【原创】实地探访惠达卫浴发展之状况
摘要：和家居界其他品类相比，卫浴产业相对比较集中，尤以广州佛山、福建等地最多。北方的卫浴分布非常少，但却不乏大型企业的存在。8月30日，全国工商联卫浴专委会联合新浪家居、腾讯家居、装潢世界等新闻媒体对卫浴企业的考察活动来到了唐山，这是考察团继广州...
活动背景：2011年7月至9月，全国工商联卫浴专委会联合新浪家居等新闻媒体组成考察团，对国内知名卫浴企业进行走访考察活动，通过深入企业厂区了解生产情况、集中座谈、媒体访谈等多种方式，了解当前环境下中国卫浴行业的生存现状以及行业发展趋势，全部走访活动结束后，联合考察团将发布《中国卫浴行业发展调查报告》。
实地探访惠达卫浴发展之状况新浪家居梁晓娜讯 和家居界其他品类相比，卫浴产业相对比较集中，尤以广州佛山、福建等地最多。北方的卫浴分布非常少，但却不乏大型企业的存在。8月30日，全国工商联卫浴专委会联合新浪家居、腾讯家居、装潢世界等新闻媒体对卫浴企业的考察活动来到了唐山，这是考察团继广州、福建、江浙沪之行后探访的第24家企业，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司。
没有南方中小卫浴企业的扎堆竞争，立足北方市场得天独厚的优势，让惠达在北方的卫浴市场呈现出一枝独秀的状态。立足工程，着眼国内市场，赢得政府支持是惠达成功的原因之一。同时具有长远眼光，在十年前就已经准备了充足的原料，让原料成本对企业的影响大大降低。完善产品线，实行积极的网络营销，采取线上线下相结合的营销方式，也让惠达在发展中尝到了甜头。17条天然气隧道窑生产线，每月1万多套的出货量，去年惠达已经完成了20亿的销量，全国有1800多个专卖店，这些数字都表明惠达是考察团遇见的比较好的范例。
实地探访惠达卫浴发展之状况跨行业发展需谨慎
由于卫浴行业艰苦的劳作条件，在以往的走访中发现，人力成本也是卫浴企业的一个重负。在惠达卫浴车间走访中，考察团发现厂区并没有太多工人，很多步骤完全使用机械化作业，比如使用机械手施釉等。虽然厂区条件也有炎热和艰苦，但全国工商联卫浴专委会秘书长谢鑫表示：这是考察团目前去过条件最好的流水线。当然这也属特例，30多年的企业沉淀达到的规模化生产在卫浴行业为数不多。
随着目前大家居概念的深入，很多企业开始把触角延伸至别的领域，满足消费者寻购家居生活的一切所需。实现大家居，不仅可扩充企业的产业链，更能开拓一条掘金之路。但凡事均需量力而行和适度而为。在打造大家居的过程中，只有规模化生产，才能实现最大效能的良性循环，简单的贪大贪全会导致企业负担过重无力承受，这也是目前卫浴企业面对的一个现实问题。
着重发展四级市场
去年，国家加大对房地产市场的调控力度，房地产新政陆续出台，房产市场的波动成为卫浴市场兴衰的风向标。到去年10月，整个卫浴市场出现了少见的冷清。国家政策的调控，一二线城市市场的饱和让卫浴企业把眼光集中在三四线市场。
在惠达卫浴走访中，企业负责人表示，今年的形式让上半年的零售市场有不小的影响，所以惠达今后会着重发展四线城市，集中进军乡镇市场的布局。
多层次品牌定位
在走访中得知，惠达在卫浴方面已经形成了多层次的品牌定位，旗下成立了爱陶、杜菲尼、惠达等多层次品牌。以涵盖不同层次的消费者，增加企业的市场竞争力。这种现象在家居业绝非偶然。
目前卫浴产品的同质化越来越严重，各品牌的竞争越来越倾向于价格竞争，销量高、利润低的现象愈发严重，而这样的恶性循环伤害的绝非一两个企业。清晰的产品定位，良好的竞争环境已经成为整个卫浴行业迫切的愿望。
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