志邦厨柜2014加盟营销年会圆满落幕

摘要：人类之所以伟大，是因为有梦想 志邦之所以前行，是因为一群有梦想的人

 志邦续写伟大的梦想篇章——志邦厨柜2014加盟营销年会圆满落幕

  2014年2月18日，一年一度的志邦加盟运营营销年会在合肥如期举行，本次会议的主题为：新模式、新动力、新发展、新篇章。全国泛志邦体系的两万余名志邦人都在关注着这届年会，因为2014是志邦三年三十亿新战略的启航之年，同时也是志邦加盟体系实现大一统的开端，行业在筹备315活动的同时，也正期待志邦布局全新的战略，来继续引领行业的发展方向，铸就新的奇迹与辉煌。

商业空间无限 战略规划先行   

  上一个三年，志邦实现了“三年十亿”的战略目标，完成了全国千店布局，迅速跻身行业第一集团军，被冠之“黑马”二字。而志邦则曰：白天跑，晚上也跑，则称之黑马。

  前三年中志邦以其主动营销的战术攻势进军全国，加上独有的全国重点直营城市，改变了整个行业坐店等客的营销状态，使得主动营销在全国被广泛应用。

  2014，新模式，新动力，三年三十亿，过去的荣誉只属于过去，新的三年我们将以怎样的规划向目标进击？

  2014既是新三年的起航，也是大一统的开端，我们以全新的视角和思维去迎接历史赋予的新挑战。2013，我们在历经直营变革、单店为主、加盟总代、工程代理等一系列的变革之后，公司以精准的定位，明确清晰的目标战略，去推动组织架构的全面升级——将公司划分为八项职能部门、两大保障体系以及四大业务单元。

  新成立的加盟事业部，在全国大一统的格局下，形成了全新的加盟运营模式：在全国划分三大战区，下设五大运营中心，统辖全国二十一路集团军，以“主动营销”、“千店提升”、“聚焦百城”为战略核心，通过总部减政放权，职能转变、资源下沉的商业化，扁平化的新模式，打造中国专业厨柜第一品牌。

  产品，只有产品能够直击消费者的内心。2014产品的PCP发展路径，将遵循让产品自己参与竞争的原则，从消费者的需求出发，确定产品力的目标战略，通过实木保障体系、展会模式、推广模式、建店模式、样品开发模式等创新模式，来赋予产品新的竞争力，让产品自己会说话，自己会沟通，自己会赢得消费者。

  一颗巨大的参天大树下，是无比强大的根茎。品牌、产品力、制造体系、电商等各领域，将通过创新变革，为新三年提供新的动力，格局决定未来，系统的规划将坚实保证战略目标的完成

续写的篇章下，创新提供动力

  任何公司的创新都基于两个方面：顶层设计及基层创新，即由公司核心管理层做战略创新，同时创造环境，鼓励员工不断创新。志邦便在搭建这么一个具有创新空间的平台——重视商业成果，重视利益分享，让所有的志邦人能在这个舞台上得到成长，收获价值。简言之，公司搭台，员工唱戏。

  加盟领域的“省代模式”、“市场总代”、“城市运营”、“机构运营”四大创新变革，就是结合志邦发展16年来所积累的“人”的优势，在此创新平台上形成的模式创新：一是区域裂变，省区运营，启动员工创业计划；二是资源配套，商业化运营，重视商业成果；三是管理下沉，聚焦百城，集中优势资源打造标杆城市。

  本届加盟年会和以往不同的是，越来越多的加盟商通过时间及市场的磨砺，用自己的成功经验，和大家一起交流、分享，每个人都在这里感受思想的碰撞，智慧的启迪。从而相互影响，相互探讨，共同点燃创新的火光。 

每个人都将书写自己的诗行

  过往的三年，我们通过“速度与规模”，实现了志邦的高速发展，完成了“三年十亿”的三年目标，改变了行业格局。新的三年，我们要实现“三年三十亿”的战略目标，实现跨越式发展。作为加盟商，又该如何刻画前行方向呢？

  “人”是团队灵魂。每一个加盟商都在为团队问题绞尽脑汁：如何调动积极性，激发团队潜能？如何设计考核，突破店面销量？ 今年，志邦在运营中引入全新的PK机制模式，并在加盟商中大力导入，通过PK竞争，让团队为荣誉、为超越目标、为个人价值而战，在泛志邦体系建立奋勇争先的PK机制，形成PK文化。 

  “店”是第一战场。我们无法原谅一个一流的团队却在三流的展厅与竞品PK：抓到预定，却丢失签单；拼命努力，却流泪流汗；精心准备，却没有结果。很大原因就出在店面上！如今市场上的展厅，同质化严重，公司的第五代展厅在完成历史使命之后，已跟不上市场竞争需要。志邦基于新形势的发展，开发设计新的第六代展厅，以强化我们的终端形象，强化的我们的销售第一战场——展厅。

  在公司的新模式、新发展、新动力、新篇章的创新规划之下，提升终端形象，引入PK机制，内外共同发力，抢抓机遇，奋勇争先，志邦新三年将实现跨越式增长。

  正如文章开篇所说，2月正是整个行业筹备315活动的时期，而3.15对志邦而言，不仅是新年第一战，也是全年最大、最重要的一次战役，素有“一战定全年” 之说。所以历年来总部都是以“年度第一大案”的态度去精心策划，事事抢占先机，全力以赴，主动征战市场，不给竞争对手任何机会。

  今年，作为新三年的首战，总部以系统性的规划，各体系分工合作策划3.15活动，聚焦产品，采取组合打法，扩大营销链。同时立体宣传，电商联动，将公司各领域的创新变革，转化成市场的力量，不给对手任何机会。

  让“3.15”的冲锋号角，成为新三年新模式的起点；让“3.15”的首战大捷，成为新发展新篇章的开年大礼！

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