勃朗濮亮: 产品驱动企业腾飞

摘要：9月19日，上海市建筑材料行业协会地板委员会、厨柜衣柜分会换届大会如期举行，地板专业委员会、厨柜衣柜分会会长、副会长单位及代表，行业精英及沪上媒体近200人参会。在大会上，新浪家居采访了上海纳爱米德装饰材料有限公司总经理濮亮。

  9月19日，上海市建筑材料行业协会地板委员会、厨柜衣柜分会换届大会如期举行，地板专业委员会、厨柜衣柜分会会长、副会长单位及代表，行业精英及沪上媒体近200人参会。在大会上，新浪家居采访了上海纳爱米德装饰材料有限公司总经理濮亮。

  采访时间：9月19日

  采访地点：上海绿地假日酒店

  采访嘉宾：上海纳爱米德装饰材料有限公司总经理濮亮

  上海纳爱米德装饰材料有限公司总经理濮亮

  新浪家居：今天的活动主题是“传承、创新、超越”，如果把这六个字运用到企业当中，您认为应该怎么做呢？

  濮亮：我想这六个字对于我来说，传承、创新比较适合我，因为我做的历史比较长了，我1991年就开始创业，到上海来创办企业是1998年，所以说我们有点历史了。

  我们企业在上海传承了创业艰苦耐劳的精神，还有就是上海包容及品质的上海制造，我总感觉上海制造的东西肯定不能太差，一定要做好东西。

  再一个，按照我们企业的规模，我们在目前的这种经济压力情况之下，还是坚持聚焦，只做地板，只把地板做到最好。我们现在地板营销做这么多年主要做老客户，所有跟着我的经销商这么多年来只会增加不会减少，我们跟经销商之间合作是非常紧密的。不过我们在这种经济形势之下也不敢有任何大的动作，但是我们现在策略是在产品研发上动足脑筋。

  像我们强化地板现在做的都是升级，我们做多层实木的强化地板，也就是强化地板升级版，这种地板是想让消费者买回去觉得买得值和买得好，我们靠的是口碑宣传。

  新浪家居：勃朗地板是纳爱米德旗下的一个品牌，您能简诉下勃朗历经了哪几个阶段的蜕变吗？

  濮亮：勃朗之前做过出口，自从2008年以后开始做内销，后来人民币升值，出口利润薄弱，所以把出口也放弃了，集中做品牌。现在主要做多层地板的强化面，有的人叫它全能王，它可以做地暖，又是耐磨的，又有价格优势。

  前几年勃朗也尝试过网络营销，其实网络营销这块没有这么好做，它的投入非常大。当然你要做一件事情，要预算一下能投多少钱和节省多少时间，我是把这个比喻成烧开水，烧一锅开水投入多少煤气。你投入一半的燃料是烧不开，还不如不投。所以我们现在还是靠产品来驱动。

  新浪家居：电商这条渠道对于地板来说还不是很成熟？

  濮亮：对，目前我们主要还是靠新产品。比如，现在我们用新产品出去推广，基本上是会有达到百分之六七十客人有兴趣。我们最近也在策划新的产品，马上又要有新的产品出来。

  新的产品在环保上下足了功夫，因为现在的人生活水平高了，所以我觉得勃朗做健康环保产品，又能让经销商赚钱，还可以让客户用的放心，买了地板不后悔，我相信企业就能长远发展了。

  新浪家居：除了电商，很多地板企业都开始往别的品类扩充了，对此您怎么看？

  濮亮：地板的毛利相对比较低，需要做的是口碑营销，所以往别的品类扩充也很正常。

  新浪家居：这其中有部分企业在做定制或者全屋定制。

  濮亮：讲到全屋定制，我前天还跟别人聊到这一话题，仿佛一夜之间都在做全屋定制了，这块东西大家都看的非常好，我还是认为这个事情是好事情，你有没有能力去做，还是很好的。但我还是觉得在目前情况之下稍微走稳一点道路，把优势做好最重要。

  新浪家居：感谢您接受新浪家居的采访！

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