TATA木门张岩：品牌打造没有捷径，总想走快车道的往往最终被超越

摘要：家居产业私享会环节，TATA木门副总裁张岩先生分析了做品牌的误区，并分享了TATA多年来在做品牌道路上所积累的心得体会。

  新浪家居讯 5月19日， CCTV《品牌责任》与新浪家居战略签约仪式暨家居产业私享会在北京召开。两大平台强强联合，共同打造《品牌责任-居天下》大型展播活动，塑造大国家居行业形象，探寻中国家居行业的新经济变革，为行业树立前行信心，引领行业健康发展，未来双方也将继续深化布局，携手为中国家居品牌打造全新概念内核，赋能中国家居新未来。

  家居产业私享会环节，TATA木门副总裁张岩先生分析了做品牌的误区，并分享了TATA多年来在做品牌道路上所积累的心得体会。

  以下为发言内容：

  推进行业变革与发展是我们的使命

  TATA听着是一个挺年轻的品牌，实际上做了二十多年的门，经历了家居行业的变革，TATA一直专注做门这个单一的产品。下周是公司22周年的生日庆，我们的创始人吴晨曦老师在公司20周年庆时提了一句话，叫作“一百年以后我们还能留下什么”，因为一百年以后不说门了，木头都没有了，腐朽了。我们鞭策着自己做的不是一个生意、不是一个买卖也不是一个挣钱的简单事情，我们希望能够做一些改变整个行业、改变整个社会的东西，这让我们联想到，可奔驰是第一个创造车的人，但是福特是第一个把车做成工业化产品的人。我们希望TATA在整个自身发展过程中去推进整个行业的变化。希望能够改变大家对门、对一个产品的认识，

  品牌打造没有捷径，总想走快车道的往往最终被超越

  品牌建设不存在快车道，坚守初心才是真正的快车道、才是真正的捷径，不坚持可能往往是被超越的。什么是品牌？我们的商标、我们的品牌只是产品抽象记忆的一个符号，可能今天我们一说TATA木门，了解的都知道TATA静音门，但是商标里并没有一个静音的概念，我们一直在做的是关于一个隔绝声音给你一个安静空间的产品，真正的本质还是在产品自身。

  品牌的认知在于被消费者主动提及

  TATA品牌也经历了从小到大的过程，TATA木门2007年产值才过亿，从不知名的小作坊、不知名的品牌变成了行业里某一个人、某一个代名词、某一个行业品牌，那什么时候能变成消费者品牌呢？我们一直想着怎么把品牌传播出去，用多少钱把品牌传播出去，这是一个理想，相对来说也是一个伪命题，因为这个传播是你的主观传播，而不是客户的主观传播。我们在做品牌认知的时候，会涉及主动的品牌提及和被动的品牌提及的概念，我们梦想的是主动品牌提及率，但家居行业是一个低频的消费行业，我们只能默默、不断的做内功，积累品牌的口碑。我们现在要解决的是消费者感知，又或者是消费者尝试以后主动对他人分享使用体验的问题，这就是我们认为的品牌力量。

  时值“十四五”开局之年，中国正处在一个快速创新的时代，传统商业模式不断被颠覆，新产业格局正在形成。多重蕴意、多项任务、多个挑战，此时国家接连提出稳定房地产市场、绿色发展和碳中和指导方针，对家居行业也有了更高的要求与规范。作为国民经济的重要支柱产业，家居行业不仅需要适应新常态、新格局，把握新的历史机遇，持续探索品牌培育与发展路径，实现高质量发展、跃上新台阶，更需要家居企业承担起重要的社会责任，在保障民生、稳定市场方面积极贡献力量。

  讲好有责任、有担当的家居品牌故事，塑造新价值、新文化、新形象企业典范，助力家居品牌健康可持续发展——CCTV《品牌责任-居天下》以此为三大核心目标，聚合CCTV**导演团队，以乐居家居行业媒体传播力、引导力、影响力赋能，汇聚一群有责任、有理想、有担当的家居品牌，从各个维度展现企业的品牌力、产品力，在家居行业、家居消费者群体中树立责任企业标杆形象，让更多的企业用另一种角度重新审视自己，推动企业真正担起品牌责任，为国家经济、为社会发展、为消费者的美好生活贡献一份力量。

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