李忠光:硬软一体化的实行就是解决市场的痛点

icon 2017-09-13 13:09:53
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摘要:博睿装饰第二届唯品汇硬软一体化顶级全案定制∣启动会于2017年9月10日顺利举行。活动现场邀请了三位来自不同设计领域的代表就“硬装“软装””一体化”等话题进行现场的对话。新浪家居现场采访了博睿装饰的代表李忠光,就“硬软一体化””设计落地“等...

博睿装饰第二届唯品汇硬软一体化顶级全案定制∣启动会2017年9月10日顺利举行。活动现场邀请了三位来自不同设计领域的代表就硬装“软装””一体化”等话题进行现场的对话。

  三位代表分别是:刚获得了“中美国际设计大奖家居空间类-金奖”以及“ID+G金创意国际空间设计大赛 银奖”,同时也是“十大国际影响力设计师”,博睿装饰的代表李忠光;一直从事硬装设计,获得“筑巢奖 金奖”、“金创意国际空间设计大赛 创新设计奖”、“新锐设计师”的冯进超;毕业于广州美术学院,一直在家居设计行业耕耘了多年。现在是“中国十大软装设计机构”广州欧申纳斯的民用设计总监、范艺舍的总经理谢西川;

新浪家居在启动会现场采访了博睿装饰的代表李忠光,就“硬软一体化””设计落地“等话题进行了分享。


李忠光

李忠光

国家注册高级室内设计师(中室协)

国家注册高级室内建筑师(中装协)

CIDA中国室内装饰协会会员

新浪家居:为什么博睿装饰会跟范艺舍合作这一场“硬软一体化顶级全案定制启动会”呢?

李忠光其实这里涉及到行业痛点,如今行业产业链的上下游都在进行整合升级,我们当然也不例外。尤其是在多年的运营中,我们发现许多消费者对于软装缺乏概念,而大部分装修公司几乎只负责硬装部分,这对于消费者与装修公司来说都存在着缺憾,同时这也是一个有待开发的市场。基于这样的前提之下,我们选择与范艺舍合作,一是为客户提供配套服务,二是让专业的人做专业的事。

在这个信息爆炸的时代,大家获取信息的途径有很多。各个消费环节都趋于透明化,最明显的就是传统的经销商模式逐渐开始消亡,各行各业都在跨界合作。如果我们还不去转变思维寻求合作与突破的话,那下一个被干掉的将是一大批装修公司。要想在这个商业时代立足,顺应时代潮流发展是必须的。

 

新浪家居这样可以解决现在市面上家装客户所遇到的很多问题吗

李忠光对,可以解决掉。这样消费者可以更省时,更省力。消费者的消费心理是希望花更少的钱办更多的事,并且还要把事情办得漂亮。博睿装饰与范艺舍这个组合的出现就是为了解决家装客户的这个需求。

 

新浪家居其实业内也有与博睿装饰与范艺舍合作模式的相似平台您认为你们的优势在哪里?

李忠光第一,由于没有中间商赚差价,所以目前我们在产品上是有很大的价格优势。第二,所有配套的产品都有实景案例或线下体验馆。我想大部分消费者在网上选购软装产品的时候,还是会有顾虑。如果能用网上的价格买到实体店的产品,这对于消费者来说也是安心和省心的。现在整个行业,拼的就是品质与服务,能把握住消费者的消费心理,为消费者提供更优质的空间及更完善的服务,这就是我们的核心竞争力所在。

    

新浪家居:整装一体化的概念其实对原有的家装算是一个冲击,其实装一体化可以说是近两年来大家都常听到的。但是真正能做到落实下来,还是有一定的难度的。您认为怎么做才能真正落地?

李忠光其实博睿装饰与范艺舍的合作从另外一个角度来看是如虎添翼,硬装这块博睿装饰干了十几二十年,可以说本身是没有任何难度的。在没有软装之前,像一些资深设计师,单枪匹马的也能完成硬软一体化。

而我们现在和厂家直接合作,目的是为了减少一些不必要的环节,让设计变得更加高效。当设计师不再花时间奔走于各类型的市场就能选到合适的软装配饰,让他有时间更好地去为服务客户,做好设计。

对于我们来说,这是化繁为简,是让设计变得更加简单高效,并不存在着什么难度。所以我对于整装一体化的落地与发展非常有信心。

 

新浪家居设计师设计团队的管理者、行业协会人员等多重身份您最喜欢哪一种,三者之间有何不同?

李忠光我更钟情于设计师这个身份。首先,我从内心热爱这个行业。从业近20年,我从来没有产生过更换行业或换岗位的念头,我算是这个行业从无到有一步一步发展到今天的见证者。

在这并不短暂的20年里,我从设计师到管理者,从空间缔造者到公司团队带领者,主要是在这两种角色之间转换。我认为两者没有本质的区别,首先都要承担责任,只是责任的范围不同罢了。

如果从设计师角色来说,首先是对作品负责任以及作品背后的主人负责任;从设计团队的管理者来讲,让团队活下来走下去才是我去思考与探究的问题。

管理者承担的更多的是一种社会责任,其实说我是管理者不是特别准确,我认为我更像一位传道、授业、解惑的师者,把我这些年来累计的工作经验甚至是人生经验都倾囊相授给年轻的设计师们,期望能够帮他们规避掉一些不必要的弯路。因此,其实这一代的设计师与我们当时比,起点是很高的。

如果这两者要说有什么不同,那就是这两种身份带给我的状态是不同的,包括我现在还是会做设计,设计带给我的那种激情,是别的工作无法提供的。

另外第三种身份是社会角色,无论是做评委、导师还是客座讲师。我认为这些社会职务,带给我更多的是交流机会。三人行必有我师,大家都知道坐在办公室,闭门造车是做不出好设计的。在交流中,行业内的一些精英设计师,他们的设计理念包括管理经验,都会给我带来很多启发。

 

新浪家居:您是如何定义里“著名设计师”的呢

李忠光肯定会有崇拜或是敬畏的心理。“著名设计师”都是行业内的标杆,他们的经历与思维非常值得我们去学习。包括我现在也为之而努力,同时我也认为著名并不只意味着单一的名气,更多的是他们对于这个行业所作出的努力和贡献,以及他们本身非凡的影响力。

他们最值得尊重与学习的地方在于:永远向前,从不止步;这种状态其实对我而言也是一种激励。

虽然目前我还处于考虑如何去平衡商业化与艺术性的人生阶段。这也算是我的瓶颈期,但在他们的作品里,我看到了他他们把两者完美的结合与平衡,这些作品让我受益匪浅也备受鼓舞。我认为能积极的影响他人,就是“著名设计师”应该表现出来的状态。

 

新浪家居作为设计界的前辈,您对后辈设计师有什么寄语呢?

李忠光首先,我认为要踏踏实实的把专业功练好,这一点非常重要。设计师不能丢掉自己的专业。尤其是在未来行业内的竞争会越来越大,很多科班出身的设计师都投入到了这个行业,如果自身不提升专业水准,很有可能就会被淘汰了。

在这样的趋势下设计师对建筑空间、对光影、对色彩等,必须有清晰及专业的认知,也要有自己的设计语言。设计师的核心竞争力还是在于思维与经验,虽然现在电脑软件非常好用,但手绘这些最基本的技能是不能抛弃掉的。

其次,是在思维的转变上,设计师理应代表着前沿的设计理念。应该成为时代的弄潮儿,而不应该被时代裹挟前行。随着现在大众审美观的提高,其实也在无声中敦促着业内的从业人员们:开放你的思想,多听多学,真正去实现从模仿到创造的设计。

最后一点,就是要坚持。在这个行业能取得一定成绩的人,必然是一步一个脚印,踏实并坚持走下来的人。无论投身于哪个行业,都贵在坚持。






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