光明集团整改后涅槃重生，国有变民营

摘要：整体改制后的光明集团发生了翻天覆地的变化，引起了社会各界的极大关注。原省委书记吉炳轩，原省长粟战书、现任省委书记王宪魁、省委秘书长李海涛、中国家协理事长朱长岭、市委书记高环、市长李坤等领导多次深入光明调研，指导工作，对光明取得的成绩给予高度...

　　2009年初，春寒料峭，乍暖还寒。新一任领导班子走进包袱沉重、百废待兴的光明集团，毅然肩负起重振企业雄风的使命，亮相深圳国际家具展，吹响重塑光明形象的号角。

　　2011年7月，在伊春市委、市政府的帮助下，引进深圳九五集团，卸掉了光明集团的历史债务，实现了上市公司保壳摘星，完成了上市公司的股权分置改革。

伊春光明创业园

光明家具连云港生产基地

光明家具南京工业园

　　2013年初，九五集团加大投资力度，完成了光明集团的整体改制，企业性质由国有转变为民营，彻底解决了历史遗留问题，企业实现了涅槃重生，走上健康发展的轨道。

光明家具上海生产基地

光明家具盐城生产基地

改革——光明发展新活力

　　改革是破解企业发展难题的根本途径。光明企业所有权的明晰，为企业改革创造了条件，几年来，光明集团鼎故革新，以改革激发活力，用改革促进发展。

　　——改革产业结构，精干主体，做强家具业，一改多元化经营格局，砍掉制药业、旅游业、交通业，转让了光明城、物流公司、永和家具、北山药厂的资产，出让了吉特普制药、宿州家具公司股权，盘活资金近亿元，为家具主业发展提供资金支持。

　　——改革生产组织方式，以提升产能为方向，以集约化、精细化管理为手段，建成了融生产、展示、销售为一体的光明工业园区，改建和扩建了上海春滨以及盐城、连云港、南京工厂，形成了以伊春光明工业园为核心，辐射华东四处家具生产基地、“五位一体”的产业布局，产能提高30%以上，市场供给能力显著增强；

　　——改革合作模式，以融合共赢理念整合资源，坚持轻资产运营，低成本扩张，与南京中德、翠峦嘉园及其它外协企业深度合作，拓展了光明经营的广度，改善了资产质量，使光明濒临破产的企业发展成为资产优良的公司。

东方金鼎系列家具

创新——光明发展竞争力

　　创新是企业的核心竞争力，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。近年来，光明加大创新力度，不断提升企业的核心竞力，使光明集团始终走在家具业发展的前沿。

　　——在机制创新上，以绩效改革为突破口，对企业原有分配机制进行改革。在生产领域可量化的岗位，推行工段承包、班组承包制，以绩效为导向，进行人员优化组合，以净利润为奖金分配依据，将绩效工资与产值和产品质量挂钩，增强了工厂的工作效率、成本管理和质量意识；非量化岗位实行定岗定编，精简富裕，鼓励大家多劳多得，员工工作热情空前高涨，民营企业靠贡献得收入的理念真正深入人心，伊春工厂的产品一次合格率超过98.3%，产值成本率降低了6.2个百分点；人均劳效提高13%以上；

　　在营销领域，将市场营销管理中心迁回伊春总部，提高集团的掌控能力，对营销公司实行分类分级管理，不同级别营销公司设立不同的任务指标和奖励额度，以此调动创业激情；店面的营销人员则采取“底薪+提成”分配激励方式，营销人员主动学习运用“立体家”、“三维家”订制家具软件，引入营销PK机制，销售热情十分高涨；集团还出台了各项开店扶持政策，打造“百城千店”，建成覆盖全国的市场营销网络，形成多层次、全方位的服务网络体系。同时，对经销商进行分级管理，享受梯级返点奖励和提货额年终奖励政策，享受开店补贴政策及广告政策的支持，吸引更多优质经销商加盟。2015年底，光明已经全面消灭亏损公司，27个营销公司全部实现盈利。

光明风尚系列家具

　　——在运营创新上，光明充分运用蓬勃兴起的“互联网+”思维，挖掘自身优势，对传统营销网络进行整合。发挥光明实体店分布全国的优势，做实OtoO模式，线上为线下引流，客户到线下实体店体验；利用光明“五位一体”工厂优势，开启CtoF模式，使客户可直接通过互联网向工厂订制家具，并且客户可到就近工厂体验，提升了光明的营销能力。

　　同时，光明以“互联网+”思维，与恒大地产、金色家园网等合作，实现跨业联动，搞异业联盟销售，使不同行业间实现合作共赢。此外，正在谋划将光明胶产品、地板及伊春山特产品放到网上销售，丰富光明网上销售资源。

　　——在产品创新上，光明与国内知名设计公司合作，不断丰富产品种类，做到“生产一代，储备一代，研制一代，构思一代。同时，以大家居理念延伸家具产业链，做实家具产品，做稳化工产品，做好地板、窗帘、饰品等相关配套产品，逐步实现由“家具”向“家居”转变。近年来，先后推出了东方金鼎、龙玺嘉和、金仕名阁、福橡金缘、雍府至尊、光明风尚、地中海、光明致尚、光明乐活等20多个系列。随着消费群体的年轻化、个性化、网络化，电子商务和定制家具悄然兴起，光明产品由新东方实木原创家具向定制家具、电商专属家具延伸，实现中高端全品类营销。光明家具以其丰富的品类、前卫的风格、精湛的工艺赢得了市场的认可，挤身于中国实木家具十强行列，荣获轻工业百强企业等荣誉称号。

光明乐活系列家具

光明乐活系列家具

光明乐活系列家具

管理——光明发展内动力

　　管理是企业发展永恒的主题。几年来，光明集团固本强基，苦练内功，向管理要效益，不断积蓄企业发展后劲儿。

　　——在计划管理方面，为使产销衔接更加紧密，采用“产销存管理系统”软件，指导排产和材料采购计划，形成业务和数据的闭环，实现产销存信息流的良性循环，解决了产销不平衡问题，保证了供货周期，降低了库存占用资金；

　　——物资采购管理上，按照公开透明、集体讨论的原则，大宗原料比价集中采购，低值易耗品招标采购，拓宽供货渠道，建立稳定的客户群，及时了解各地的物资价格变化情况，与原料产地的生产企业加强联系，把握原料价格波动规律，力争在价格低点多签合同、多采购，提高物资采购质量，降低物资成本。

　　——在财务管理上，健全完善财务制度规定，全面推行资金预算管理，有偿占用资金，提高资金使用效率；将新兴的电商业务纳入集团的预算管理范围，实现全收入、全成本核算；推广财务ERP软件，提升工作效率；在成本管控方面，围绕生产计划，规范采购管理流程，实现审计工作常态化，确保资金安全。

　　——在人事管理上，实施“人才强企”战略，坚持高标准用人，变“伯乐相马”为“赛场选马”，三年来调整了7位生产主管经理和15名营销主管经理。同时，创新人才引进机制，畅通员工成长渠道，开展校企合作，设立“光明班”，定向招生，发挥集团职业技能培训中心作为省级高技能人才培训基地的作用，打通企业人才培养新途径；通过在伊春、北京、成都、南京等地开展系列培训，参加深圳、苏州及哈洽会等展会，打造出一支忠于职守、爱岗敬业的精英团队。

光明致尚系列家具

文化——光明发展引领力

　　光明集团积极推进文化强企战略，用文化力推动企业形象力、向心力和执行力。

　　几年来，光明以党建工作为载体，积极探索民营企业党建工作新思路，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；通过不定期开展“我为光明发展做什么”大讨论活动，重塑员工价值观，定期召开管理人员述职及民主测评工作，建立健全了光明民主评议机制，使管理人员的行为及各项工作开展情况均在员工的监督之下。通过党建工作凝聚了人心，提振了士气。

红橡金秋系列家具

　　在制度建设上，不断加强和完善企业制度建设，对以往制度进行修改和完善，建立了生产、营销、财务、人事管理等各项配套制度，出台了《光明集团企业文化建设纲要》，修订了《光明品牌形象手册》，通过整章建制提练企业文化，重塑光明精神，让员工看了解企业发展愿景，更让员工看到希望。

　　在关爱员工上，通过开展一系列丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的归属感，提高员工的幸福指数；通过改善员工食宿和通勤条件，调动员工工作热情；通过关爱员工生活，为员工缴纳“五险一金”，定期为员工体检，开展金秋助学活动，组织集团劳模到北京、上海、杭州等地旅游，让企业发展成果惠及每一名员工。

哈尔滨绿时代胶业股份有限公司

　　在社会责任上，向嘉荫灾区捐赠床垫，出资赞助中国伊春森林音乐会，积极开展种植“光明爱心林”、捐资助学、爱心复明工程等公益活动；建立光明工业园区，缓解伊春林区就业压力，传递光明正能量，树立光明新形象。

　　整体改制后的光明集团发生了翻天覆地的变化，引起了社会各界的极大关注。原省委书记吉炳轩，原省长粟战书、现任省委书记王宪魁、省委秘书长李海涛、中国家协理事长朱长岭、市委书记高环、市长李坤等领导多次深入光明调研，指导工作，对光明取得的成绩给予高度评价。

汉川胶业有限公司

　　光明整体改制以来，主营业务收入年均增长30%，利润年均增长48%，月平均支付员工工资年均增长19%，较2012年增长57%，光明肩负着行业的荣耀与梦想，正以昂扬的姿态，站在中国家具行业的最前沿。

　　新年伊始，集团提出“再造一个新光明”的宏伟构想。如今，光明工业园二期工程已经付诸行动。展望未来，新梦想、新形象、新光明正从东方地平线上冉冉升起！光耀世界、明亮未来！

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