木门家居企业后疫情时代的布局

icon 2020-08-17 10:21:03
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摘要:放眼木门行业,后疫情时代将如何布局抢夺更多的市场份额?

  据国家统计局披露,我国经济先降后升,二季度经济增长由负转正,主要指标恢复性增长,经济运行稳步复苏,基本民生保障有力,市场预期总体向好,社会发展大局稳定。国家经济大势的向好,为疫情之下各行各业扭亏为盈带来了更加充足的信心。

  那么,放眼木门行业,后疫情时代将如何布局抢夺更多的市场份额?

 TATA

  TATA木门21年,始终专注于木门行业,以做更好的门,给更多的人用”为使命,注重产品研发和设计,为提高人们的生活品质而不断努力。“静音”,是其产品的精髓内核,是其不懈的创造追求,并于2016年将8月18日定为TATA的“静音日”,足见其对静音性能的重视。2020年静音继续,TATA木门再次携手张俪、张慧雯等6位静音大使,以“关上门,不打扰”为主题,为拒绝家庭噪音发声,愿我们可以打开门拥抱世界,关上门拥抱自己。此前,在8月4日还携手吴晓波开启了一场“‘吴’中生‘友’ 价格够朋友”钜惠直播,推出三款超值特惠产品,预计活动最终成交额可达3.92亿,真正让消费者可以低价创造安静生活。

  在产品上,范居士在其他文章早有叙述,最大的惊喜来自于TATA防火门、第五代静音升级技术的重磅亮相。另外,TATA后疫情时代布局的浓墨重彩还体现在招商共赢上,这点在7月建博会上已经显露无疑。“2020·即刻启程”TATA木门合伙人招募计划早已启动,除了目前的空白城市招募全权代理商外,TATA木门开启城市合伙人,通过分销模式升级,让加盟店仅负责销售,服务、安装等售后工作交由各城市专业团队完成,同时,定期的系统培训认证及专业的团队一对一的支持帮扶,让加盟经营管理更加简单省心,携手共同实现TATA木门的静音使命。

  3D

  3D木门,则主打无漆环保,至今已迭代到第五代无漆技术,稳稳走在了环保黑科技的木门领域前沿。另外,早在几年前,顺承3D大家居战略的基础,3D家居集团迅速搭乘了“定制”列车,推出3D全屋定制,从单品到全屋,从木门到门、墙、柜等,它并非一下子就能做好,但它努力去做到最好,努力为消费者提供更多的家居产品,并且它的所有战略动态、发展核心都基于“无漆木门”的品牌基础。

  据悉,就建博会期间,3D无漆木门凭借着环保品质和时尚设计再度斩获“2020中国木门+系统金木匠”、“中国木门国潮设计奖”、“中国木门国潮设计奖”和"中国家居产业环保领军品牌"四项殊荣,实力印证了3D木门的专业,它不会贸然出击,出手就力求水到渠成,在木门的积淀上,全力以赴一个“更适合0~6岁儿童的家庭”。在加盟帮扶层面,6大保障,5大支持,提供保姆式一站帮扶政策,全方位助力经销商持续盈利。如:0风险投入、0经验加盟、0元设计、0元培训、0元上样等。

  梦天

  众所周知,6月中下旬梦天木门在证监会官网披露了招股书,其A股之路再进一步。“梦天,不止于门”,它正在不断地用行动实践这个宣言。这一招股消息,不管是对于梦天而言还是整个木门行业而言,都是一大利好。近年来,在战略不断升级之下,梦天产品体系完成了“从木门到木作”的跨维度升级,门、墙、柜一体化设计的梦天水漆木作,为玄关入户、客厅接待、餐厅饮食、卧室收纳、衣帽收纳、书房思想六大空间提供多样化的解决方案,承载健康美好的家,并且2020年梦天木作旗舰店的全新店装形象也正式亮相,全新出发。

  疫情之下,梦天不断深化渠道、线上线下聚势发力,其社群营销、直播营销等模式已具备相当的经验与优势,并初步建立了“线上矩阵+全国门店”的线上线下联动模式,助力终端实现客户线上引流转化突破。5月,正式发布梦天云战略——由梦天云设计和梦天云店两大系统支撑,双轮驱动相辅相成,聚焦设计主导权,致力为用户提供更好的体验,为家居服务“提速”保驾护航。

 尚品本色

  早在2018年,尚品本色就提出“1+N”战略,“1”毫无疑问代表其核心“木门”,“N”则指代衣柜、书柜、橱柜、护墙板、踢角线、背景墙或其他家居产品。在疫后首展的建博会上,尚品本色亮相了最新的产品和最高品质的青木川系列“智简未来”,智能化家居产品、智慧化生活体验、极简去风格化空间定制、极简去中心化个性定制,涉足智能家居体验。相信未来几年,尚品本色还将继续以1+N空间定制高端产品,满足更多的消费者个性需求。另外,尚品本色工业4.0智能制造项目的实施和投产,就是“1+N”战略的最佳体现和产能承载保证。

  疫情之下,尚品本色临危不惧,推出新店面升级、新空间产品升级、新营销工具升级和品牌新能量升级等一系列举措,全新的七代店面推向市场,将空间艺术推向极致;5月推出十大系列近百款针对不同渠道的门和空间定制新产品,以消费者为中心进行自我革命。同时,在营销端,善用抖音短视频,抓住直播趋势,从传统的卖场转型为互联网线上线下融合的营销模式,线上引流裂变成交,线下深化服务,如328抢工厂、520幸福制造家活动等,战绩喜人。尚品本色正在品牌力+产品力+渠道力一手抓,通过营销组合拳打开全新的市场局面。

 江山欧派

  作为木门行业内的首家上交所主板上市企业,去年营收突破20亿大关,妥妥的业内老大哥,近年来它的发展增长速度也甚是喜人。早在3月,江山欧派就再次抛出招商橄榄枝,人员、装修、培训、产品、资源5大政策支持,直奔千万目标,“携手并进 筑梦远航”诚招城市合伙人。并且其全资子公司花木匠也启动了盛大招商项目,首批合伙人席位正式开放,它致力于成为一站式整体家居供应商,橱柜、衣柜、木门、防火门以及其他木制品,全力为客户提供更多更高品质的家居品类,共赢精装修大未来。

  值得一提的是,7月建博会期间,江山欧派木门展、门窗展双展联动,强势参展,高调打响疫后战役第一枪!展馆分为场景体验区、微场景展示区、演示区、品牌区、洽谈区布局,不同的空间搭配,不同的主题色,趣味性与层次感交叠,打造门、墙、柜一体化的整体体验空间,为参观者带来一场精美视觉盛宴的同时,更彰显了江山欧派的实力。另外,正值江山欧派全国火热招商中,“单店10万补助”、“无需重装,只换店头与样品”等实实在在的政策,引得众多观展者进一步深入洽谈,其招商要务的发展比重可见一斑。

 大自然

  今年年初,大自然家居控股有限公司董事局主席兼CEO总裁佘学彬先生提出:2020年,是大自然木门实现第三个50%增长的关键年。顺应新时代的家居潮流变化,2020年大自然木门将继续探索营销新模式。营销中心将始终赋能终端,实现产品、门店、培训、品牌、促销、招商、电商等10+1模式的全面升级,为经销商提供战术清晰的营销方案。制造中心在不断突破产能、优化产品体系的基础上,2020年将以市场需求为导向,以产能和质量提升为主线,持续优化产品结构,改进与升级制造工艺,保障产品质量和交期,从前端到后端,全面助力大自然的创变新征程。

  疫情之后,大自然千万补贴全国、新品强势推出、直播抢工厂同心战“疫”、直播加盟招商、五一集团疯惠、亮相建博会以及8月,全民健身日即将到来,大自然木门携手奥运冠军张继科,带来“叫板卡路里”全民挑战赛,同时拉开水性漆木门体验季的序幕,向用户普及爱运动、崇尚自然的健康生活方式等等,大自然从未停歇,从未休息,顺势而为,逆势而起,主动应变求变,不断推进大自然的良好发展。

  美心

  重庆美心家美木业有限公司成立于2003年,是美心集团旗下集木材加工、销售,木制门窗、家居及配套生产、销售和货物进出口为一体的多元化集团公司。家美公司开辟了美心集团的木门体系,也是集团内部最早进行品牌推广和专卖店建设的公司。旗下产品早期以家美木门、家美风尚馆两大品牌为主。近年来公司加大研发投入,迅速挺进全屋整装行业,将防火门、防盗门、学校医院酒店专用门纳入销售体系。

  早在今年3月,美心逆势而上,开启400城计划,以招商为突破口打开美心家美2020年全国战略布局的蓝图。全方位培训、市场营销、渠道工程、专业策划团队、红星居然战略合作、天猫营销6大支持,全面保障加盟伙伴的信赖和选择。6月,美心家美获评“2020年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动单位”和“2020年全国木门双承诺活动优质工程配套企业”,这是家美公司17年匠心沉淀与品牌建设的成果,同时也是对家美公司近一年来在工程板块迅速发展的充分肯定。

  霍尔茨

  北京霍尔茨家居科技有限公司,成立于2002年,隶属于我国五大森工集团之一的吉林森工集团,经过18年发展,现已成为以木门为主的全屋定制企业。从原材料自主研发、生产,到无醛防潮板的开发与应用,再到木门、全屋定制、软装配套等产品输出,为消费者与加盟者提供家装过程中全系产品供应。

  7月中,霍尔茨“全产链·创未来”线上云展会火热开启,借助线上平台全方位、多角度的向行业内外展示出了其品牌的无限魅力。并以此为契机,让更多有志之士加入其中,霍尔茨向全国正式发起合伙人招募令,通过发布更具优势的扶持政策与多元化品牌优势——建店、广告、活动、服务、培训、激励支持,全产链、全渠道、全流程、全方位赋能经销商在家居行业做广、做深,共同抢占蓝海市场。

  圣象

  今年,圣象再次以高达572.59亿元人民币的品牌价值入选2020年《中国500最具价值品牌》榜单,荣膺第102位!目前全球的市场环境其实并不乐观,在国内外不稳定的社会局势双重影响下,经济增长放缓。圣象集团董事长陈建军先生就曾提出过,圣象通过打破原有的线上与线下分割,营销沟通与销售实现分割,新老媒介、渠道分割等旧的营销秩序,以数据为武器,围绕一个完整的消费者轨迹去构建营销战略,通过对数据的深度运用,跨平台、跨媒体链接消费者多种生活场景,给出最科学的营销决策,实现企业增长。

  此外,圣象作为中国家居行业领导型品牌,提出品牌新基建打造数字圣象,对于圣象而言品牌新基建将作为长期的、供给侧的赋能工具,不只是产生短期效应,更是具备长期效果,是稳增长的核心驱动力。圣象品牌新基建主要有三个维度,即用户、数字、文化。未来,圣象将以“用户为核心”,以“数字为驱动”,以“文化为基础”构建的品牌新基建,一方面重塑了品牌与用户间的旧有“基建体系”,另一方面,为品牌在新的消费市场,以及年轻化的消费语境中,率先抢占先机。

 双羽

  7月中,双羽木门“拓宽新视野、探索新实践——双羽年中营销工作会议”圆满召开,围绕新常态下双羽如何重构设计、重构终端、重构品牌展开讨论,摒弃以往固有的思维与经验,重构品牌格局,以全新的思路开展工作,为品牌打造和发展探索新的模式。

  第一,全面解构市场,优化升级内部结构。目前,双羽发展进入了转变发展方式、优化产品结构、转换增长动力的攻关期,未来将更多地依靠创新、技术、信息化来实现企业的转型升级。第二,打造强势独立的品牌IP,实现品牌与时俱进,构建品牌、产品、生产、营销、终端协同发展新格局。第三,强调“羽”时俱进,更强调“羽”“市”俱进。通过招商+养商协同推进,贯彻执行一直以来提倡的“大商”政策,招志同道合的优秀经销商,将品牌战略与终端门店直接挂钩。第四,不断完善商学院帮扶体系、设计帮扶体系、电商帮扶体系、品牌帮扶体系四大板块,开店全流程帮扶,以新模式赋能新增长,真正贯彻双羽大商政策:加盟“扶上马”+帮扶措施“全面护航”。

  8月中,双羽2020重构终端·经销商培训大会启动,首先开启100天全国巡店计划,第一站8月18日至20日,徐州。直击经销商痛点,主动营销战略,点对点帮扶,双羽将助力经销商解决多个痛点,实现无忧销售。

 千川

  千川木门在34年的时间里,一路披荆斩棘,过五关斩六将,在市场上占据了举足轻重的地位,经过不懈的努力千川木门在销量、专卖店数量、年生产能力等各方面综合排名位居国内前三。据悉,2019年工程销售额已经达到15亿的销售业绩。而最近,关于千川木门最热的信息莫过于,好莱客发布公告称,拟收购骆正任等持有的千川公司51%的股权,交易对价不高于8.25亿元。交易完成后,千川将成为好莱客的控股子公司。公告还透露,原股东将承诺,千川公司2021年度和2022年度实现的平均净利润(扣除非经常性损益前后孰低),不低于1.8亿元人民币。这无疑是高调宣告了千川公司的发展信心和发展前景,实力不言而喻。

  关于未来的发展,千川木门有着这样的规划:在技术改革发展层面,未来五年计划投入2亿元用于智能生产线打造,未来三年内完成全面信息化建设,打造智能制造4.0,未来三年内完成企业上云,加快信息化、数字化、智能化。在研发能力发展层面,紧锣密鼓进行分析检测中心,防火门检测实验室建设。在产品矩阵发展层面,防火门产品现已进入检测验收阶段等,并诚邀各路人士共创美好未来,哪怕在疫情冲击下,也能够以最快的速度地站定脚步,稳步前进。

  疫情渐已稳定,企业们早已开干,品牌力、产品力、服务力、终端力、创新力、信息化、数字化等杀手锏,不一而足,且看最后都有谁逆势跑出。(来源: 泛家居圈)

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