张凯：我将重新定位久盛

摘要：4月19日，久盛传承仪式当天，他将在众多行业大咖的见证下，接过“久盛”的大旗，“凯启未来”。不过，谈起接班前的心情，他却轻描淡写：“没什么特别的感受，5年前，我求学回国，回到企业就下了决心要继承这份事业，尽我该尽的责任。”

  “我希望不要只关注我的‘留学、接班’等话题，我希望大家看到更多我的激情、信心和梦想，能让久盛在我的手里更上一层楼。”久盛地板董事长张凯反复强调道。

  在接受我们采访前，张凯刚拍完一个宣传片，脸上有些倦意，但对于外界关注的目光始终只停留在“留洋少帮主”的固定模式上，他有些无奈。

  4月19日，久盛传承仪式当天，他将在众多行业大咖的见证下，接过“久盛”的大旗，“凯启未来”。不过，谈起接班前的心情，他却轻描淡写：“没什么特别的感受，5年前，我求学回国，回到企业就下了决心要继承这份事业，尽我该尽的责任。”

  “我对久盛有新想法、新梦想”

  在所有采访问题中，对“如何带领久盛做大做强？”这一问题，张凯聊的最多，聊得最为流畅。经过5年的探索和尝试，他显然对如何带领久盛，胸有成竹，跃跃欲试。

  “首先作为一个年轻人，我觉得我想代表年轻人的激情、信心和梦想，在我人生黄金的年华，我觉得我对这个企业充满了信心，对未来充满着想法。包括我，我们整个年轻团队都愿意来继续做老一辈企业家留下来的这份事业，也有信心、决心以及激情使它能够达到一个新的高度。”

  采访过程中，张凯多次提到 “聚焦”二字。“我们4月19日品牌战略发布会，最重要的品牌战略核心点就是聚焦的思维。当然，现在很多家居行业选择的是大家居或者多元化等战略模式，我们仍然选择了自己的一条路，把我们的精力聚焦到我们最有优势的实木地板领域，焦点集中在我们非常看好的实木地暖地板领域。”

  他举了几个例子，当消费者买一把剪刀，会想到张小泉，而买卫浴产品，首先想到的是TOTO、科勒。在他看来这样的品牌在消费者心中的地位已经非常牢固，他也希望久盛是一个可以消费的平台，是可以面对消费者的形象，概括成一句就是：“当消费者想买实木地板时，第一个想到的就是久盛地板”。

  “在我看来只有舍掉一部分市场才能得到更好的一个空间。我无法去满足所有的消费者对于家居的渴望，我有我专业的点，我希望能够通过我们企业的核心优势、品质管理、企业团队、产品研发，能够把产品优势做到极致。”

  “我更关注创新的领域和想法”

  在久盛的5年时间里，张凯对于企业创新，起到的是一个推动者的角色，他也表示，相比父辈，他更关注创新的领域、创新的想法。

  “企业是需要创新的，但当有新想法时，可能会碰到比较大的阻力，在这个过程中，我是起到一个推动的作用。我像在说服老一辈去改变，说服我们团队每一个人去理解新的想法，新的尝试。”

  包括此次将久盛聚焦在实木地板领域，张凯也是其中最主要的推助力，他也笑称，他骨子里遗传的“固执”在企业做出重大决策时，可以起到关键作用。

  “父亲现在性格越来越柔和了，但他年轻时非常果断，我也遗传了我父亲的这个特点。往往在我和父亲的矛盾中，可能我反而是比较强势的一个人。也正因为我比较强势，也才能够反过来推动新想法的实施和落地。”

  “我希望40岁能退休”

  全程的采访过程中，张凯对企业战略的描述思路清晰，他显然早已想好要怎么去下好这盘大棋，可转念之间，才忆起他还未到而立之年，却已透着一股商人的睿智和果敢。就连下一个十年计划，他也有稳操胜券的信心。

  “我希望在30岁到40岁之间，在我最好的年龄，最有梦想、激情的黄金时代，能够把久盛做到我想达到的成果，然后交给新一辈的年轻人，不一定是接班人，我希望是一个团队，是企业里一大群年轻人来决定久盛的发展，然后我自己能够退休。”说到这，他笑了笑。

  不久前，张凯喜得子，初为人父，对于“三代接班人”，他的回答是：“我希望让他有一个自由的选择，我给我儿子起名叫张逸飞，逸是飘逸的逸，飞是飞翔，意思是我希望他能够自由飞翔。”

  对此，他还开了个玩笑道：“如果说二代更努力一点的话，我觉得努力的目的是让三代有更自由的选择。”

  在目睹身边的二代接班人因不想接班，而备受煎熬时，他希望他的下一代能做自己想做的事情，而他也同时庆幸，他喜欢父辈的打下的这份基业，同时他也有激情和想法，去做好这份事业。（文/新浪家居 吕美红）

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