以人为中心 长虹全面拥抱“互联网+”时代

摘要：伴随着移动互联网的全面普及，“互联网+”与传统行业不断摩擦出新的火花。而在家电行业，伴随着CHiQ二代电视的问世，长虹以智能战略为牵引，向互联网转型进一步落地。

　　伴随着移动互联网的全面普及，“互联网+”与传统行业不断摩擦出新的火花。而在家电行业，伴随着CHiQ二代电视的问世，长虹以智能战略为牵引，向互联网转型进一步落地。这家已有近60年历史的老牌国企，以产品经理负责制为先导，奏响了移动互联的交响曲，全面拥抱“互联网+”时代。

　　作为全球首台移动互联电视，CHiQ二代电视采用独创的“M+双芯”智联技术，除了配备电视芯片外还加入了一颗性能强劲的移动芯片，使得拥有移动芯片的终端能与电视自由融合、无缝对接。特别是基于手机等移动端的深耕，更有利于智能电视的开发应用，将彻底颠覆了人们对传统电视的观感体验。

以人为中心 长虹全面拥抱“互联网+”时代

　　中国电子商会副秘书长陆刃波表示，长虹CHiQ二代电视的面世，标志着我国电视产业正式步入移动互联时代。用户可以通过更为流畅的观影、更具冲击力的游戏体验，全面感受到科技的魔力，以及由CHiQ二代电视全面开启的移动互联时代所带来的精彩生活。

　　更重要的是，CHiQ二代电视代表着长虹迈向“互联网+”的坚定步伐。“CHiQ系列家电的背后是长虹一系列的产品革新思维和企业结构改革，即使是当下纷纷宣布触网的时代，很多老牌家电企业也鲜少有80后带领的年轻团队支撑起一款旗舰产品。”家电网主编、资深媒体人李韬认为，“CHiQ二代电视的设计和功能其实是次要的，关键看点在于长虹能够给年轻的设计师和制造师一个真实的舞台，企业的经营活力和创新、创业激情可从年轻团队中源源不断地释放出来。”

　　消费电子行业分析师、资深媒体人梁振鹏称，长虹作为一家“老国企”，在体制上如果要有重大突破，是需要较长时间的，应该循序渐进，不可能一蹴而就。CHiQ二代电视采用了“产品经理负责制”意味着长虹的国企转型正在有序地展开探索。

　　在“互联网+”的春风袭来之时，长虹需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期管理的经营模式。长虹建立并推行“产品经理负责制”有助于打破现有体制束缚、激发创新活力，确保战略落地、实现公司转型。

　　业内人士认为，目前，家电行业在“互联网+”方面已经走在了其他行业的前面，而长虹更是以CHiQ二代电视为落点，向着“互联网+”大踏步前进。去年，长虹开始实施“新三坐标”战略，即智能化、网络化和协同化，所有的革新全都指向“以人为中心”。CHiQ二代电视足以证明，长虹很好的把握了消费者的痛点，真正把握了市场的脉搏，其背后呈现的是长虹“互联网+”特色转型之路。

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