伊盾门窗：常态下门窗品牌如何自处

摘要：门窗行业：七月八日中国(广州)建博展开幕，来自全国上百家门企参展，全球近10万人观展。开启了广州展自开启以来最多参展人数记录。

  门窗行业：七月八日中国(广州)建博展开幕，来自全国上百家门企参展，全球近10万人观展。开启了广州展自开启以来最多参展人数记录。单以参展人数和规模来说，本次展会是成功的。但是就展品和企业来说，还是有很多硬伤，在未来这些硬伤必将形成门窗行业的新常态。

  常态一：工艺水准落后，同质化严重

  中国门窗行业大多还是采用手工作坊模式，小规模企业，无力投入资金研发产品。很多企业家基本是靠抄袭同行产品，模仿制作产品缺乏创新。甚至还有一些大厂不舍得投入研发成本，以抄袭同行产品和市场活动，长此以往中国门企劣货逐良品，将变成一潭死水。

  以上拉手为伊盾门窗专利拉手

  常态二：市场混乱，长一批死一批

  在同质化重灾区的中国，市场畸形发展，门窗企业前扑后继，但是无情的市场如种韭菜一样涨一茬割一茬。寻根究底其核心问题在于中国的门窗市场进入门槛底，行业缺乏自律性而导致产品劣质仿制非常严重，导致门窗行业这潭死水断了活力。

  常态三：相互攻伐，群龙无首

  行业缺乏龙头企业，出具规模的企业相互攻伐，行业间对面堪比山盟海誓，转身即成血海深仇。恶意、诋毁在整个市场蔓延，品牌缺乏差异化和大气度。在面对外来势力的同时，中国门窗行业更加是各自为战。

  常态四：盲目转型，机会成危机

  在互联网+的年代里，一夜之间几乎人人都成为了“互联网家”，出门不谈互联网就好像显得落后了，企业不做电商就好像做的非常差。各家公司纷纷转型开 始做互联网，不管方 法适不适合，首先就不管什么电商平台都做一下，非这样不能跟上时代的步伐。门窗企业更是如此，裁剪大量先下市场业务人员，大力发展互联网平台，一改死一 批，不改还是死一批，动与不动都是难受。

  在新常态下的中国门窗企业如果不对品牌战略做出合理调整，相信在未来的几年内，国内将失去民族门窗品牌。早在斯图加特展会中，欧洲门企展现出更先进 的门窗技术产品，有的欧洲门企已经开始推出K值1.2—0.8之间的门窗，国内门窗企业K值平均2.0的标准都还没有达到，比较环保的如：伊盾门窗这样的 德系品牌K值也只是在1.6—1.8之间，刚刚达到国际水准。更别说其他以抄袭、模仿而发展的门窗品牌了。在新常态下中国门窗企业应该摈弃成见发展自身优 势，根据自身的优势拓展市场，只有把国内的蛋糕做好了，走出国门我们的门窗企业才有广阔的发展空间。

标签：