TATA吴晨曦：单纯做事 诚信做人
主持人：从08年到现在即将迈进2010年，TATA一路走来都处在攀升的态势，尤其是在经济危机的背景下，作为媒体我们有一个疑问，期间我们有没有不顺利的时候？
吴总：TATA顺利了很多年了，越顺利越危机，每一次在大局势不好的时候，我们的烦恼还是很多的，好多次都这样，包括非典，我们的第一个机会来源于非典，很多人想不通，我们使用了互联网，得到了非常多的回报。包括经济危机，TATA这么多年一路顺利，如果说原因，我觉得应该说“如履薄冰”，从来都是努力的兢兢业业的工作。
还有一个，我觉得TATA专注。专注的时候就容易单纯，单纯的时候就容易创造出一些效果，大道从简，一切的东西都是简单的，TATA没有做任何的多想，不多元化，一分房产都不投，TATA所有的中层、高管没有一个人多买第二套房子，所有的人都单纯的在一起，通过工作获得所得，没有任何一个高管买股票，就这么单纯的做自己的工作，然后不去有非分之想，不去做任何的暴利性投资，单纯的就做我们的工作，发现这是最从简的，大道从简这是最重要的一点。包括我们公司也有无数的诱惑，当你的资金流非常好的时候，你觉得这个钱肯定可以变钱，放在银行里面肯定没有用，这时候就会有诱惑，但是也要抵抗住诱惑，因为木门行业还有太多的工作要做，这个行业不能大到无限，你要做的时候才发现非常值得努力，表面看起来无所谓，一个13亿的人肯定有超过13亿的木门，加上酒店、写字楼、宾馆、公共空间，13亿人要16亿门，如果八年一轮换，那就是两亿，500块钱一个门就是一千亿了，这个企业做百分之五，或者千分之五，这个空间非常大，值得我们专注，所以我们才要求所有的TATA员工都要专注的工作。
主持人：我们从TATA放大到整个的木门行业，您怎么看待未来几年木门行业的发展趋势？
吴总：木门行业我认为是家居建材行业里面最大的行业之一，每个家庭用的木门的量非常大，而且这个产品可以延展，刚才我说了隐形门，你把墙板做的严点，这都是木门的家居模式做的。这个行业的空间大，但是这个行业也最容易产生风格的变化，你看门的种类非常多，所以这个产品最容易文化附加，有一些企业文化附加很难做，产品的风格很难做，你比如说强化地板，强化地板风格太难做了，现在也比较难做，风格变化不像木门如此的多元，这个行业更能做起来，品牌化是这个行业必然的大趋势，而且不但要有品牌，因为拉的线很长，类似诺基亚一样，6000块钱的也有，200块钱的也有，我觉得这个行业应该是我们每个做木门的人值得拼搏的行业，TATA也会坚持把这个事情做好，从现在的经济危机来看，木门行业打击相对弱一点，因为它是上升最快的行业，我觉得未来一两年，行业就是重视木门，因为木门会产生比较大的品牌团队，就会在市场份额，渠道系统做出工作，做广告的木门企业多了，现在做广告的木门还在少，大企业越来越多，我认为木门的行业百分之百乐观，我们也会百分之百的努力。
主持人：跟您第一次见面的时候提到过一个问题，您对家的理解，现在经历了这些好与不好，有没有更深的对家的理解？
吴总：家是最重要的，像大家年轻，年轻越大越想回家，是每个人的必然。但是家未必是早期装修的地方，装修的豪华等等并不重要，家是人，而不是装饰材料，更不是一个房子，对于建家这是另外一个事情，既然重视家都要重视建家，把家做得更适合、更健康，更美、更舒适，这是我们人进步的一个体现，所以从我们做这个行业的人来说，我记得有一个行业里面的人说，即使种庄稼的农民在五星级酒店里面住五年，他的形象也改变不了，因为环境决定人，家是年龄，年龄一大就想有一个家，年轻的时候都不在乎家。
主持人：我们也代表新浪乐居祝愿TATA木门封笔签售和年终回馈消费者的感恩活动圆满成功。
吴总：谢谢新浪乐居的网友，也希望大家多上网关注TATA这次活动，也希望新浪网友参加“秒杀”活动。
