家装O2O有多火?7大巨头上演掠地战

icon 2016-01-20 09:36:24
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摘要:互联网家装已经在国内市场生根发芽,一场围绕着家装O2O的暗战悄然打响,淘宝、国美、小米等巨头纷纷参战,传统家居、建材公司也不甘寂寞。对此,小编对跨界做家装O2O的大佬进行了盘点,来看看他们都怎么玩。

家装O2O有多火?7大巨头上演掠地战

  互联网家装已经在国内市场生根发芽,一场围绕着家装O2O的暗战悄然打响,淘宝、国美、小米等巨头纷纷参战,传统家居、建材公司也不甘寂寞。对此,小编对跨界做家装O2O的大佬进行了盘点,来看看他们都怎么玩。

  淘宝上线“极有家”淘宝网在2015年3月上线家装O2O平台“极有家”。极有家是集家装设计、装修服务、家居商品购买的一站式家居垂直市场,以“家”为中心,提供全阶段的服务及商品选购。

  据了解,阿里早已对家装O2O行业跃跃欲试。早在2010年,淘宝网就推出了独立的“家装馆”,但主要以销售产品为主。2011年与合作方在线下建立了“爱蜂潮”体验馆,但整体都围绕产品而不是装修展开。2013年双11,天猫试图绕过线下家居卖场做家居O2O,遭到线下卖场的集体抵制。2014年12月,淘宝网在广东佛山开了全国第一家O2O平台体验旗舰店,试图增强家装服务的体验感和场景化。2015年3月,淘宝“极有家”家装家饰独立入口上线,也预示着淘宝正式实现O2O模式。目前,极有家一共有灵感美图、发现好物、家居社区和学装修、装修材料、软装家居、生活百货这七个子频道。2、 国美在线推 “国美家”国美在线于2015年4月宣布上线家居家装平台“国美家”,主打一站式服务,硬装、软装、木作一条龙解决,并有3D虚拟装修体验,主要针对中端用户。

  据了解,以做家电起家的国美,早前已于国美在线平台运营家装频道,此次成立“国美家”是想利用国美自身家电及客户优势来做家装,再用家装带动国美目前所布局的一系列产品,形成业务联动。目前,国美家首批开通城市包括北京、上海、天津、重庆等10个城市,年底前计划覆盖50个国内城市。3、小米成立“小米家装”小米老板雷军砸下6000万元投资“小米家装”—爱空间。爱空间成立于2014年,算是最早提出互联网家装概念的公司之一,主打互联网标准化家装服务,提供可定价、定期的标准化家装,并在线上实现交易和全程监控,线下实现体验和交付。

  据了解,爱空间A轮融资6000万人民币,由顺为资本领投,因为雷军本人有顺为资本创始合伙人兼董事长的身份,爱空间一度被外界误会为“小米家装”,后来雷军在两会期间特地对媒体进行了澄清,表示小米并没有做家装。但小米对家居市场仍是野心勃勃,2015年12月,小米智能家居与全移动空间联合打造“可移动的小米智能家”,内部应用了小米大量的智能家居类产品,如路由器、平衡车、空气净化器、智能摄像机等,业内人士分析,小米智能家居这次的跨界合作,其本意或在于对未来可移动智能家居产品和商业模式的尝试。截止2015年8月底,爱空间已经确定了继北京之后,上海、广州、深圳、成都四地分公司,已经陆续进入展厅装修阶段。同时全国布局已全面启动,并有昆明、济南、淮安、长沙、南昌、杭州、郑州7个城市将于12月同步开业。4、居然之家上线“居然在线”传统家具零售企业居然之家于2015年3月8日召开O2O线上线下一体化服务平台发布会,旨在以设计来驱动销售,以设计为核心,打造设计服务平台,以互联网方式营销和聚客,促进线上商城和线下实体店的销售。

  据了解,2013年居然之家以独立公司的业态开始涉足电商,在11月11日上线了“居然在线”商城版,同时在北四环店完成切换,欲在3年内将实现电商转型。同时,居然之家电商总经理汪小康曾表示:“居然之家一直坚持线上线下O2O一体化,一直没摇摆。电商转型慢一点不怕,就怕摇摆”。截止到2014年底,居然之家分店数量达到110家,计划在2015年12月底,实现整个北京地区从设计家装到门店销售的O2O化。据悉,目前该平台上聚集了600多名设计师。

  5、搜房网上线“房天下装修”APP房产家居网络平台搜房网宣布上线“房天下装修”APP,业主可以在线申请免费设计方案。同时,房天下装修APP还推出了装修委托功能,可为业主提供免费验房,透明报价,监理验收,建材选购等6大专享服务。

  据了解,搜房网有精准购房意向的会员超过1500万,他们有着精准的装修需求,并希望搜房网能提供有关家居装修的服务。同时,随着移动互联网在全网流量中占比暴增的背景下,越来越多的业主会通过手机获取装修服务,因此,房天下装修APP应运而生。目前,房天下装修APP上已有超过90万名设计师,不乏国内外知名的一线大牌设计师,可以为广大业主量身定制多种不同的装修设计方案。6、地产巨鳄绿城上线 “屋牛”绿城推出建材家装平台“屋牛”, 屋牛的做法像是天猫+京东的合体:建立平台招揽线下装修公司,相当于天猫的平台模式;建材则由绿城电商的供应链提供,相当于京东的自营模式,这样一来,一方面则更利于屋牛快速扩张,不受制于工人短缺的限制,另一方面可以保证建材的质量和正品。

  据了解,自2011年3月成立以来,凭借着绿城的供应链优势和创新模式,绿城电商在低迷的建材市场中打出了一片天。早在2010年,绿城就有了进入B2C领域的想法,但受制于当时供应链管理、服务和客户的限制,这一想法未能实现。在2010年至2014年间,绿城电商服务的对象包括中小房企、酒店和政府工程等,一边向他们提供全套解决方案,一边则吸引供应商拿出物美价廉的产品,但并未向普通消费者开放。时隔五年,这一想法终于将变现,2015年5月,面向消费者的建材家装平台“屋牛”上线。2015年,屋牛的目标是只在杭州深耕细作,跟至少100家家装公司、500名室内设计师、500名项目经理深度合作。而2016年将会加快步伐,把业务拓展到浙江的其它地区和部分江苏地区。

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