揭秘！三天就开一个新店，圣象三层实木地板是如何做到的？

摘要：刚刚过去的2015年，是国内家居建材行业惊心动魄的一年，跑路、倒闭、兼并等字眼屡被提及，行业的整体下行倒逼企业不得不重新审视当下面临的新形势。

  刚刚过去的2015年，是国内家居建材行业惊心动魄的一年，跑路、倒闭、兼并等字眼屡被提及，行业的整体下行倒逼企业不得不重新审视当下面临的新形势。但严峻的行情下恰是验证“优胜劣汰”自然法则的最好时机，在家居建材行业普遍唱衰之时，圣象三层实木地板就出其不意地连开100余家专卖店，以平均每3天开1家店的速度当之无愧为国内地板行业、乃至整个国内家居建材行业的最大赢家。

  在看似不可抗拒和幸免的困境中依然永葆生机，在行业遭遇“冬天”时也能例外地迎来自身发展的“春天”，圣象三层实木是如何做到的？3天开1个新店的卓越成果背后是否有着不足为外人道也的诀窍？纵观圣象这几年的动作，不难找出诀窍所在。

  创新驱动发展。近年来，圣象三层实木在创新上的成果有目共睹，尤以产品创新和营销创新最显著，其中在产品创新上，从V5系列的时尚个性，彻底颠覆了传统三层实木地板在人们心中“土”的印象，成为80、90后年轻一族装修新家时的标配，到V7系列以“镶木幻影”惊艳了整个行业，跃身为职业精英、成功人士等中高端用户的宠儿，圣象的产品在设计和理念上一直都是引领趋势的先行者。而在营销活动上，圣象更注重“体验型营销”，使消费者毫无压力地参与其中，观摩一场时装秀、品味一杯下午茶的时间里，轻松完成活动目标，“瑞典节日疯”、“闻香识木”等营销活动的完美落地至今仍是业内津津乐道的成功典型。在最近举行的“国际三层实木地板节”上，9款新品的耀世发布，新一轮抢购狂欢指日可待。源源不断的推陈出新，是圣象适应并把握这个日新月异时代的最好砝码，也是推动圣象发展的关键一环。

  培训造就人才。培训是一种系统化的智力投资，尤其对于一个立志要进步的企业而言，更是是批量制造所需人才、推动企业发展的重要手段之一，圣象三层实木地板就拥有一支堪称“行业的黄埔军校”的培训力量。据悉，为了让培训效果贯彻全国区域团队，圣象的分公司核心管理人员、经销商、终端店长、店员等都是培训的对象，而在培训的具体实施过程中，课程既要专业、实用、系统，还要有特色、有创新性，比如在一场原创设计剪牛仔裤比赛中，员工们争相发现、创造、领略设计的美，在竞争和合作中提高销售激情和团队协作意识。而在平时，圣象还会邀请区域团队进工厂，在亲眼见到圣象产品的生产过程后，对于强化专业知识、提升企业荣誉感和自信心意义匪浅。培训行动育人无数，促成了圣象如今在业内独有的靓丽风景——“圣象铁军”，为更多新店的开发蓄满了激情和活力。

  三层实木地板迎来发展“春天”。三层实木地板从十几年前的一个偏冷门的小众品类，发展到今天占据国内地板市场半壁江山的局面，绝非偶然，背后的强大推手——圣象，十年如一日地对三层实木地板的精心培育和市场开发，为三层实木地板的发展做出了巨大贡献。据统计，2015年全国地板品类的整体销售额里，三层实木地板占据主流，这其中圣象品牌又独占鳌头，再加上圣象一年开100个店的不争事实，预示着以圣象为代表的三层实木地板正越来越广受青睐。随着消费者对产品的需求在基于“实用型”的基础上逐渐向着“审美型”、“体验型”、“品质化”等方向转移，而国家“供给侧”改革又将带来高品质家居消费趋势，圣象三层实木地板将在2016年迎来真正的爆发年，是为“春天”，当然，同时迎来的，还有瞅准了这一机遇的经销商们。

  除此之外，圣象三层实木地板在2016年里还将升级生产线，推出“一片也定制”理念，即消费者不必再局限于圣象所提供的几款固定产品，而是可以自主选择花色、木材，通过网上或门店下单，经过圣象工厂内部智能化处理平台，最终排在生产队列里生产制造，真正实现以消费者为中心的“定制化”。圣象“一片也定制”的服务将是对目前家居建材行业“定制”概念的深刻解读，甚至是冲击，在此背景下，圣象三层实木“2016年再开120家店”的豪言不难实现。

标签：