浴霸吊顶行业的出路是多品类？友邦、奥普的操作透露出关键信息

摘要：无论是吊顶，还是浴霸，靠单品类就能做到几十亿或百亿规模的，可能性很小，难度很大，多元化被视为一种出路。

  以浴霸、吊顶为主营业务的公司，能做到上市的已有多家，比如友邦、奥普、法狮龙等，但营收规模基本上不是很大。

  从2020上半年的情况看，友邦、奥普的表现其实不算很好，受疫情冲击，营收都出现了大幅下滑，净利润也不乐观。

  比如友邦营收约2.8亿元，同比下降16.32%。归属于上市公司股东的净利润约为1702万元，同比下降47.19%。

  奥普的营收规模大一些，半年获得约5.99亿元，同比下降27.57%。归属于上市公司股东的净利润为5277.25万元，同比下降67.46%。

  虽说公开信息都表明了，第二季度的业务出现了明显回暖，正在恢复正常水平，但上半年受影响程度之深，还是超过了很多上市家居企业。

  这跟企业是否努力的关系并不太大，而是受到两个行业的特性影响，关键是影响很深。

  事实上，这两年，吊顶、浴霸的生意，并不是太好做，几家龙头企业的营收要么增长缓慢，要么出现了下滑。

  比如友邦，2019年的营收与净利都出现了个位数的下滑。奥普家居2019年也是下滑。

  作为行业里知名度较高的头部品牌，都出现了这样的情况，可想而知紧跟其后的公司情况。

  在吊顶行业，竞争者众多，比如欧陆、顶上、品格、楚楚、美尔凯特、奥华、巴迪斯、来斯奥等，其实想做大的，都在想办法从新品类寻找增长动力。

  浴霸也有不少品牌，比如松下也有浴霸，但这家公司的品类就太多了，新风机、空气净化器等等，浴霸只占其中一小块而已。

  另外，像美的、飞雕、TCL、罗格朗等，都有浴霸产品，但这些公司都是多品类的。

  简单来讲，无论是吊顶，还是浴霸，靠单品类就能做到几十亿或百亿规模的，可能性很小，难度很大，多元化被视为一种出路。

  从主力企业的情况看，确实已经在部署新战略。以友邦、奥普两家公司半年报透露的信息，都有共同的动作，就是扩大品类。

  友邦：以厨卫吊顶产品为切入点，布局吊顶电器、功能背景墙、电动晾衣架等，提升工程业务能力。

  同时，确立以家居空间吊顶与墙面整体解决方案为重心的开发方向，加大全品类产品的研发设计力度。

  上半年里，友邦第三代客厅吊顶方长系列，整合照明系统、功能背景墙系统。

  有投资者向友邦吊顶提问， 请问公司未来的发展方向，除了吊顶这一块，正在往那些方向努力？

  友邦的回应是，秉承“顶墙一体化”战略，拥有厨卫集成吊顶、第三代客卧吊顶、集成墙板，功能背景墙等一系列顶墙产品，产品线由吊顶领域逐渐向墙面领域延伸，为消费者提供便捷易装、功能强大、美观时尚的顶墙一体化产品。

  奥普同样如此，一个比较典型的动作是，布局阳台空间，5月在成都开设了奥普全国首家阳台空间店，集快装系统、收纳系统、晾晒系统、灯光系统为一体的整体空间解决方案，可以改造原来的阳台。

  同时推健康家居产品，包括消毒杀菌的电动晾衣机，配杀菌灯和超微净化技术。新风暖，配净化系统、多重复合滤网除尘与高压静电除菌结构。

  而且还在智能技术上有所落地，比如跟华为合作， 推智能产品，通过手机即可实现浴霸、照明、晾衣机和新风系统的一键掌控。

  据了解，部分吊顶品牌正努力推动“顶墙一体化”的方案，并且想办法扩大吊顶的应用场所，以前集中在厨卫，现在向客厅、阳台、全屋等铺开，也就是全屋吊顶，如果能打开局面，市场体量确实还能上升一大截。

  对于吊顶企业来讲，无论是扩大应用场景，做全屋吊顶，还是顶墙一体化，将墙面与天花都搞定，或者针对阳台推出整体方案，确实能满足消费者一站式需求，预计前景应该是光明的。

  只不过，这条路并不容易走通，需要付出艰辛的努力，做好打持久战的准备。（来源：大材研究）

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