家居业拐点：从量变到质变

  北京家居行业协会会长、居然之家总裁汪林朋号召大家在量变到质变的进程中做好准备，迎接挑战。

  岁末年初，家居行业正在发生裂变，就在一波又一波倒闭事件袭来的同时，家居行业品牌集中度加大的趋势也愈加明显。2015年1月8日，北京家居行业协会会长、居然之家总裁汪林朋在行业发展论坛上指出一个现象：2014年家居行业整体不好，但协会会员都做大做强了，没有一个倒闭的，希望2015年工厂、经销商、卖场继续抱团取暖，使协会成为真正的品牌集散地。汪林朋的话外之音是：家居行业正在走向从量变到质变的拐点。

  新春未到倒闭潮已临

  羊年的春节比往年到得稍微晚了一些，家居行业弥漫着一股前所未有的紧张气氛：又有谁见不到新年了！令人更为担忧的是，这里的谁不是一家企业，而是一家接着一家，让人感觉到倒闭潮已经来临。

  2014年12月12日晚，位于北京“鸟巢”东北角的超舒适国际家居旗舰店遭到哄抢，整个5层面积达9000平方米的家具展厅被洗劫一空，超舒适这个创立了12年的进口家具销售平台因此面临倒闭，超舒适国际家居CEO王兰玉亲自发出求助信后也并未赢得任何转机，他本人微信号的更新也定格在了2014年12月14日；2014年12月11日，位于济南(楼盘)欧亚达家居广场的领秀家居突然传出老板跑路的消息，此后其全国多家店也陆续关闭，总经理刘东理也失联；在同一个月，广东颇有知名度的家居企业文华神，也曝出因资金不足老板肖琼欠薪跑路的消息。

  品牌集中度日益加大

  令人欣喜的是，在不少企业因资金困局而命悬一线之时，居然之家、集美、城外诚、曲美、意风、百强、朗斯、TATA等北京家居行业协会企业却呈现出繁荣景象。正如汪林朋所言，2014年家居行业整体不好，但北京家居行业协会的会员没有一个倒闭的，都做大做强了，协会成为了品牌集散地。

  事实上，市场的好与不好并非绝对的，对于那些缺乏核心竞争力的企业而言，市场不好销售跟不上来就只能通过关店来止损，但在强势进取的企业眼里却是大好的发展机遇，可以通过较低成本开店，进行扩张，抢占更多的市场份额，TATA木门能够在大家都认为环境不好的2014年实现超40%增长就是最好的例证。业内人士认为，在这种环境之下，家居行业非但没有出现劣币驱逐良币的现象，反而是家居消费越来越向品牌企业集中，让人看到无限希望。

  如何从量变走向质变

  一些企业经营渐渐不支，终于在2014年关门倒闭；一些企业积聚力量，终于在2014年呈现出发展生机。这种此消彼长的态势，用汪林朋的话说，就是家居行业正在出现一个拐点：从量变到质变。

  如何应对从量变到质变的巨变？曲美家具董事长赵瑞海认为，惟有创新才能实现突破；百强家具董事长陈晓太认为，在市场最不好的时候想坚持到最后，一定要保持体力；意风家具董事长温世权则认为，最重要的还是要做好产品，给团队信心，给自己信心；蓝色早晨家居董事长刘万友指出，一定要做好品牌定位，找准自己的消费群；朗斯卫浴董事长向伟昌提出了两个看好，“第一要看好中国，第二要看好中国的家具行业，2015年应该是最好发展的元年，投入最少，回报最高”;非同家具董事长乔印军表示，时刻保持快乐的心态，你永远不会死掉，而且越来越强大，在危机中找到机遇才是大智慧。

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