爱空间陈炜炮轰许小年暗藏玄机

摘要： 经济学家许小年猛批“互联网思维”，大多数人一笑置之，偏偏有着“小米家装”光环的爱空间创始人陈炜跳了出来，公开炮轰许小年“对互联网思维一窍不通”，让6月的空气中弥漫着火药味儿。在许小年并未回应陈炜之时，爱空间已经启动了一项“城市合伙人”计划...

  经济学家许小年猛批“互联网思维”，大多数人一笑置之，偏偏有着“小米家装”光环的爱空间创始人陈炜跳了出来，公开炮轰许小年“对互联网思维一窍不通”，让6月的空气中弥漫着火药味儿。在许小年并未回应陈炜之时，爱空间已经启动了一项“城市合伙人”计划，迈开了全国连锁的步伐，这让陈炜炮轰许小年这 一事件疑窦频生、暗藏玄机：到底他是在捍卫“互联网思维”，还是为爱空间扩张开路？

  事件回顾：

  许小年猛批互联网思维

  许小年，著名经济学家，敢说话，从宏观经济到股市狂潮，他都敢于随意评说。这不，在6月8日举行的中欧国际工商学院2015班委大会上，许小年 的演讲就将正当火热的“互联网思维”当成靶子，猛批了一回，称互联网思维，“一项项对照了下，几乎没有新东西，甚至是有错误的……一个人要是口口声声说互 联网思维，就是没有思维”。

  不仅如此，许小年针对一个个互联网热词逐一猛批：“单品海量”这个说法本身不错，但是它太片面了，实际上就是规模经济效应，把规模放大之后，必 须牺牲需求的多样化，要在批量和需求的多样化之间找到一个平衡点，并不是量越大就越好；“产品要做到极致”这句话是错误的，属于自杀行为，追求极致成本会 失控，只能够做到成本效率平衡，而成本最终要转嫁到消费者身上；“羊毛出在猪身上”这种商业模式早就看到过了，零售业的沃尔玛就已经这样做了，沃尔玛卖商 品的时候，对外宣称商品价格是最低的，用这样的方法吸引大量消费者，降低采购价，赚的是供应商的钱；关于“互联网+”与“+互联网”，互联网公司从线上到 线下来，就是“互联网+”，传统行业从线下走到线上去，就叫“+互联网”。到底是“互联网+”还是“+互联网”，没有一定之规，到底怎么去做，取决于哪一 种方式效率更高。

  业界回应：

  陈炜炮轰许小年“一窍不通”

  许小年是针对整个互联网发飙，把互联网思维说得一文不值，很多人都一笑置之，偏偏家居界一个老板跳了出来，炮轰许小年。他不是什么小人物，而是借助“小米家装”光环一炮走红的爱空间创始人陈炜。

  6月22日，陈炜用一个相当标题党的题目拿许小年开炮：《许小年，你对互联网思维一窍不通！》。在这篇发表在“罗辑思维”的“檄文”里，陈炜对 许小年的观点一一反驳：关于“互联网思维”，针对许小年认为“国外根本没有对应的词语，所以是一些没有学问的学者为了宣传的效果而生造出来的”，陈炜称， “就算是生造了一个词，如果有助于大家理解商业和技术的趋势，又有何不妥？顺手抄起的小米步枪，未必就不如洋课本上有据可查的洋枪大炮”；对于许小年认为 关于“单品海量”和“多品微量”会共存，需要在“批量和需求多样化之间找到一个平衡点”，陈炜举例称， “在面对诺基亚几百款手机的时候，苹果只出了一款 手机赢得了市场；在面对几千款山寨机的时候，小米也只出了一款手机赢得了市场”；对于许小年认为“‘极致是自杀行为’，会让成本失控”，陈炜称，“爱空间 就是一个典型的案例，在雷军没有投资爱空间之前，定价是899元/平方米，工期60天，投资之后，运用极致的思维，用成本价699元/平方米销售，工期调 整为20天，没有做一分钱的广告，订单源源不断，全是客户口碑相传”；针对许小年将沃尔玛当做“羊毛出在猪身上”的典型案例，陈炜讽刺称，“许教授在工业 文明时代太成功了，完全没有领会互联网时代‘羊毛出在猪身上’的本质是交叉补贴：用户在享受产品A免费服务，商家聚集大量用户通过产品B获利，产品B的获 利补贴给产品A的成本支出”；针对许小年“互联网+“和“+互联网”的说法，陈炜认为，“真心改变思维模型、组织样式、成本结构，让客户共同参与的是‘互 联网+’，而披着互联网的外衣，不情不愿，只想改变营销手段的是‘+互联网’”。

  陈炜的这篇反击文章写得相当风趣，常常是妙语连珠，幽默感十足，甚至连标题里的“一窍不通”，都有另一种调侃的解释——只有“一窍”不通而已。

  幕后探秘：

  谁解爱空间醉翁之意

  按理说，许小年对互联网的奇谈怪论，最应该急的是天猫、京东等互联网巨头，马云、刘强东之类的互联网巨人要是跳出来说话，恐怕会让许小年难堪。 陈炜虽然创立了爱空间，毕竟只是拿了雷军旗下顺为投资的6000万元融资，大概烧到年底也就烧光了，成功与否尚不得而知，凭什么对颇具盛名的许小年大肆抨 击？

  当然是为了捍卫互联网思维!有一种说法就是这么认为的。爱空间从创立以来，就高举互联网大旗，以互联网思维征服了业界，征服了消费者，批驳许小年的说法，就是坚持自己的互联网道路。

  然而，北京商报记者注意到，就在陈炜炮轰许小年文章发布的当天，爱空间发布了一项“城市合伙人计划”，面向全国招募城市合伙人特训营，不到一周 便得到2500人的报名响应。城市合伙人，不同于传统的加盟商，他们一是要有All in的状态，有全情投入的心态；二是要善于学习，感知现象，发现规 律，转化成执行力；三是能够组合团队，是具有全局观的操盘手。陈炜表示这是一群“城市创始人”，“我们准备了剧本，准备了资金，准备了后台的所有资源，需 要找到这个城市的主角，需要找到愿意改变这个城市家装规则的颠覆者”。仔细揣摩，才让人恍然大悟：爱空间要走出北京，向全国扩张，发展连锁了，只不过连锁 的方式不同于传统的加盟，而是要吸引一批有创始精神的“城市合伙人”来共同创业。

  爱空间的醉翁之意，不在于和经济学家许小年打一场嘴仗,其暗藏的玄机在于，通过这场嘴仗让更多人认识到爱空间的“互联网思维”，从而为全国拓展 开路。业内人士称，陈炜炮轰许小年的文章，不仅维护了互联网思维的尊严，而且给爱空间做了一篇传播甚广的软文，树立起品牌形象，这种营销模式就是典型的互 联网思维，具有很好的借鉴意义。（来源：北京商报）

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