百企万亿，推动行业健康发展

  【媒体】：您认为今年上半年的装饰行业的现状是怎样的？有哪些特点？

  【王岳飞】：我们感觉到今年上半年，行业是在整体结构性的发生改变，主要是传统的不管工装还是现在的家装，都在发生变化。

  家装行业，上半年也比较活跃，从传统的家装向互联网家装发生转变。2015年这一年过程中，资本介入的比较多，大家也搞得很活跃，但是到年底基本上冷静下来了，今年上半年存在下来的互联网家装企业都在做自己的特色，就是自己个性化的东西都在沉淀，都在完善，包括线上的线下的，自己做自己的一套体系。有一些家装公司，我觉得从去年到今年上半年运行的都比较好，比如说生活家，一号家居网等等这些，从产品的打造到全国的布局，他们都在运行，互联网家装是一个趋势了，现在传统家装企业可能都在这个方面比较关注了，都集中的在+互联网，至于说怎么个加法，到每一个区域都不一样，现在每一个装修公司都在找自己的办法，但是我觉得也有一批企业就退出来了，也有一批企业就跟互联网加到一块了，也有跟互联网的家装企业也加到一起，基本上是这样的一个整合过程。今年上半年我觉得就是整个行业的一个结构的调整。

  【媒体】：您认为接下来传统家装行业要寻求的突破口在哪里？

  【王岳飞】：传统家装企业，我认为没有出路，必须跟互联网加起来，为什么？因为今后家装重点要解决几个消费者的痛点，一个是真实化、可视化，装修的成本再加上体验感，等等一系列痛点问题要解决的话，现在比如说互联网家装打破了区域界限，整个材料方面成了供应链体系，所以它成本下降品质提高这是一定的。

  再加上它的设计，比如说现在的VR、AR场景设计整个打通，所以我觉得如果在这样的情况下，传统的区域性的家装公司很难与互联网家装公司将来竞争，它没有优势，不管是从消费者的满意度，还是从成本结构上，还是从企业的生存能力上都没有可比性了。所以我觉得如果不调整，将来估计生存比较困难。

  【媒体】：所以它必然需要一个转型。

  【王岳飞】：必须是要转型的，要不转的成功，要不就消失掉了，基本上就这样。

  【媒体】：王秘书长，您作为行业协会，您前面也提到了百企万亿的计划，能否给我们介绍一下？

  【王岳飞】：因为我主要负责的工作是材料，建材家居这一块，百企万亿重点是解决材料企业的转型问题。

  现在材料企业的现状是大行业、小企业。我们的材料总量也比较大，市场容量很大，但材料数量也很多，如果按照供给侧改革的要求是不符合的，我们现在想把一批重点的企业提出来，比如说有思路，能够有前瞻性，产品符合绿色、环保，又符合智能化，又是定制化，再加上它商业模式的运行，加上前期的积累方方面面，就是说它比较有优势的，并且是在可持续发展的，这样一批健康的企业，我们想率先让它做大做强，只有这批企业做大做强以后，就可以解决将来行业的并购和重组问题。

  结构性的改革镇痛期是最难的，怎么样把行业企业的数量减少，但是企业的规模要做大，就带动整个行业健康的发展，这是我们要做的事情。

  【媒体】：协会接下来会具体通过哪些方式推动？

  【王岳飞】：首先我们在16个细分品类里面，每一各行业选几家有代表性的，有发展前景的重点企业，我们一共组成100家左右的企业，要满足整个空间的主材使用。

  把企业选好以后，我们有四个办法，第一我们做体内融合，就是让100家企业体内先互动起来，上下游打通，互相信息共享；第二个我们要做品牌推广，就是100家企业产品的品牌聚焦，然后我们通过媒体矩阵，包括我们现在跟房天下紧密合作，主要媒体加上行业的媒体，加上公共媒体我们一共将近50多家合作媒体做品牌的推广。

  另外一个通过数字港再落地，已经在北京、上海、武汉、广州布局了五个区域数字港，然后向全国辐射。跟装饰企业，房地产企业和家装企业、家装后市场的企业整体做对接，打通，所以这里面我们把它叫做新渠道，让我们这些聚焦的100个企业的企业品牌，然后聚焦对接到新渠道里面去，在未来能快速成长起来，然后再进行优化行业。第四方面，我们借助资本的力量解决两个问题，第一个问题是我们的互联网线的问题，然后借助资本将来对做大做强企业的并购和重组，来发挥推动力，基本上是以这四种方式进行的。

  百企万亿实现以后，真正受益的第一是消费者，消费者能够通过信息对称了，信息打通了，然后能买到品质高、价格低的产品，这是第一点。第二，我们的企业，企业转型是国家的提倡的，现在率先让一部分转型做大做强。第三个是行业，我们作为行业协会，重点更关注行业今后的发展，我们一定要健康可持续的发展，解决就是现在现在的库存、产能、杠杆等问题，这是我们行业的目的，所以从消费者、企业、行业、产业，全部是有利的。

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