智能家居独角兽可能来自传统企业

摘要：谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人机大战”大获全胜，人工智能再次被推到大众面前，不管是涉及到人类未来生存危机的末日论，还是各个互联网公司对于人工智能的布局，在奇点来临之前，人类面对人工智能可能带来的潜在危险还有很多年要等待。

  似乎，互联网已经无孔不入，但是你不得不承认，有些东西暂时还不需要接入互联网，并不是不接入互联网，这些东西就会被消亡，比如我们每天使用的家具、照明开关，对于用户习惯，有时候很难改变。

  谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人机大战”大获全胜，人工智能再次被推到大众面前，不管是涉及到人类未来生存危机的末日论，还是各个互联网公司对于人工智能的布局，在奇点来临之前，人类面对人工智能可能带来的潜在危险还有很多年要等待。

  迫在眉睫的是基于在万物互联基础下IOT的未来新世界：万物互联的时代已经来临，而人类还困在电脑和手机的信息时代中。

  互联网公司纷纷布局IOT起步并不算早

  毋庸置疑，在中国，近年来的互联网+、O2O等模式，让互联网与传统企业的融合，有了加速的趋势，但是更多的是互联网企业与传统企业之间的相爱相杀，比如： 马云与王健林的赌局、雷军与董明珠的骂战，不管这背后是否存在商业目的，不可否认，从90年代就提出了物联网概念至今，传统行业与互联网的碰撞将会越来越 激烈。

  大型互联网公司纷纷在IOT时代布局：百度、乐视、360、小米等不甘示弱，各类智能电器、设备已经开始商用或者测试，比如乐视和小米推出的智能电视，乐视电动汽车、百度车联网和无人驾驶技术、小米水质测试笔、路由器、水质、空气净化器等等。

  可以看见：互联网公司正在尝试从人向物的延伸，这个符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，国内的IOT发展，并非欣欣向荣。

  尽管各家推出了自己的智能硬件产品，但更多的是单品，比如很多公司都推出同质化严重的网络路由器、网络摄像头等单品。所以很多公司更像是一家家电卖场，而不是依靠技术主导的物联网公司。

  从传统互联网公司的IOT布局来看，起步还是慢了很多。只有极少数公司，推出了具有独立技术专利的产品，比如百度车联网和无人驾驶技术，利用地图、导航、私 有云、语音、安全等技术，让汽车拥有各种识别和判断能力，根据媒体报道，百度即将在美国进行无人驾驶汽车的测试，不得不承认，这是典型的IOT产品应用。

  当下提出IOT概念的众多互联网公司，更多还在以营销和概念炒作为主，实际上并未完全进入IOT领域。

  互联网公司IOT产品的技术悖论

  其实IOT的应用，早已不限于家庭，在农业、商业、工业的应用已经比比皆是，谈及IOT智能家居的应用，国内依旧比国外落后。国外(欧美发达国家)智能家居 相对起步比较早，在有线技术方面相比起国内应用得更早更广泛，诞生了类似于Control4，快思聪，ABB等一些老牌智能家居厂商，在家庭影音，智能安 防方面普及率相对较高，比如美国的智能安防方面基本上大多数的家庭都会安装。

  国内互联网公司现有的IOT产品，在技术上，也存在一些技术悖论：

  1)IOT的去手机化

  几乎国内所有的互联网公司推出的智能硬件，几乎都有一个共同的特点：就是硬件+APP化，而一家公司推出的智能硬件，有时候甚至不能通过一款APP互通。

  这是由于，国内互联网公司，往往通过投资或者开放平台，吸纳一些团队和收购方式，将一些产品快速推上市场，利用自己的营销优势，快速售卖。

  实际上，IOT设备是需要很多传感设备进行支撑的，行业公认的技术规则是：未来的IOT世界，将会由无孔不入的传感器所覆盖，传感器用来搜集和学习相关数据，最终自动让设备达到自动调节的目的，显然手机+设备并非是IOT的优势，反而是要被舍弃的。

  2)互联网公司的产品场景不够

  从市场的撬动而言，互联网公司一贯的思维是单品爆品，所以他们大多会通过设计出售单个产品，或者小套装，希望用低门槛来吸引大量的用户，从而产生海量的数据 并吸引用户产生二次消费。但由于产品思维是单品爆品，产品就会比较单一，跟其他产品关联性比较少，很难给用户带来系统级的智能家居体验。

  扩充产品线的时候，可能不同的产品会是不同的团队(甚至不同的公司)来做的，那在系统这层面上的互联互动就会比较差。

  所以，当下互联网公司的智能家居产品数量，不能支撑完整的IOT应用，比如：从家到社区，从社区到车联网的互通以及场景利用。

  3)互联网的互动入口论

  智能设备入口论，也是这两年的热门，加上人工智能的介入，国内的互联网公司给民众描绘了一副蓝图，但从国际的IOT智能家居应用来看，国内的互联网公司从策 略上来讲，他们并不擅长做这么多的产品，他们更关心的是用户的数据，所以他们会把所有的数据交换都放到云端去，其结果就是用户体验的下降，比如说延时、不 能断网等。

  从物联网技术角度，行业一直有在提M2M(Machine-to-Machine)，也就是设备之间是互相能够自主通讯交换信息的，这个前提是产品和传感器足够多，这也就是意味着用户无需通过手机APP进行操作和设置，这个是没有人工智能的前提下.

  如果再加上人工智能和机器学习(Machine Learning)，物联网的未来就会脱手机化，脱中心化，形成真正意义上的万物互联的高级智能。

  所以，互联网公司缺产品，光依靠数据，并且强调APP的功能强大、乃至社交和电商属性，也是与IOT背道而驰。

  智能家居独角兽可能来自传统企业

  在国际方面，智能家居领域最耀眼的明星无疑还是谷歌、三星、苹果等现有巨头。然而，即便谷歌以32亿美金收购智能家居设备初创公司Nest，Nest背靠谷 歌这棵大树又以5.55亿美金收购云智能摄像头厂商Dropcam，但在智能家居领域谷歌仍算不上大佬。同样的还有三星，三星积累相关专利，拥有各类智能 家电，同时还以2亿美金收购智能家居平台SmartThings，可是三星电子还是三星电子，在智能家居领域也称不上领头羊。

  国内互联网公司的发展，似乎还是有点慢，反而是传统企业全部发力，比如华为既苹果Homekit之后，发布HiLink协议，这是早前华为推出的 LiteOS物联网操作系统的一个链接点，类似苹果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和蓝牙等多个通信协议，被称为物联网设备之间的“普通 话”。

  而 HiLink更多则是依赖传统企业的设备支持，国内传统企业“wulian”公司以280多项产品，46项发明专利以行业第一的身份直接该平台，目前估值 超30亿，目前来看，互联网企业想超越这个数字还很难。IOT在现阶段用户的需求还是建立在产品本来的功能基础上的，在附加价值还没有凸显之前，传统企业 耕耘多年建立的产品体验方面的积累有先发优势，这些都是互联网公司所不具备的，类似华为与“wulian”之间的联手，也势必给互联网公司带来极大压力。

  国内互联网似乎是想自己来定义IOT标准，但是可以看到的是，国际上有zigbee联盟等协议制定机构，世界500强很多公司也在该领域经营多年，国内互联 网公司的做法其实并不能缓解目前缺少产品的困境，反而是技术门槛越来越高，互联网公司原有的软件技术优势在短时间内可能无法颠覆现有的行业格局，传统企业 的优势在与已经建立的产品认知，品牌和更接地气的落地，售后渠道完善，相比之下，留给互联网公司的时间真的不多了。

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