家装行业涌入“搅局者”

摘要： 2015年初，先是雷军6000万砸给了陈炜的爱空间，引发业界震动；继而，房地产及互联网行业的大佬周忻又重磅推出“抢工长”平台，再次引发哗然，大家都在想，是不是周忻要和和雷军PK一把。

   新浪家居 陈洁 北京报道 

  仿佛一夜之间，原本被视作苦活、脏活、累活，特不招人待见的家装行业，竟成了“香饽饽”。

  2015年初，先是雷军6000万砸给了陈炜的爱空间，引发业界震动；继而，房地产及互联网行业的大佬周忻又重磅推出“抢工长”平台，再次引发哗然，大家都在想，是不是周忻要和雷军PK一把。

  除了雷军、周忻，对家装行业感兴趣的还有房地产巨头王石和许家印。有消息显示，万科正密谋进军家装行业。如果说，万科在进军家装领域的事儿还遮遮掩掩的话，那么恒大则是大张旗，今年1月初，恒大地产宣布将与海尔集团在家电、家装领域展开深入合作，预计三年内合作金额超300亿元。

家装行业涌入“搅局者”

  诱惑：巨大的蛋糕

  据权威数据统计，我国的家装市场容量已经超过万亿规模，并且以每年20%-30%的速度增长。业内人士估计，随着房地产行业的成熟和人们对更高生活水平的追求，20年内装修市场的总量将超越房地产市场。从投资的角度讲，这是一个相当具有前景的行业。此外，家装家居行业多是预付费模式，现金流好，比房地产和工装行业现金回流更快，这也是吸引投资者关注的一大原因。

  还有一个方面值得关注，家装、家居行业被公认是互联网最后一个颠覆的领域。这个行业产品和服务不标准化，服务链条长、周期长，所以互联网颠覆其他传统行业的方式、方法在这行业玩不转。所有的互联网模式都是从标准化、简单、易被突破的领域展开，当其他传统行业被互联网颠覆得差不多了之后，家装领域自然成为了最后一块“香饽饽”。这也是从2014年以来，资本和互联网行业大聚发力家装领域的原因之一。

  背后：暗度陈仓

  小米用它最擅长的互联网思维切入到家装行业中，其模式也被评为最“屌丝”。699元/m2，20天完工，迟一天赔1万元，手机监工，业主不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。低价、快速、便捷是小米的杀手锏。

  而说到海尔与恒大则是合作已久，据了解。从2007年双方已经就厨房、洁具、木作收纳、装饰施工、家用电器、金融等领域展开了深入的合作。规模迅速从1亿开始一直扩大至15亿，2014年合作规模更是接近20亿人民币。

  业内观察人士表示，不管是小米还是海尔，布局家装，其实是“醉翁之意不在酒”，而是加速跑马圈地，完成智能家居生态圈的关键环节布局。所以，装修只是入口，明修栈道之后，智能家居才是小米、海尔们暗渡的“陈仓”。

  关键词：互联网

  相比小米、海尔借他山之石攻玉的做法，乐居和万科对于家装业的布局则显得“踏实”很多。1月20日，易居及乐居战略打造的“抢工长装修平台”正式上线。易居是中国房地产服务行业的领军企业，乐居是中国房地产产业链上最具价值和影响力的互联网平台，选择从装修中“工长”这个核心要素切入互联网家装领域，可见是“深谋远略”之道。

  据了解，“抢工长装修平台”不收取任何管理费、去除一切装修中间环节，客户可以自行选择工长，并与工长直接沟通，报价清晰实惠、管理透明。去中间化、省钱、便宜、草根、屌丝，“抢工长平台”互联网模式特点浓郁。

  据了解，目前，家装市场份额20%被品牌家装公司所占据，其客户特点为追求价值和品质的中高端消费者。而80%的份额为马路游击队所占据，在装修质量和服务保障方面都几乎为零，而“抢工长平台”可以有效把80%的马路游击队装修份额争取过来，和品牌装饰公司形成差异化的经营格局，从根本上提升中国家装行业的服务水平。

  长久以来，家装行业存在各种潜规则、猫腻，品牌家装公司和消费者长期和大量的“马路游击队”在战斗，但二八的市场格局一直没有变化。如今搅局者、创新者纷纷杀入，首先将打破这个行业的固有格局，让家装业更加有生机和创造力；其次，大量新进入者的到来，也会不断创新、提升服务水平，消费者也会最终获利，并在一定程度上推动传统家装品牌企业的转型升级，加快整个行业的进化。（文/新浪家居 陈洁）

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