阿诗丹顿：借势的力量

摘要：不到3个月，签约奥美、携手大韩，合作翰威特，投播《蒙面歌王》。阿诗丹顿用最快速度、巨额资金形成了品牌、形象、架构、营销四位一体联动升级的态势。

  ‍站在旁观者的角度讲，阿诗丹顿在2015年之前，从未如此“高调”过。

  不到3个月，签约奥美、携手大韩，合作翰威特，投播《蒙面歌王》。阿诗丹顿用最快速度、巨额资金形成了品牌、形象、架构、营销四位一体联动升级的态势。

  然而，这并不是说一个全然不同的阿诗丹顿就此浮出水面，而是通过巨幅资金投入直接推动品牌升级的完美开始。

  借势就是借它山之势

  “它山之石可以攻玉”，借势就是借助强大伙伴的力量，不断拉升品牌力的过程。合作伙伴能力越大，帮助品牌升级势能越大，转化为品牌的效应也就越大。

  怎么借势？对阿诗丹顿而言，借势就是全方位资源整合。简单说来，在运作思路上，要全新打破思维边界，吸纳一切可以辅助阿诗丹顿品牌转型升级的资源。

  早在2015年3月，阿诗丹顿就透露出想寻求合作伙伴的意图。在今年经销商大会上，集团总经理罗兵就向外界透露，“阿诗丹顿虽因热水器等产品品质而势起，但今天阿诗丹顿已经发展到品牌营销阶段，接下来阿诗丹顿要把阿诗丹顿品牌铺建到消费者心里。”这意味着，阿诗丹顿未来将输出的是品牌。

  经过一段时间的考量，阿诗丹顿将品牌升级核心落在了品牌提升、形象升级、架构调整、营销升级四大板块之上，全方位的同步迈进，是阿诗丹顿晋升一线品牌的策略。就这样，阿诗丹顿四位一体、全面迸发，果敢且无畏。

阿诗丹顿与大韩签约现场

  借它山之势就要找准伙伴

  品牌溢价能力越高，品牌所处的位置越高，转化的市场动能就越大，就能比其他品牌的产品卖得多、卖得快、卖得久，这就是品牌的力量。

  现阶段，中国传统制造业已经逐渐摆脱单纯的代工，开始向价值链的更高层级——品牌迈进。在这一过程中，强大且专业的合作伙伴能够发挥重要作用。专业的策略与设计，不仅能助力市场开拓，还能提升企业和品牌的形象。

  来自市场上的数据表明，在企业发展过程中，专业机构辅助企业销量增长显著，从区域品牌发展成千亿级品牌的案例不在少数。系统整合、品牌营销，打造品牌效应是这些专业机构最“擅长”的事情。

  找到行业中最强大的合作伙伴，这便是阿诗丹顿所认定的风口。

  今年6月，阿诗丹顿与大韩签约战略合作仪式隆重举行。严肃正式的会议现场，集团总经理罗兵与大韩合作方手持合作协议，高调宣布牵手，很显然，阿诗丹顿正在借助有着Cartier、Hisense、LG等诸多成功案例的大韩以视觉为突破口进行大提速。

大韩广告片作品

  作为近似神话的现代广告教皇-大卫·奥格威创办的奥美集团与阿诗丹顿牵手，同样令人震惊。同时与广告行业双巨头进行战略合作，投入资金之多可以想象。品牌策略与视觉形象，分属由奥美与大韩完成，阿诗丹顿借助行业内最专业的机构，各司所长。

  对外策略转型升级，对内同样进行调整梳理。阿诗丹顿与全球最大人力资源机构翰威特（AON）合作，便是阿诗丹顿架构升级的决心。通过整合这三大最强资源，为阿诗丹顿品牌谋势加分。

  于他人而言，站在投入产出比的角度看，阿诗丹顿目前似乎投入巨大，最终能否脱胎换骨尚且不可知。但于行业而言，走品牌营销之路已是势在必行。能否成功借助三大专业机构的优势资源并发挥资源优势，这才是关乎阿诗丹顿成败的关键所在。放眼当下的企业，这样借势成功的先例不在少数，这给了阿诗丹顿更大的信心。

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