华帝企业文化进入“三点定位”和“四个坚持”时代

摘要：11月9日，在华帝召开的2015年经销大会上，刚上任不久的集团董事长潘叶江领衔着新一批领导班子整齐亮相。这是华帝近期持续改革风波以来，新的领导班子第一次与全国重要经销商群体会面。

  11月9日，在华帝召开的2015年经销大会上，刚上任不久的集团董事长潘叶江领衔着新一批领导班子整齐亮相。这是华帝近期持续改革风波以来，新的领导班子第一次与全国重要经销商群体会面。会议当天一切都井然有序，会议结束之后，新领导班子还与经销商客户共进晚宴，关于所谓“对立”、“逼宫”的谣言也因此不攻自破。大会上，潘叶江就华帝的未来发展，创造性的提出了“三点定位”和“四个坚持”观念，这也标志着华帝的企业文化进入了新的时代。

  会议中，当谈到华帝的战略转型和渠道关系时，潘叶江这样说道：华帝的企业文化是坚持"传承而不是断层、扬弃而不是抛弃"的原则。在利益对等、权责共担的基础上，创建“利益共同体”成员之间的新型合作关系。潘叶江的表态也昭示着华帝近段时间的变革其实是对以往企业文化的一种传承，只不过是想让它朝着更加有利的方向发展。而“三点定位”、“四个坚持”的问世也很好的诠释了这一点。
      何为三点定位
      一是以厨房和卫浴产品为核心，坚持走专业化品牌的发展道路的定位。在接下来的发展中，华帝将围绕厨卫行业持续强化核心竞争力，并有选择性的开展产品和业务的多元化，为客户创造更多的商业机会和获利空间，共享企业发展的红利。
      二是以实业发展为主，资本运作协同发展道路的定位。实业是以往华帝企业文化的根本，作为上市公司，华帝在资本市场的运作，是为了更好的支撑实业的发展，两者之间是相互促进的关系。同时华帝也将考虑与经销商之间建立起资本运作纽带，最终实现与经销商的利益共享。
     三是华帝、百得双品牌独立运作的定位。华帝、百得两大品牌有不同的品牌属性和市场定位，今后，这两大品牌将继续保持产品、渠道、财务的独立运营，两者之间不会有任何影响，同时将会有更多的举措，来规范两个品牌的运作和市场经营行为。
      何为四个坚持
      一是坚持代理制模式不动摇。代理制是华帝发展的基石，以往的成功经验已经证明了代理制的优越性。而在互联网时代里，华帝将继续发挥代理制的优势，在新的市场格局和环境下，承载新的使命，发挥新的价值，使代理制始终保持旺盛的生命力和战斗力。
      二是坚持“利益共同体”文化不动摇。“利益共同体”文化是华帝在发展初期，通过与广大客户的精诚合作，提炼和总结出来的文化结晶，是华帝与广大客户高度认同的价值观。
      三是坚持高端品牌定位不动摇。从2014年开始，华帝就采取了一系列重大的品牌提升策略，尤其是今年聘请一线明星代言， 发布行业最高端的智能厨电，都获得了较高的关注度，品牌转型战略取得了初步的成效，接下来，他们将继续加大投入，提高广告的覆盖率，提升终端门店的形象，从而进一步加强受众对华帝“高端智能厨电”的认知。
      四是坚持“双百亿”目标不动摇。目前，厨卫行业的发展已步入品牌和文化甚至是盈利模式的竞争阶段，但说到底，还是规模的竞争。在资本的作用下，横向兼并天天都在发生，谁有更多的资本，谁就掌握了主动权。所以为了进一步加快前进节奏，华帝才提出了“销售百亿，市值百亿”的目标。

  可以说潘叶江在本次营销大会上提出的这两个新观念，让经销商团队在思想层面与华帝总部达成了共识，为下一步营销工作的开展铺好了路。参会经销商士气昂扬，斗志旺盛，对华帝未来的营销规划和目标表现出了十足的信心，纷纷表示要与华帝一起凝心聚力、目标一致，再创辉煌。

标签：