思和咨询助力新悦德式项目，定制常态盈利模式

摘要：2016年11月13日，思和咨询李武震老师带领团队主导新悦德式定制常态盈利模式制定、绵阳代理商终端门店模式导入暨开业促销活动完美收官。

　　终端门店模式导入暨开业促销活动完美收官。2016年11月13日，思和咨询李武震老师带领团队主导新悦德式定制常态盈利模式制定、绵阳代理商终端门店模式导入暨开业促销活动完美收官。

　　终端门店模式—以团队打造、渠道优化为重点

　　本次项目以开业活动为载体，以团队打造、渠道优化为重点，以新悦德式定制模式为呈现，通过21天的活动推进，形成2个核心，6大能力提升，28项内容导入，6个核心管控表单定制盈利模式，让新悦德式定制终端门店插上腾飞的翅膀。

　　针对绵阳新悦德式定制90平米店面，员工人数和岗位配置不全，刚刚完成样品安装，没有试营业蓄水的现状，项目组以双十一、开业优惠为活动两个核心亮点，店面动销和小区行销为重点集客渠道，经过2次调整，3次爆破，优化落实活动管控动作，销售业绩节节攀升。176%的保底目标完成率，让代理商开业首月就盈利，项目结果获得了新悦德式全屋定制以及新红阳集团管理层的高度认可！未来将深度战略合作，在双方共同努力下，把“新悦德式定制”打造成定制行业强势品牌！

　　促销火爆

　　助力新悦定制在全屋定制行业突围崛起

引爆现场

　　新悦定制全国范围扩展和崛起的时候，终端代理商盈利是首要责任，针对品牌和产品定制，制定和推行常态促销引爆方法，形成终端门店常态盈利模式。

　　店面促销的设计模式

　　店面以客户鱼池表为基石，预约量尺设计为跟进突破口，形成周内蓄水，周六引爆，周日补单的良性推进常态盈利模型。

店面展示

　　个性化定制

　　定制衣柜竞争日益严重，面对市场品牌挤压、当地定制作坊价格挤压的现状，以服务为突破口，从设计、营销端口开始，强化和重视客户空间、生活、习惯、爱好的个性需求融合，形成个性定制服务理念，助力新悦定制在全屋定制行业突围崛起。

　　培训现场

　　李武震老师带领的项目组现场针对绵阳新悦德式的店面，人员和现状，讲授解决方案，优化落实活动实施，让销售业绩飞速攀升。

培训展示

　　思和咨询，以推动家居产业升级为使命，为中国家居产业发展注入全新动能，致力于打造家居行业领先的商业生态圈。核心团队专注家居行业管理或咨询均超过10年，累计服务企业客户超过400家，为家居行业提供了多个原创管理思想与解决方案。

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