卫浴企业进军大家居行业需量力而行

icon 2015-01-23 09:31:18
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摘要:在过去的2014年,国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略,泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念,这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国卫浴行业来说,无疑是一次新的机会。

  在过去的2014年,国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略,泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念,这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国卫浴行业来说,无疑是一次新的机会。

 卫企要吃大家居这盘“菜”请量力而行

  由于当下中国卫浴企业多为中小型企业,它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟,所以,卫浴企业的大家居战略需量力而行。中国的整体卫浴行业已经有了二十几年的发展历程,也出现了一大批优秀的卫浴企业,更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是,更多的卫浴企业依然停留在品牌建设阶段,人才储备不足,创新水平不高,研发技术更是远远落后于国际,难以具备挑战大家居的实力。一方面支撑不起产品跨界,另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。所以,对于大部分卫浴企业来说,大家居虽然是块好肉,但到底是不是它们的“菜”,谁也说不准。

  打好基础是卫企进军大家居的必要条件

  当然,现在不可以,不代表将来也不行,毕竟“快、准、稳”地夹到自己的“菜”,需要给企业一点时间。卫浴企业现在要做的,就是要不断修炼内功,让自身具备足够的实力来迎接大家居。

  首先,产品是根本,创新是关键。不管什么时候,卫浴企业都必须把产品放在第一要位,除了要保证卫浴的质量,更要顺应趋势,打造绿色健康卫浴、智能卫浴。只有这样,才能赢得消费者的青睐,在这白热化的竞争市场,争得一席之地。

  其次,打造品牌。纵观所有行业,到了一定的阶段,企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好,加多宝和王老吉也罢,它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼,更多的,是背后两大品牌的竞技。卫浴企业只有打造出一个成功的品牌,才能让未来实现跨界经营来得更容易。

  总而言之,对卫浴行业来说,大家居不是一个速成品,发展大家居卫浴企业还需强大的实力来支撑。因此,对卫浴企业来说,发展大家居需量力而行,切忌好高骛远。

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