“创变 赢未来” 志高厨电打造二三级市场领导品牌

摘要：2015年1月6日-1月8日，志高厨电于新年伊始召开了以“创变 赢未来”为追的2015年度全国代理商大会，来自全国的代理商共同见证志高厨电在2014年取得的骄人成果，并齐心协力，用创新的思维迎接2015年的未来市场。

  2015年1月6日-1月8日，志高厨电于新年伊始召开了以“创变 赢未来”为追的2015年度全国代理商大会，来自全国的代理商共同见证志高厨电在2014年取得的骄人成果，并齐心协力，用创新的思维迎接2015年的未来市场。

  赢未来 打造二三级市场领导品牌

  虽然过去的一年，志高厨电在行业低迷的情况下依然保持了15%的增长，但这并没有让志高厨电沾沾自喜，志高人清晰的认识到：市场是残酷的。2015年，是志高厨电创新变革的一年，将建立新的组织架构、新的市场操作指引，并对志高全球品牌战略进行全面升级，为消费者提供更优质的产品和全新的服务。

志高厨电总经理 蔡爱文

  2014年，传统家电行业不景气，中怡康测算数据显示，2014年1-9月家电整体市场零售额同同比增长4.4%，彩电、冰箱、洗衣机等大家电零售额同比甚至出现负增长，整个行业进入“寒冬”。而反观厨房电器燃气罩、吸油烟机、电热水器前三季度的零售额分别同比增长9.3%、12.8%和8.2%，从数据来看，厨卫电器的风景“尚好”。业内预计，2015年厨卫整体趋势将维持稳定，零售额将同比增长14.3%。而针对整个行利好的消息，志高厨电也对未来年充满了信心。志高厨电总经理蔡爱文强调，2015年要实现35%总体增长的市场销售目标，厨房电器实现30%的增长，电热水器实现60%的增长，并将在2020年前将志高厨电打造成二三级市场的领导品牌。

  深跟市场 提升品牌竞争力

  从2004年创立至今，志高厨电在总经理蔡爱文的带队下，始终贯彻“以产品创新研发为核心”的发展战略，一步步夯实基础、稳扎稳打，从小做大、从大做强。为实现2015年的增长目标，蔡爱文强调产品创新，重视互联网以及电商带来的消费渠道和消费模式的变革，蔡总也深刻意识到，传统制造型企业需求从领导意识、企业内部、营销模式等方面开始转型变革， 过去靠单一优势即能赚钱的时代已经过去。

志高厨电营销副总 刘曙光

  志高厨电一直坚持深耕二三线市场，从产品定位、价格体系、到服务体系都准确抓住二三线市场的消费需求，志高厨电营销副总刘曙光用“买得到、乐得买、买得乐”三个词来表达自己对于消费者需求的理解，要让志高厨电成为让消费者买得起，信得过的名牌产品。为实现这一目标，让消费者“买得乐”，志高厨电将在2015年提出“5个1”工程，即：在2015年召开100场大型经销商培训会议、开展100场大型促销推广活动、推进100个KA终端卖场、更新1000个电热水器店招、新开1000个品牌专营店，全面提升品牌服务能力以及提高品牌的核心竞争力。

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