慧家居资源，而美的智能家居战略操盘者智慧家居研究院由集团成立而非事业部。”

  与此同时，美的将冰箱或者电视作为智能家居控制中心的研究都在同步进行中。小米的加入为美的补全了黑电产品(电视、手机等)，反过来，借助美的完整的白电、小家电产品线，同样也为小米抢占智能家居风口最佳位置夺得时间优势。“如果小米依靠各个击破的模式投资硬件，几十个家电品类折腾下来，可能要花5～8年的时间，和美的谈妥合作之后，小米在两年之内可以把全部家电系统都覆盖下来。”业内人士分析，单从智能家居领域来看，小米是占了便宜的，因此美的才会提出第二部分的电商合作，让小米帮助搭建电商平台。不过，此说法并未得到小米、美的官方的确认。

  据了解，目前小米科技还没有与美的智慧家居研究院进行合作模式的洽谈，但美的内部人士预测，双方的智能家居平台百分之百要融合，融合的方式可能有两种。一种是完全采纳对方的协议，但无论是小米采用美的，还是美的采用小米的协议，对双方都是没有保障的，因为双方的合作没有排他性。另一种方式是双方的平台保持一定的独立性，但是在云端保持互通，双方可以交叉控制，比如，小米的手机或者APP可以通过网络连接控制美的家电。“虽然目前双方还没有进一步谈到合作方式，但从现阶段来看，后一种方式是比较可行的。”

  美的智慧家居研究院相关负责人强调，“美的绝对不会放弃智能家居系统的控制权，在保证美的发展独立性的前提下，可以放开跟任何一家企业的合作。”。动因后进者必然吃亏

  凡此言辞具有冲突互补性。“阿里没有自己硬件的产品，强势在于电商平台，这对于海尔强化自己营销网、物流网、服务网等有极大帮助。小米则有自己的终端硬件生态，和美的的白电产品形成互补。”刘步尘认为，合作需求的不同导致各家家电企业和互联网资本联姻的模式也各有不同。

  其实，在去年底以前，家电企业就已经开始高调宣称“拥抱互联网”，但是此前多停留在应用层面的合作。比如，TCL和爱奇艺，优酷和创维，以及海信和11家网络内容企业牵手。但是随着资本合作的推进，家电企业和互联网的融合进入了崭新的第二阶段，即建立资本纽带，相互参股。

  “家电企业和互联网的资本合作很可能改变智能家居竞争格局。”电子商会副秘书长陆刃波表示，智能化的方向早已明朗，不是单个产品智能化就可以制胜，而是实现整体的智能互联互通。这意味着既需要竞争硬件终端，也需要竞争网络入口。“终端和入口都是竞争要点，比如美的和小米的组合，就可以前者做终端，后者冲入口。”

  “目前各家企业争的是导入地位，也就是谁现在智能家居市场形成自己的链条，或者在链条中的不可替代地位 ，后进者必然吃亏。”奥维咨询研究院院长张彦斌给南都记者分析，智能家居本质是智能生活体验，如果不加入智能家居生态，未来就会被淘汰。“这也将是洗牌的过程，国内市场广大，空调还有几十个品牌，智能化以后，市场集中度将进一步提升，留下来的则是几条产品链。”

  爆发TCL、长虹、格力或密谋“站队”

  目前，小米和美的的合作传递出的信息还不完整，还看不清楚，更没有显示出产业效用，“但这并不妨碍其对于其它家电企业产生刺激作用，包括格力。”刘步尘一语中的。

  有媒体报道称，“听说小米和美的合作了，董明珠有点急。”对此，董明珠回应称，“我急什么？如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。”不过，业内分析认为，万达投巨资与腾讯一起启动了电商，而且万达集团董事长亲自出马与董明珠一起为格力中央空调拍了广告。虽未听说腾讯与格力有什么战略性的交集，但是站在以万达为核心的关系节点上看，腾讯、万达、格力应归入同一阵营。

  这是一场不能输的新战役，TCL也在低调推进智能家居布局。TC L多媒体高层人士向南都记者透露，TCL近期会公布智能家居布局的成果。“TCL跟其他家电、互联网巨头有所不同，TCL拥有白电、黑电、手机等产品，TCL面对的问题是如何往互联网转型。互联网转型并非简单的技术问题，因此，不排除T CL也找互联网巨头站队共同布局智能家居。”

  长虹新闻发言人刘海中则表示，目前虽没有和互联网企业形成资本合作，但是业务合作一直在推进，“出于默契，我们和对方都没有大肆宣传，在内容服务、用户交互等方面我们都有合作。有些企业可能希望博得上市公司关注度，或者有意借助形式强化自己的形象，长虹则不在意这种形式上的热闹。”刘海中表示，长虹未来会关注横向融合，对于汽车、能源等资源整合都在推进，未来会陆续发布消息。

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