当代设计名家论坛第105回

　　Y，young，年轻其实并不是年龄的表征，而是心态的表征，我们给一种年轻的心态，这种心态表示不断的探索，其实我们也谈到养生，养生不是你老了才去养，而是自我关心度的提高，慢慢进入生活情景和生活态度当中。

　　第三个A，attractive，这是很重要的目标，我们并不是要在那边变成一个不被注意到，但这个注意和不被注意，其实并不是在一种非常闪烁的外表而是一种魅力的表现，甚至是有一点明星特质的空间。当然，里面还结合到我们未来的一个产业，可以由一种和电影产业文化的结合。

　　S，spectacular，是出彩、卓越、绝世、特别，卓尔不凡，是独一无二的。

　　我们的酒店名称叫大隐，隐是一种态度，我们谈一下这个大隐精品酒店，这个酒店的内涵是什么？大隐隐于市，我们在上海这样的城市，我们希望打造出来的概念是中国的，不是外显inconspicuous的东西，而是隐的。刚刚的DNA有提到mysterious有点神秘、高深莫测，这个精品酒店的卖价很高，所针对的客层是过去上海在谈顶级的奢华的上面一点点，我们希望和他之间可以有一个定位上的互动，是自足、饱满的、富足的，是有福气的，有内涵的，是一个有气度的。在中国，称为宝葫芦，有一个优雅、吉祥的是福禄的谐音，所以我们就找出我们形象上的福码，就是从葫芦开始，变成我们的LOGO，变成我们的字体，到我们字体的应用，变成结合出来zendai hotel，中文就是大隐精品酒店。到颜色的时候，我们找到张大千很重要的一幅画，我们从中取了一些我们想要表达的颜色，来变成我们的色系，包含了主色和辅色系的应用。也谈到我们想要走的几个端，从流行的、前卫的、古典的、尊贵的，在我们辅助色彩的应用，出来我们完整的LOGO，及辅助图形上面我们可以使用的方式。我们做了一个东西，我们找了很多家不同的公司，希望借由他们的服务完成这个东西，后来有点失望的是，这些公司几乎都做不出我们最后要的东西，我们就开始做这套，最后同时把这些公司拿出来比稿的东西和自己做的东西一起拿出来给我们的董事会，他们就直接挑了说我们的最好，帮他们省了好几百万。我也觉得很过瘾，也发现这个过程当中沟通很重要。怎样能把这个东西最后很精准的做出来？我们中间花了非常非常多的沟通时间，同时还再继续当中，和我们目前合作的不同单位。同时，这也会在未来的产业化当中变成不同的延伸性产品。将来我们的SPA也会用葫芦做比较完整的表达方式。精品酒店有78间套房，1间总统套房376平方米，有10多间水疗特色套房，包含豪华套房和标准套房。刚刚谈到，我们这里每一个尺规都是用了鲁班经的元素，里面还在不断叠加当中。

　　里面的那位女士Khuan Chew，我们在选设计师的时候，老板给了我几个指标，我觉得比较难达到。第一，这个设计师要操作过超五星的酒店，第二，希望他的作品在中国没有被发表或者没有大量被发表，第三，希望这是一个中国人。我们已经有了矶崎新，有了这些人，他想，我们是否可以尽量给中国人多一点机会？我们到处找，发现Khuan Chew是福建人，爸爸是艺术家，爸爸是音乐家，小时候在新加坡出生、长大，在英国受教育，血液当中有很多中国的DNA，在中国刚好没有太多的作品，几乎完全符合我们要的条件。我们和她接触，迪拜的帆船酒店正好是大鸣大放的时候。公司在设计上的造价非常高，但因为她喜欢做这个东西，她和我们服务的价格也做了很大的调整，我们当时有两个酒店，有可能两个酒店分开做，也因为这样的过程，我们就把两个酒店都交给他，一个迪拜的团队和他在英国伦敦的团队在操作这个作品。后来她也和我们说，和我们做这件事很辛苦，完全不同以往的合作模式，有一点点像在做作品一样。我们也知道，几乎所有的东西都需要做成是和理念、概念有关的一些方式。

　　这两个酒店是一个管理系统，我们自建的品牌，所以我们在创造这个管理的系统。大多数的酒店管理公司，都有自己已有的整套系统，这边我们花了更多的心力，找到了非常多的酒店管理团队在做整套的系统。里面有非常多和养生有关的概念会放到艺术酒店里面。

　　下面谈到证大美术馆，它也是在中间非常核心的位置，扮演的角色也很重要，等于是在整个的喜马拉雅中心当中怎样提供在艺术上的支撑和他能够对外在艺术行销上非常重要的点。

　　中国私营美术馆不多，中国美学也和很多开发到这样GDP国家相比，中国明显在美学上是大量不足。美域的形成，要倒退到大家过去成长的背景，中国这段的发展速度非常快，这样的快速当中，过去美域的那块是被忽略的，一个美术馆的成立，要补充的东西非常多，有一点点在做政府的东西，我们也希望它在做时代和文化的事情。怎样可以把它为这个时代留下比较多的重点文本非常重要，另外也是一个对外衔接的窗口，怎样做完和国际上不同的展览？怎样把艺术产业和刚刚提到的文化创意产业，艺术也是其中的一样，怎样把它产业化？这也是我们在做的。我们也做了非常多的营运方面的分析，怎样做完？特别是艺术馆本身也是品牌建设的过程，我们怎样去藉由不同类别品牌的概念来做我们的展览？整体来讲，能变成让中国比较多的原创品牌有一个比较好的展览的位置和地点。

　　美术馆的操作，对中国来讲比较不熟悉。刚好我们也引进了国外的顾问团，一起讨论，在上海这样的地方，虽然上海号称在世博前要开100个以上的博物馆，但是每一个博物馆的功能不太一样，展示的内容不太一样，另外就是关怀面不同。所以，我们也就这当中找出来我们在市场上的区隔和我们将来可能可以活化喜马拉雅中心的元素。我们另外也谈到，我们怎样可以把我们本身谈到的五星级酒店的服务放到美术馆，美术馆其实是具有五星级酒店服务品质的美术馆。怎样做产业化触角上的经营？典藏其实是其中的一项，针对一些儿童方面的、基金会等，我们有比较多方向的发展计划。证大成立美术馆有三年，我们目前已经有一个美术馆，有大概50个上下的人员在工作，对一个私营企业来讲，这是比较特别的事情，因为董事长对艺术上有比较高度的关怀。我认识他，也因为他本身是收藏家，我来参加一些艺术活动，这样慢慢认识的。艺术和企业联盟的合作方式。

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