六甲中装企工程管控和电话营销隆重举办

摘要：2016年走到了尾声，家装公司也迎来了一年中最忙碌收获最大的时间段。但同时还有这样一些人，他们在百忙之中来到了六甲中的课堂，汲取更多可落地的方法与思路，为来年自己和公司的提升与爆发积攒能量。

  六甲中《装企工程管控》和《狼性电话营销训练营》课程隆重举办!

  2016年走到了尾声，家装公司也迎来了一年中最忙碌收获最大的时间段。但同时还有这样一些人，他们在百忙之中来到了六甲中的课堂，汲取更多可落地的方法与思路，为来年自己和公司的提升与爆发积攒能量。

  六甲中工程管控课程：工程部对于装企公司来说，就像手足之于身体，是决定了公司实际能创造多少产值的部门，用陈老师的话来说就是“承载企业财富的核心载器”。装企的工程部人员与岗位配置是否合理，工程部质量与效率如何得到保证，工程营销效果如何提升，这些困扰了装企很久的问题，都在陈老师的课堂上找到了答案。

  六甲中电话营销课程：也许您公司的话务员与在座的学员一样，都有这样的烦恼：为什么打了电话却约不到客户?为何不能准确地区分客户，总是约不到大客户?为何客户明明答应要来，最后却没有来?也许您也困惑为何装企的电话营销效果不明显?到底是什么决定着客流邀约效果?

  如果您与大家一样坐在恩潼老师的课堂，那么也许您的困扰就能拨开云雾了。

  电话邀约也是有技巧的，话术直接影响话务员邀约客户的成功率，让客户在几秒内对您公司产生兴趣就是成功了一半。

  六甲中人衷心希望每一位学员都在六甲中的课堂上有所得有所获，我们最乐意听到看到的消息，是在课程结束之后学员们回到自己的公司，将所学到的方法成功落地。

  学员反馈：

  第一组：扬州易百装饰～杜祥雷2016年11月29日于六甲中听陈义红老师讲授《工程管控》531分享:

  一、五点收获：

  1、工程管理的目标(回款、产值和零风险);

  2、工程管理的前提是完善和有效的制度;

  3、工程管理的核心是执行力;

  4、及时、有效、彻底的解决客户的投诉;

  5、在设计和施工规范的基础上提高客户满意度、忠诚度、美誉度，最终提高公司的产值;

  二、三项应用：

  1、预交底严格执行;

  2、将开工仪式进行深化(设计部、市场部、工程部配合提高工地营销的效率和质量);

  3、严格监管执行首任责任制，及时跟踪，实现闭环;

  三、一项落地：从公司办公人员到工地管理和施工人员落实与客户沟通的基本话术和基本礼仪;提高制度执行力从处罚早会无故迟到开始。

  六组 包头海天装饰延志平

  五项分享：

  1.制定严谨的合理的工程部施工流程和操作流程，减短工期，增加产值，控制风险。

  2.明确责任机制，减少工程纠纷。

  3.施工预交底，培训学习预交底流程，提前发现施工相关问题和报价漏项等问题。

  4.施工交底明确透彻，现场会明确详细的交底，减少次数做到高效。

  5.增加客户满意度，站在客户角度考虑问题，解决问题。

  三项应用：

  1.制定严格的工程施工流程和标准，责任到人，确定工地负责人。

  2.施工交底，精简交底次数，做到高效

  3.培训工人话术，提高工人素质，工地有负责人接待客户，服务客户。

  一项落地：

  对工人上岗做好基础培训，保证上岗人员统一话术，有礼貌的接待客户，能反馈一些基本的信息。

  六甲中简介：

  六甲中投资管理咨询有限公司成立于2013年11月，坐落于钱塘江畔，服务于国内大中小型的装饰企业，以集培训落地、项目落地、顾问咨询为一体，线下落地项目与线上培训课程齐头并进的专业化运营模式，搭建起国内大型装饰企业培训教育平台。目前全国已有三千多家企业及十万多名企业核心骨干受益于六甲中装企培训平台，企业内部实现了系统升级、模式创新、人才裂变和业绩倍增等巨大转变。

  六甲中是中国装饰企业培训落地服务第一平台，是装企人才的孵化器，助力装饰行业内的成长型企业清晰定位、整合资源、优化运营、培养人才。六甲中拥有一批签约特聘专家团，拥有着十几年的装饰行业实战经验，系统地把脉客户在经营过程中出现的各种问题、难题，高效整合和调动国内外各种信息资源，全团参与，全程服务，优中选优，精益求精，协助企业高管提升自身经营、管理、决策能力，打造企业立体化思维，帮助企业引领装饰行业风潮，准确把握客户心理，更多地占领市场份额。

  六甲中是国内第一家在公司建立“装饰企业培训落地中心”、设立“装饰企业培训落地师”岗位的培训公司。六甲中开创了装企培训业重视落地的先河，引领装企培训业进入落地时代，成为了装企培训业的落地先锋。

  公司网址：www.liujiazhong.cn

  咨询电话：400-0964-588

  咨询微信：1122 6280

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