百强家具透露高成本时代竞争方略
摘要：产品创新，是百强一贯坚持的风格。原创，更是百强得以生存与发展的基石。仅仅在2011年，百强家具就投产了德恩、强光等新系列，与原有的欧福莱、黑森林、新罗马、哈利木屋等品牌系列互相补充，相得益彰。
原料成本高、渠道成本高、人员成本高，家具企业如何应对？尤其是刚刚到来的2012年，房产调控政策没有松动迹象，市场需求的萎缩让企业无法实现“薄利多销”，如何生存与发展？百强家具总经理陈晓太表示，越是在环境不好的形势下，越能考验一个企业的创新能力。开发创新的产品，建立创新的渠道，培养创新的人才，将是高成本时代杀出重围的三大法宝。
产品创新，是百强一贯坚持的风格。原创，更是百强得以生存与发展的基石。仅仅在2011年，百强家具就投产了德恩、强光等新系列，与原有的欧福莱、黑森林、新罗马、哈利木屋等品牌系列互相补充，相得益彰。“我喜欢家具，喜欢研发产品。”陈晓太说。能够把工作变成自己的爱好，百强家具的个性不言自明。
渠道，是产品销售的载体。百强家具已经建立起综合性的立体式渠道网络。一方面，在全国最知名的卖场里，最显眼的位置建有百强各大系列的专卖店。另一方面，百强家具开始代理欧洲品牌，希尔巴赫等顶级品牌更是开出了独立的专卖店。更为重要的是，2011年9月29日开业的百强国际家居，为百强家具搭建了一个全新的展示和销售欧洲顶级品牌的渠道，使百强家具从一个制造品牌变身为一个商业品牌。
人才，被百强认为是企业发展的关键因素。2011年，百强开始尝试员工持股，让员工们做老板。同时，百强开设了商学院，专门培养员工在管理、营销等方面的专业技能，甚至不怕被同行挖走。“我喜欢自己的产品，喜欢自己的企业，我也希望把这种精神传递给员工们，打造出一个敢打硬仗、永不服输的团队。”陈晓太显然已经做好了充分的准备。
2012年，家居市场环境会更凶险，对有些企业来说可能是末日，对有些企业来说则是机会。百强家具正在谋划着，新的战略备受期待。
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