杨宗华：新形势下中小企业的挑战与机遇

摘要：1月7日，第四届中国家居产业发展年会暨2016年度中国家居产业“大雁奖”颁奖盛典于北京国家会议中心举行。近千位行业大咖们齐聚一堂，共话家居发展未来。民革中央经济委员，中国城镇发展研究中心副主任，微企汇创始人杨宗华深入浅出地为现场企业带来了经...

　　1月7日，第四届中国家居产业发展年会暨2016年度中国家居产业“大雁奖”颁奖盛典于北京国家会议中心举行。近千位行业大咖们齐聚一堂，共话家居发展未来。民革中央经济委员，中国城镇发展研究中心副主任，微企汇创始人杨宗华深入浅出地为现场企业带来了经济形势报告。以下为报告实录：

　　2017年以及未来5年的中国形势，可以用“经济全面向左，政治全面向右”来形容。在这种形势下，会带来怎样的一种经济形势和经济现状呢，我谈几点供各位参考。

　　影响未来形势的因素有哪些？我认为有宗教，政治，经济，人口和社会五个要素。在座的企业家就这几个问题可以去深度地追究和研究，但也必须清楚这五个要素在接下来五年和十年带来的国际形势的变化和中国形势的变化。

未来的中国：优势明显 前途无量

　　相比其他国家，中国的未来发展是最有优势的。我们的优势在哪里？

　　第一，一党专政保证了整治稳定性。中国会有延续性地考虑国家的系统性发展。

　　第二，我们的领导人选拔是很灵活的精英政治。任何一个国度、一个企业，真正决定这个国度、这个组织和企业大方向的，永远是核心的精英阶层。这种人才选拔保证了人才的质量、可行性、灵活性。

　　第三，中国的人口角度优势。中国五年之内，经济虽然有下行放缓的趋势，但中国有足够的中产阶级消费群体，它足以支撑中国经济的继续走。中国人口红利依然存在。

　　第四，宗教受中国政治影响不大。中国文化中最精髓的是“和”，中国的包容性特别强。各位发现几千年来什么样的宗教到中国最后都会被同化了。佛教起源于印度，但如今发源于中国，走向世界也依靠中国。所以中国的包容性让我们没有宗教战争。

　　第五，社会结构的稳定。中国最需要经济稳定和人心稳定换来军事和政治的改革。用这一个稳定换来强有力的政治改革和军事调整。特朗普上台也好，台海问题也好，南海问题也好，中国必须有所作为。所以我认为2022年开始，中国的政治和军事又将基本向左，经济全面向右。

　　从短时间来讲，这几年经济形势放缓，做生意是有难度的。但是从国家大趋势和宏观形势发展来讲，中国是最具备成为下一个领跑世界半个世纪到一个世纪的国家，是最有机会的国家。

未来的机遇与挑战

　　接下来讲讲我们面临的机遇和挑战有哪些：

　　一，经济形势全面放缓，资本和实体的对接将会显得更加艰难，融资成本将会增加。但是，各位会发现世界500强企业都起源于经济危机的时候。经济形势不好，容易出现两类企业，一类是寡头垄断的超大型企业，一类是小而美的工匠精神型企业。

　　不要一说工匠精神，所有企业都去搞工匠，都把自己当成工匠去思考和发展。我个人认为，有时候工匠是一种伟大的精神，但有时也是一种无奈的选择。企业战略判断和战略选择不能盲目地去遵从、随从他人。接下来五年当中，如果你们是做金融的，记住一个原则：坚持跑得快。如果你是做实体的：记住一个原则，坚持活下来。不管是金融还是实体，在接下来的五年当中，你可能都要思考你更好的生存方式，更好的避险方式。

　　二，在这种形势下企业必须面临转型。说到转型，前几年中国各种论坛谈及更多的是跨界转型。但我认为，转型不一定要跨界，转型最根本的是在内部的革新，不破不立，重新去思考你为客户创造价值，这是德鲁克先生的理论。我们这几年发现，很多企业自己生意不好做了，总想跨到别人的领域去做。但你有没有想过，其实别人也不好做。你凭什么一个外行就会比他干得好呢？

　　此外，我认为大众创业、万众创新这个话题很值得思考和讨论。所有人都能创业吗？所有企业都具备创新能力吗？创业是需要基因的。认真研究成功的企业家、企业，他的成长历程、家族和他的从业经历会发现，他们都有一个与这个行业息息相关的基因和种子，而不是莫名奇妙地创业。所以任何一个企业的跨行、任何一个企业的转型都应该思考你企业本身具备的基因和价值。我认为企业家真正思考的不应是寻找商业机会，而是寻找为客户创造价值的创新突破口。

　　第三，我个人认为文化产业不再是个产业。现在很多人做产业，都认为文化产业是高大上的产业。我个人认为文化产业也不是个产业，文化产业是个政治产业，应该深刻思考产业和行业本身的属性，而不是盲目定义你的属性。

给企业家们的建议

　　基于此，我给在座企业家提三点建议结束我的报告。

　　一，接下来的五年，竞争趋势绝对减弱，同业竞争力在下降。这种竞争减弱恰恰是你选择适合战略方向，进行战略内容调整的最佳机会。所以在这个时候，你应该冷静下来思考你的战略方向和战略调整机遇点在哪里，而不是盲目的叫苦、叫穷和盲目的追随。

　　二，选择适合你的战略路径，接下来三个企业三个路径可以走。不是好的都适合你，人应当赚自己最适合的钱，适合你企业的钱，适合你企业基因的钱。有几个路径可选择：

　　1，工匠，我认为选择工匠是两种选择的结果。一是你价值选择的结果，二也可能是无可奈何的选择结果，不管哪一种，你首先确定这个思维是否符合你小而美的思考。

　　2，走平台思维，商社思维。商社思维日本做得最好，居然之家的商社思维非常成熟，要找出非常适合自己的成长路径，上下游产业链进行整合，这点做得很漂亮，如果你在资本方对上下游进行整合，可能这种商社的效益会更大，平台的作用也会更大。

　　接下来这五年刚好经济维稳，是你最应该潜下心来研究和思考的五年。同时，企业还应注意：保证现金流。作为企业家既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，既要思考十年以后肉在哪里吃，更要想清楚，十分钟以后饭在哪里。

　　三，在政治和经济方向进行双向逆行的时候，想在接下来商业浪潮中立于不败之地，个人修炼将变得更重要。企业家应该修炼的是判断力，就是人的高度修炼。这些修炼靠两个纬度：一，宽度。一个人的宽度取决于知识量和信息量，多汲取有养分的知识和信息是有必要的，甚至改变圈子也是有必要的。二是深度，就是靠经验。个人经验、别人的经验，别人的教训和历史的经验，都是我们可以借鉴的。

　　这是我今天的分享。谢谢大家。祝愿家居行业和在座企业家接下来都能更好。祝愿各位在经济全面向左的时代里，走出一条更适合自己长治久安之大道。

标签：