装修ERP：智装天下如何用定额包改善行业痛点

  定额是困扰家装从业人员的重要概念，不少装企引入了定额，但是在执行中痛点不断，究竟如何优化定额包是家装行业面对的一大难题！定额是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。对于每一个施工项目，都测算出用工量，包括基本工和其它用工。再加上这个项目的材料，包括基本用料和其它材料。对于用工的单价，是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的，材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。

简单点说！对装企而言，定额是人工、辅材机械之和。对于传统粗放式的装修来说，确实不存在定额这一说法，有点太烧脑了！但是随着家装行业的蓬勃发展，尤其是各类中大型、集团式装企的出现，定额的优点就逐渐显露出来！定额是编制生产、作业、成本和施工计划的依据，同时它极大的方便了装企的预算和核算，提高了工作效率。而现实是，很多装饰公司没有集中，有针对性的对定额进行管理，而是零散的维护。

    由于装饰公司很多是施工出身，没有统一精准管理的意识，毕竟定额是专业化生产的工具。因而，在人工和辅材的对应上达不到对应控制的问题，而是直接维护一个综合价，对于该条定额对应的辅材是什么，人工费多少（轻工辅料用量），用量多少，价格如何都不能准确的把控，关于辅料的用量，也不能基于预算来进行把控，而是直接有项目经理申请。
    如果有定额用量管理的话，每条定额都会对应好相关的辅材是什么，对应工种及人工单价，并可对其进行设定比例系数，定额工程量为1的话，对应所有用的辅材用量是多少，工人工期是多少，在设计师或预算员，做好预算后，就可以直接形成一份准确的用量分析表，工程队长可直接进行基于预算里规定的辅料来进行申请材料，同时用量也可以得到控制；核算部可基于预算看到一份清晰的成本和初步用料分析，极大的提升了工作效率！没有定额用量只能根据工程队长实际领用来进行统计，人工工资是通过工程队长实际领用预支多少钱来进行核算，不能进行准确的分析。

  智装天下作为一套信息化管理解决方案，解决了繁琐了定额计算和分类。定额分类即把不同类型的定额进行划分并把划分后的类别名称以树形结构展示，便于后续材料数据的分类管理与查找。例如某某装饰企业是按照不同的施工项目进行划分的，那么定额分类可分为窗帘类、顶面工程类、墙柱面装饰工程类等等，每个分类里面可以再分子分类，如果有不同的定额报价方案，就分成多套报价类别，例如标准报价、高端报价等等。在此基础上，创建定额数据包，将一些材料或定额组合在一起进行捆绑销售，通过定额包数据可以建立不同的优惠包，实现产品的差异化竞争。

  定额看起来很复杂，但是通过智装天下系统，录入一条定额材料，可使用汇总统计功能，录入时单价为成本价，使用汇总统计功能则按成本价统计出定额的综合价、材料价、人工价、机械价、其他价。而当定额价格变动，企业可根据需求进行批量设置，对于小白非常好操作！把定额维护好，企业流程更加顺畅，材料申请、数量把控、工资结算、预估成本分析等流程实现互‍联互通，在系统中一键生成，避免了繁琐的人工计算。

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