晾衣架行业火了，且看企业老板们眼中的未来

摘要：晾衣架这块蛋糕正被无数饕餮虎视眈眈。有业内评论说，如今的晾衣架行业正是十年前的定制行业，它将是家居行业下一个风口。这个行业是否一片蓝海？未来方向在哪里？新浪家居对话十多个做晾衣架行业多年的老板/职业经理人，看看他们眼中的晾衣架行业未来。

  晾衣架这块蛋糕正被无数饕餮虎视眈眈。

  目前，做橱柜衣柜的韩丽，做厨卫的九牧，做五金卫浴的曼格斯已经高调进军晾衣架行业。做厨电的志高，也宣布跨进这一领域。

  有业内评论说，如今的晾衣架行业正是十年前的定制行业，它将是家居行业下一个风口。

  这个行业是否一片蓝海？未来方向在哪里？

  新浪家居对话十多个做晾衣架行业多年的老板/职业经理人，看看他们眼中的晾衣架行业未来。

  晾霸总经理王小元

  未来十年是智能晾衣机发展的黄金时机，现在一百套房子没有一套是使用电动晾衣机，如果每买一套房子就买一套晾衣机，未来十年行业将发展非常迅猛。晾霸会作为行业领导者，坚持创新，不断引导消费者的需求，引导行业走向规范。

  盼盼董事长章国政

  我做晾衣架16年了，眼见着这个行业发展越来越快。2009年以前大概只有七八家晾衣架企业参展广州建博会，今年整个3.1馆都是晾衣架企业。特别是这几年，比较大的企业比如韩丽、九牧都已经跨界进来。如今，产品的差异化是必须的，一个企业不能像以前一样看到什么好卖就做什么。同时，现在企业越来越重视品牌，如果对消费者漠视，很难做起来。

  皇典晾衣架董事长李晓峰

  我从做出口到转做国内市场，十六年如一日做晾衣架，对它有很深的感情。我们几个企业组织起来形成一个行业协会，制定了一套标准，杜绝一些不良厂商做黑心产品坑老百姓，让更多的消费者认可这个行业和产品。同时，这几年国内市场成熟了，未来两三年是一个爆发、井喷期。但这意味着将来产品性价比一定要高，在品质保证的情况下要把成本降下来。

  居友晾衣架董事长缪贞

  目前我国很多代工晾衣架厂家没有品牌，随着劳动力和其他生产成本增加，厂家的利润越来越少，只能靠走量来维持经营。晾衣架的品牌化、专业化、规模化将是晾衣架市场的发展方向。企业应该回归到产品本身，走质量、特色路线。相信只有质量和功能真正地被大众接受，行业才能可持续健康发展。

  捷阳晾衣架董事长顾国东

  从消费者远赴日本抢购马桶盖，可以看出国内市场不缺消费能力，只是缺质量过硬的产品。目前国内晾衣架行业多以中小型企业为主，整个行业处于发展扩大阶段，我们可以借助集群发展，立行业品牌，打造一条集产品研发、制作、推广、销售等多功能于一体的高质量产业链。

  好易点晾衣架董事长黄飞挺

  2003年，我们开始智能晾衣架配件的研发和出口。到了2010年开始研究电动晾衣架的整机研发生产，做自己的品牌。这个转变主要是看到了晾衣架的发展前景。这个转变核心的问题是思维观念的转变。我一直在思索，如何在快速发展的晾衣架行业中，塑造好的品牌。

  格莱得晾衣架董事长徐杰

  现在每个厂家的晾衣架功能相差不大，最关键是产品细节以及以后的维护、维修。我们会在产品质量和售后服务上下功夫。从行业前景来看，我估计晾衣架产品在三年之内应该会在全国范围内普及，成为城市家庭使用率达到95%以上的家居用品。

  艾依晾衣架总经理杜松

  打造一个健康、可持续发展模式是当今行业发展壮大的前提。首先，晾衣架行业企业应当重视科研创新，避免市场产品同质化；其次，提高行业门槛准入机制，避免无质量意识小作坊干扰；再次，艾依愿携手行业协会定期机制行业信息交流研讨会议，让规范化生产厂家交流，共促晾衣架行业发展。

  友利特总经理钦建华

  消费者正从60、70后转向80、90后，他们思想更加开化，对生活的品质要求也越来越高，这些都是我们行业今后发展的机遇。我们要不断创新产品，从简单的功能性向舒适性、艺术性转变，就能占得先机。此外，还需要进行商业模式变革。这两项工作不仅需要巨大的资金、人力投入，也存在着极大的风险。

  恋日家品总经理郑超

  未来5-8年，将是晾衣架行业的高增长时期。随之而来的是市场竞争愈加激烈，行业产业链配套企业呈区域优势化，部分实力较弱的企业将有可能被市场逐渐淘汰。同时品牌差异化也将会使有实力的企业脱颖而出，尤其是智能化产品方面，这也将为行业规范带来新的挑战。

  宝优妮董事长何荣光

  现在都说互联网+，其实我们是+互联网，就是制造出口企业利用互联网渠道，布局市场。我们有专门的互联网营销团队，利用互联网跟客户直接交流，知道消费者要什么。如果以前做传统加工企业，从不知道客户的真实需求和使用体验，只知道代理商的要什么。

  欧兰特营销总监赵旭

  晾衣架还是新兴行业，还不能从生态角度上做出明确规划。产业链内部的挑战如质量问题，知识产权问题，售后服务问题都是每个品牌商面临的困难。欧兰特在强化产业链高效和优势，整合泛产业链资源，着手3-5年之后的洗晾纳生态布局，未来欧兰特不惧任何的产品变化、价格竞争、运营PK、渠道变革乃至服务升级。

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