战略2017系列专访|永峰谈喵咚家2017年“布局”

摘要：新年伊始，是时候确立一年企业发展战略，并树立一年的行业关键词了！ 从创新到环保，从原材料到渠道发展，从红人经济到隐形创业……这一季度，新浪家居特别策划《直面2017之战略篇家居人系列采访》，让我们开宗明义，和家居人一起展望2017！

  新年伊始，是时候确立一年企业发展战略，并树立一年的行业关键词了！ 从创新到环保，从原材料到渠道发展，从红人经济到隐形创业……这一季度，新浪家居特别策划《直面2017之战略篇家居人系列采访》，让我们开宗明义，和家居人一起展望2017！

采访嘉宾：喵咚家总裁永峰（孙高峰）

  新浪家居：2016年已经过去，您对于2016年喵咚家的发展情况是否满意，是否达到您的预期？对于已经到来的2017年，喵咚家的发展目标是什么呢？

  永峰：2016年整个执行上还没有完全达到我们想要的结果，2017年我们一定会把它做得更好。

  2017年，首先我们会完成50个城市的落地这一指标，只要成为喵咚家城市合伙人，就可享有喵咚家提供的资金、百分百收益、产品、品牌、管理、系统的支持以及资本收益。另外，2017年喵咚家将完成整个围绕家庭生活的生态链布局，在目前推出的精选包后，还将相继推出软装包、舒适包、智能包、家电包、生活包、服务包和健康包等，为消费者提供更为舒适的家庭生活体验！其三是交付体系的建设，“唯交付不辜负”是喵咚家对广大用户的一个承诺，喵咚家将继续将服务和工地做到尽善尽美；最后是我们一直在强调的围绕科技，全数据上云，全节点管控，全系统打通。对此我们充满信心！

  新浪家居：新产品发布、新策略提出、新方向调整，在新的一年中，贵司将有哪些发展规划呢？

  永峰：家装是一个高分散的产业，消费者可能在装修之后不会再与你发生联系，我们希望能够打破这种局面。刚好我们具备这方面丰富的资源，也有能力做生活包，所以在新产品的方向，我认为我们很幸运率先打通资源！

  新产品方面我认为是两种方式，一种是作为促销品赠送，因为这是精选出来的；其次，消费者觉得好用的话可以复购，我们提供购买的通道和平台，让更多人能够体会到这一好处和优势。

  新浪家居：每个企业都有自己不一样的定位，有的看中服务，有的注重品牌，有的重点在科技，有的重心在渠道，在2017年，贵司给自己的企业关键词是什么？为什么以此作为关键词？

  永峰：我们2017的关键词就是两个字——布局。从渠道布局到网点布局、到产品布局、系统布局，都是夯实基础的一部分。我觉得其实2016年对我们来讲叫小试牛刀，2017年要更加夯实我们发展的基础，紧紧围绕这个布局开展工作。

  具体来说，渠道布局是喵咚家2017年继续走城市合伙人体系，计划50个城市落地；在产品方面我们组成八个包上线销售、促销或者购买；在后场交付上我们一直讲6S体系，其中3S是后场加工、工人认证及仓储物流，3S体系要做的好，交付体系就能做的更好；系统布局就是要将系统全部打通！总而言之，喵咚家2017年关键词就是“布局”！

  新浪家居：作为业界资深业者，您能谈下对2017整体市场的预估么，包括市场趋势、经济形势、服务导向等。

  永峰：整体家装市场我还是非常看好。无论是传统公装，还是原来的互联网家装，我觉得大家各自安好，沉下心来把自己的核心东西去打磨才是王道。另外，现在大家都慢慢意识到服务和交付的重要性，都在往这个方向发展，这对行业或消费者来说是福音。

  只有随着互联网市场信息更透明，才会促使消费者成为监督者角色，才会促使企业的进步。而越是这样，企业也越需要打造自己的核心竞争力！企业各自安好，把该做的事情都尽力做到，就一定会获得市场的良好反应。

  从整个经济形式上来讲，我还是十分看好中产阶级的崛起，这跟供给侧改革也有千丝万缕的联系！中产阶级的扩大，一定会有对消费升级的本质需求，也会有对高品质产品和服务的需求。对家装企业来说，尤其要注意品质和服务！价格不是主要诉求，品质才是，品质才是消费者的真正需求，在这个时候，经济的拉动力就会非常大！

  新浪家居：2017之初，您能否用一句话展望2017，表示您对2017的憧憬与信心？

  永峰：一句话，我觉得叫一起努力，一起发力！

  新浪家居：在新年伊始，也希望您能代表贵司为新浪家居的网友们送去新年祝福！

  永峰：我是喵咚家永峰，我代表喵咚家全体同仁祝新浪家居的网友们在2017年工作努力、身体给力、生活有力、一起发力！

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