汇豪木门温之：金融危机加速行业洗牌

　　2009年1月14日，汇豪木门总经理温之先生做客新浪嘉宾聊天室，温总儒雅亲切，通晓古典文学，谈吐不俗，颇有气质。在访谈过程中，温总介绍了汇豪木门的整体情况，谈了中国木门行业的整体现状，并展望了汇豪木门三年后的发展。温总当初的专业是旅游管理，他在工作中不断地学习充电，学了五年的中文，又自学了财务。不断地充实自己，追求人生的目标，给了我们很大的启发。

　　时间：2009年1月14日上午 10：00-11：00

　　地点：钱江大厦11层新浪嘉宾聊天室

　　嘉宾：汇豪木门 总经理 温之

　　主持人：何亚娟

　　以下为现场实录：

　　主持人：首先非常感谢您来到新浪嘉宾聊天室，请您给新浪网友打个招呼吧！

　　温总：我对新浪的印象很深，新浪在全国网站建设当中是做得比较好的，我也是新浪的忠实网友，在这个新年到来之际，我也提前祝新浪的网友们过一个祥和的春节。

　　主持人：温总，能做个简单的自我介绍么？

　　温总：我毕业之后一直在政府工作，是一个公务人员。02我加入汇丽集团，一直工作到现在，在汇丽集团里经历了五家企业。

　　主持人：五家企业是一个什么样的情况？

　　温总：02年我最先是在汇丽地板公司，当时是在山东鲁南的一个地板厂，是上海汇丽地板的一个子公司，在那里工作了一年多，回上海后在汇豪木门也做过很短的一段时间，然后就调到集团工作，在集团审计部又做了几个月，再之后在04年的时候就被调到一家重庆的橱柜企业，这家企业是汇丽和他们合资办的一个企业，当时这个企业很困难，在那里做了三年之后这个企业明显好转。现在三林集团收购汇丽，整个集团对汇丽旗下的企业进行了重组，他们确定了汇丽集团重点抓住四个大企业，其它的可以逐步地放弃。

　　主持人：重组之后的汇丽有了什么样的改变呢？

　　温总：汇丽原来是老的国有企业，重组之后，从员工的思想观念，到质量，到服务意识，差距非常大，这种转型起来非常难。我们来了之后，汇豪木门正在整合，通过对员工的思想教育，对他们的思想观念不断地培训，主要就是这种观念的转变。经过这段时间，员工有了很大的进步，各方面都在稳步提升。现在全球性的金融危机，尤其是对房地产行业冲击非常大，但是对汇豪木门影响还不算大，我们的销售一直都在推进，应该说转型期做得还可以，对于不适合的员工，我们也没有办法，对于我们这个企业来说，本身我们的编制人数是不缺少人的，但是我们对于能够改进的员工，我们还是继续留用，真正没有办法适应企业发展的，我们只有淘汰，明年开春之后，我们还要引进很多员工。

　　主持人：汇豪木门的产品结构是怎么样的一个情况呢？

　　温总：汇豪木门是复合木门，在德国整整用了四十年的时间，完成了从实木门到实木复合门的转换，对于汇豪木门来说，我们十年前引进了德国先进的设备，到现在从消费者接触到这个产品，我们用了十年的时间，所以说这个进步是非常快的。

标签：