陈宝光专栏|千万抓住这个短暂的调整窗口期

摘要：在抗“疫”期间，或者说接近下半场的时候，忽然想到：这样一个时间段，应该是我们企业进行调整的最好时机。

       一场突如其来的新冠疫情，让这个春节假期显得格外漫长。开始几天还觉得很舒服，后来就感觉日子有点难挨。尤其是经营着企业的，天天要做下一步的盘算。

  在抗“疫”期间，或者说接近下半场的时候，忽然想到：这样一个时间段，应该是我们企业进行调整的最好时机。

  之前忙忙叨叨，一个企业生存运转有多少事情要摆，老板几乎要分身才行。估计疫情过去之后，工作会更加紧张，大家会千方百计把失去的时间找回来。所以，目前这样一个时间段，应该就是我们进行调整最好的时机了。

  哪些调整适合在这个窗口期进行呢？本人粗粗盘点了一下，大致有：

  一、战略布局的调整

  这次疫情最大的触动是线上网上活动的活跃，这种趋势很有可能成为一种长期性的变化，会在相当程度上改变我们原来的工作生活节奏，从而产生深远的影响。我们的企业必须清晰地看到这点，就是我们永远回不去除夕以前那个状态了。因此，企业战略调整必不可少。

  近几年，我们在推动中国家具行业互联网应用方面做了大量工作，行业进步也是明显的。但是，与先进产业相比还是有很大的距离。特别是就全线家居类商品的线上销售及服务，应该还有很多工作没有开展。

  这次疫情之前，行业已经进入一个发展的瓶颈期，大家都在苦苦探寻，也走出不少新路，有许多好的经验。正像国家领导人指出：“中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断在磨难中成长、从磨难中奋起。”所以，完全可以相信，经过疫情我们一定能够通过企业战略的调整，闯出一条更好的发展路途。

  当然，就算没有任何问题，我们也应该利用这样一个时间，对以往业务做一个认真梳理，在比较宽裕的时间里，从中找出平常容易忽略的重要节点性问题进行调整。

  不做必要的战略调整功课，只等着复工开工，重复以前的老路是没有前途的。

  二、产品创新的调整

  这些年，我们的企业在产品创新上没少下功夫，产品创新有了很大突破。这样一个时间段，恰好可以对自己以往的产品做一个梳理和重新规划。由于生产和销售的暂时停顿，这样的机会就出现了。

  梳理调整可以用产品矩阵的方法拉一下，进而列出需要更新淘汰和加强的不同部分。

  以字节跳动的产品线为例，他们是通过“藤蔓式增长”的方法实现调整的。《今日头条》是字节跳动起家的产品，创立于2012年，到2016年时日活用户数为6600万，月活用户数为1.4亿。就在这一年，张一鸣敏锐地发现，用户在今日头条上看视频的总时间已经超过了看图文，这意味着图文资讯类产品即将触顶，而短视频正在崛起。在发现了这个新的痛点和需求之后，张一鸣提出了“all in”战略，集中公司资源全力攻打这个痛点，在不到半年时间内推出了三款短视频产品，分别是头条视频、火山直播和抖音。其中头条视频和火山直播本来是放在今日头条平台上的，张一鸣把它们拿出来独立运营，头条视频改名为西瓜视频，火山直播改名为火山小视频，它们和抖音一起组成了字节跳动的视频产品矩阵。

  这种产品创新研发的思路足可以给我们很多启示，通过调整，避免重复开发、低水平开发的问题，真正解决这次疫情暴露出来的，同时是人民生活中最迫切的需求。

  当然，我们完全可以就远程办公的便利条件，加大产品开发的力度，用新的思路进行创新，从而丰富扩大产品线。

  三、身体精神素养及人员的调整

  这么长时间的休整，在正常工作期间几乎是没有过的，也是不可能的。相比十七年前的“非典”还要加个更字，其结果就是基本不出门。

  本人将此看做是一次个人身体和学养调整的绝佳机会。一个多月中写了不下五六篇文章，深入阅读大量书籍，听了十多堂摄影大课，在多年思考而未能突破的一些理论问题上均有拓展。同时加强了身体调整，血糖血压相当正常，完成了一个完整的充电周期。个人如此，企业也是同样。这么长的一个时间段，完全可以从容地就一些人事方面的安排重新布局调整，以达到更加合理的状态。

  在这段时间里，我们的行业也一直在创新，没有停顿地为社会服务。展开在线上活动主要有：直播卖货、线上课程论坛、线上平台展售、云展厅展览等，十分活跃，已经先行的或可为众者师。

  调整的窗口期可能很快就会过去，接着又是没有停顿的竞争，所以一定抓住机会。

  希望这篇短文对朋友们有所启迪帮助，更希望我深爱的行业经过挫折能够振奋，在2020年余下时间振羽冲天，实现腾飞！

  2020年2月27日于北京（作者：陈宝光）

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