主动跨界，消融心中的墙，才是踏向设计未来的第一步

设计有没有边界？

设计的未来在哪里？

物质设计和非物质设计的边界；设计师、执行者与使用者的边界；系统和行动的边界；作为服务的设计和作为资本投入的设计等，正在发生哪些变化，跨界设计将如何影响未来？

我们在2017中国室内设计周暨上海国际室内设计节找到了一些解答。

9月15日，消融边界·室内设计跨界论坛活动上，8位跨界精英集聚同济大学，分享了他们对于设计边界的认识与看法，以及他们对于设计未来所做的诸多探索。

丹·罗斯加德Daan Roosegaarde

荷兰Daan Roosegaarde设计事务所创始人

过去人们觉得艺术家、设计师都像梵高一样单打独斗。现在已经不是这样，在我的事务所里，设计师、建筑师、项目管理团队组成一个综合的团队，在一个共同的空间里，展示才能，实现梦想。

设计不是一个人的战斗，我们通过与科学家、设计者合作一系列项目，如雾霾净化塔，与OFO共同合作设计减霾单车，培育发光生物藻，设计有能量的风筝等，以一种非常聪明的解决方式制造清洁能源，提高生活质量，用设计改变我们的生活。

丁峻峰

同济大学设计创意学院副教授

中国首个FabLab创始人

工业革命带来的是批量式制造的过程，很多东西都以流水线的方式大批量生产出来，设计师只是工业化过程中的一小部分。我所做的，却是要帮助那些创客将个性设计发挥到极致。

全球的FabLab实验室已经有1200多个，同济的FabLab是中国第一家。我们搭建一个全球性的开放平台来分享数据，开源共享，将国际化需求背景和本土资源或需求结合起来，从政府到创客个人自上而下地行成创客运动，将全球智慧和中国制造业智慧相联结，通过设计、制造，快速、高效、低成本地实现中国智造。

设计的界并不存在，找到兴趣点，积极走出从0到1的创新一步，才是最关键的。

于正

播肯视觉设计总监

我有很多的角色、身份，参与了米兰世博会，成立自己的工作室，参与制作一些音乐剧、舞台剧，同时还经营一间健身房，还跟建筑设计院打过一些交道，在不同的领域做过很多尝试。

虽然做了貌似看上去五花八门的事，但是支点一直集中于我们最擅长的领域——设计。在此基础上，明确需求方的痛点，发现问题解决问题，才能走出跨界的第一步。

吴迪

Neuni_lab创始人

一个好的设计是有魔力的。我所做的工作就是将设计的“魔法”交到你的手中。

设计圈正在发生巨大的变化，或者说是未来趋势。

一，大规模、随机化的设计，可以结合工艺，结合技术，为大众提供独一无二的设计。

二，设计师制造。设计师亲自参与产品的研发、制作，未来将看到越来越多拥有设计师专利研发材料的产品。例如塑料的再生运用，废弃建筑材料定制的面砖，牛仔布的创新应用成功案例，预示着设计师制造这一趋势的必然性。

三，母性材料的应用。未来的材料将不再是被动使用的状态，它会主动关怀使用者。

四，新奢华主义。过去的奢侈是跟文化、地位、遗产、保值等含义紧密结合在一起的。未来的奢侈，将是更平价，更民主的奢华。它能够充分考虑到用户的参与度，同时也是兼顾可循环利用的环保材料。

周科

地瓜社区CEO兼运营总监

“平等，温暖，好玩”是地瓜社区的三个标签，分别对应老、中、青三代人，对老年人来说是平等，对青年人而言是温暖，对青少年来说则是好玩。幼儿园、理发店、玩具房、图书馆、邻里茶吧……多个业态之间可以串联，居民协作共享，提供新型社区服务体验。

地瓜空间，是对过去空间认识的重构，也是新定义下的体验需求，是当今时代的需求释放。

过晓茜

特赞COO

特赞是建构指数级的营销创意和设计供应链的公司，我们是技术型营销和设计创意人才平台。

我们以设计创意，人才数据化为驱动，快速地让客户找到适合的人才，提供各种线上工具，保证项目的顺利进行。我们的目标是成为一家国际化的企业，积极参加全球化社区，在国际组织间产生很好的影响力。同时，帮助跨国企业在中国市场中找到匹配的设计，产出有中国创意的产品。第三，拓展全球人才云，为国际合作伙伴输出技术。

付邦保

高和资本 HiWork“未来办公”项目负责人

我们的办公空间正因移动互联网的到来、消费升级、办公模式的变革而发生悄然变化。互联网和移动办公的存在正在吞噬旧有的办公模式，创意才是未来办公最具价值的存在。

对于一个即将入驻办公空间的企业来说，痛点来源于装修，其中花费的时间、金钱，以及周旋于各个繁琐细节中所浪费的精力。我们存在的意义就是满足企业在功能上的需求，通过空间组合和家具隔墙模块来实现空间的多变和灵活。

百变办公，让企业入驻变得省钱、简单、快速，以互联网的思维方式，给予企业更好的选择，不久还能通过软件和运营，来实现未来办公的模式和生活。

朱鹏程

大得创同ATLATL Scientific CEO

从古至今，中国最有特点的建筑，就是墙。几千年自给自足的传统，让围墙分割的概念根深蒂固。随着自由贸易的开展，墙正被一个个推倒。

但是在科学研究机构中，墙的观念，依旧顽固不化。实验室与实验室之间缺乏协同合作精神，小圈子成为了“研发孤岛”。

我在做的，就是拆除各个空间中的墙，仅保留实验室和办公室，让更多人共享更多资源。通过这种空间设计，团队设计，改变企业工作形态，让研究人员可以从日常的运营中抽身集中做研发，帮助企业变得小而强大。让社会资源得到更充裕的分配。

我们拆的不是墙，我们做的是连接，是创新，是释放人文精神。