陈荣昌带领朗爵厨卫跨进卫浴整合时代

摘要：自2008年金融危机以来，中国民营企业进入了一个前所未有的下滑期，其中企业资源匮乏是制约民营企业生存和发展的最大瓶颈之一。习主席曾在2013年的讲话中提到，“在目前，再靠个人的能力已经做不了什么大事了，未来是资源整合的年代，是团队合作的年代...

  自2008年金融危机以来，中国民营企业进入了一个前所未有的下滑期，其中企业资源匮乏是制约民营企业生存和发展的最大瓶颈之一。习主席曾在2013年的讲话中提到，“在目前，再靠个人的能力已经做不了什么大事了，未来是资源整合的年代，是团队合作的年代，任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的”。

  陈荣昌阐述“在企业经营过程当中，企业经常会感到后劲不足，缺少各种资源。”

  一、有好项目却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源；

  二、想把企业做得更强更大更轻松却缺少优秀的人才；

  三、有好产品，却缺少营销、渠道、品牌和团队；

  四、人力资源成本、原材料成本逐年上升，人民币升值导致外贸难做，价格大战导致同行竞争加剧，利润空间大幅减少；

  五、想要解决缺资源的一系列问题，却缺少一整套的资源整合思维和方法。

  陈荣昌表示，中国的企业，特别是中小企业，已由过去的创业时代变成整合时代。创造资源很难，整合资源很容易；创造资源很慢，整合资源很快，因此资源整合是企业和社会发展的一条捷径，是现代企业经营中的“原子弹”。

  “资源整合看似简单，实则高深，它是企业快速轻松达成目标的工具。”厦门朗爵厨卫有限公司创始人、南安英伦供应链管理有限公司总经理，陈荣昌对资源整合提出了创新的理念：“整合大家资源来帮大家整合资源，你有的资源我们帮你找下家，你缺的资源我们帮你找上家。资源整合就是我有什么，我缺什么？让我有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我有的资源去换或低成本买回来。”

  既然资源整合如此重要，那么凭什么“朗爵厨卫”能整合，其余厂家就不能整合呢？朗爵厨卫虽然在卫浴界几乎没有什么知名度，但是2015年南安卫浴界“南安英伦供应链”介入卫浴大家，在卫浴从业人员中可是大事件，几乎无人不晓。“南安英伦供应链管理有限公司”是“厦门朗爵厨卫有限公司”全资子公司，花巨资为卫浴传统大家补缺，只是朗爵厨卫的开始。朗爵厨卫拥有雄厚的资金链、人脉，可谓在卫浴领域的整合拥有了得天独厚的优势，这是绝大部分卫浴厂家无法媲美的。

  厦门朗爵厨卫有限公司

  厦门：厦门市湖里区安岭路1001号801室之九

  南安：中国福建省南安市中国水暖城三期A幢19楼

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